IT之家 4 月 28 日消息，昨日，外商投资安全审查工作机制办公室（国家发展改革委）依法依规对外资收购 Manus 项目作出禁止投资决定，要求当事人撤销该收购交易。 据《华尔街日报》今日报道，Meta 正准备解除对 Manus 的交易，包括从 Meta 系统中剥离此前传输的所有数据或技术。 更复杂的是，Manus 投资方 —— 包括总部位于加州的风投公司 Benchmark—— 已经获得了各自的回报。知情人士称，若 Meta 推进撤销交易，亚洲地区的早期 Manus 投资者 —— 包括腾讯、红杉中国和真格基金 —— 已计划予以配合。 消息人士还表示，如果交易无法完全解除，中国方面已考虑对 Manus 和 Meta 施加处罚。Benchmark 未立即回应置评请求。 公开资料显示，Manus 由北京蝴蝶效应科技有限公司于 2025 年 3 月推出，宣称是全球首款“通用型 AI 智能体”，可在几乎不需要人工干预下的情况下自主理解复杂指令、拆解任务并完成任务。 2025 年 4 月，该公司完成了由硅谷风投 Benchmark 领投的 7500 万美元（IT之家注：现汇率约合 5.13 亿元人民币）B 轮融资。同年 6 月，Manus 将总部迁往新加坡，运营主体变更为新加坡公司 Butterfly Effect Pte，随后裁撤国内团队、清空社交账号、屏蔽中国 IP。 同年 12 月 30 日，Meta 官宣以约 20 亿美元（现汇率约合 136.69 亿元人民币）收购该公司，按计划创始人肖弘将出任 Meta 副总裁，该交易规模跻身 Meta 史上第三大并购案。 相关阅读： 《 国家发改委：依法依规对外资收购 Manus 项目作出禁止投资决定 》 《 商务部回应 Meta 收购 Manus：相关行为需遵守中国法律法规，履行法定程序 》 《 商务部回应审查 Meta 收购 Manus：企业从事对外投资等活动须符合中国法律法规 》 《 Meta 收购 Manus 细节曝光，开价 20 亿美元闪电成交 》
36氪获悉，中金公司研报称，第八代自研AI芯片TPU 8t及TPU 8i于Google Cloud Next 2026大会正式发布。这是自TPU诞生以来，Google首度将训练和推理芯片进行分开设计，且在集群组网端引入了更新的配置方案。中金公司认为，精益化分工的AI硬件基础设施有望进一步提高大模型训练及推理效率，进一步增强“供给降本—需求增加”的“飞轮效应”。从产业链维度来看，继续看好光通信、芯片定制服务、存储、晶圆代工等核心投资方向。
据知情人士透露，汽车供应商Tenneco准备今年IPO，该公司投资方包括阿波罗。（财联社）
4月29日，“擎天租”宣布完成数亿元Pre-A轮融资。本轮投资方包括正大集团旗下正大机器人、长信股份等产业方，美格智能、蓝思科技等多家上市公司参与，老股东明嘉资本、知行投资和睿资创投超额认购。融资资金将主要用于全国履约服务网络建设、机器人资产与调度系统升级、物流保险体系完善、标准化场景产品打磨及全球化服务网络拓展。
就在OpenAI宣布，其主要投资方兼云端合作方微软不再享有旗下任何产品的独家使用权后不久，亚马逊便立刻表现出强势姿态。周一，OpenAI与微软公布修订版合作协议。随后，亚马逊首席执行官安迪・贾西在推文里称，这是一则 “耐人寻味的公告”。这份新协议扫清了合作障碍，允许亚马逊云科技（AWS）上架OpenAI全系产品。此前，OpenAI与亚马逊达成最高500亿美元合作协议后，双方产品合作的权限问题便愈发凸显。（新浪财经）
36氪获悉，近期，���字科技文娱公司“星迹互动”完成了数千万元的天使轮融资。本轮投资方包括正大集团、北京大融文化传媒、禹牧智能以及麦迈科技等。此次融资将主要用于公司人员规模的扩张、产能拉升以及平台建设。
36氪获悉，线下兴趣活动社区“粗门”已完成新一轮融资，投资方为一家长期关注消费与生活方式领域的香港家族基金。 本轮资金将主要用于扩大品牌影响力、提升优质主理人供给，并加速社区生态与玩法体系建设。这也是粗门继2023年获得Keep战略投资后的又一次融资。 粗门正在试图重构一件逐渐被忽视的事情——人们“如何在现实世界一起玩”。 当线上娱乐极度丰富，线下体验反而变稀缺 过去二十年，互联网解决的是“链接”和“内容”。但今天，一个新的问题正在出现：线上娱乐越丰富，线下真实体验反而越稀缺。 短视频、游戏、社交平台占据了大量时间，但人与人之间面对面的真实互动却在减少。粗门创始人湘翁曾负责闲鱼产品与支付宝B端产品，他在多年互联网经验后，做出了一个不那么“主流”的判断：“AI可以替代效率，但无法替代体验。人和人最真实的连接，依然在线下。” 不想做平台，做一种新的“玩法生产方式” 粗门成立于2022年，定位为一个连接真实世界的兴趣活动社区。创业之初以“活动报名”工具切入，但不仅仅局限于工具。粗门鼓励用户不只做参与者，主理人不只做组织者，活动不只是单次的消费，而是进行更深的参与。湘翁希望：“玩法可以被设计，活动可以被生产，体验可以被创造。” 围绕“组局”这一核心行为，粗门希望每一个用户都可以：发起一场活动、组织一群人、创造一次体验。 截至2025年12月： 粗门累计用户超2000万，主理人及俱乐部超过10万个，月活动规模超过10万场。从飞盘、徒步、骑行、匹克球，到阿卡贝拉、即兴戏剧，再到“躲猫猫”“乱讲PPT”“偷甘蔗”等新玩法，这些活动共同构成了一种新的线下生活方式。 粗门数据 让“带人玩”的主理人，成为一门新职业 在粗门上，很多主理人有着严肃的“三次元”标签：如退役运动员、退休教授、职业户外选手，也有很多只是普通兴趣爱好者。他们都能通过组织活动获得收入，同时也在创造体验。 粗门致力于让“带人玩”这件事，从少数人的能力变成一种可以规模化的机会。通过个人能力为体验带来更丰富的感受，比如：有人夏天带用户去感受萤火虫的浪漫；退休教授在古蜀道上讲述历史故事；厨艺爱好者在家里组织一场“家宴”；植物学家在公园里讲述植物的变迁；剧院运营者将话剧排练开放给用户参与。 这些原本稀缺的体验被粗门重新组织。湘翁认为：“主理人收钱不是在卖服务，而是在创造情绪价值和人与人的连接。” 从“内容种草”到“体验入坑” 在商业化层面，粗门不希望走互联网平台的老路。与传统互联网依赖流量不同，粗门更像一个“线下体验分发系统”。品牌投放广告不只是发布内容，而是进入真实场景让用户去体验产品，让“体验入坑”成为一种新的品牌推广路径。 Salomon通过一场场越野赛和嘉年华，让更多用户感受产品理念； 在牛背山顶租赁OPPO手机拍照的登山者，在亲身体验中被国产品牌的崛起所震撼； 峨眉山设计的打卡挑战赛，让户外人乐此不疲地刷新纪录。 粗门目前月均活动超10万场，品牌可以通过兴趣、场景或人群等标签精准链接合作方案。 主理人小会 当“玩”成为生活的一部分 湘翁提到一个设想：如果未来每一天都有百万场真实发生的活动，那么“玩”将不再只是线上娱乐，而会成为人们日常生活的重要组成部分。他希望能实现：任何时间、任何城市，打开粗门都可以找到一件值得参与的事。这不仅是一个产品目标，更是希望促进社会产生变化，让大家： 从线上娱乐 到 真实体验 从被动消费 到 主动参与 从内容观看 到 体验创造 更长期的选择 尽管已经实现盈利，粗门并没有急于规模化扩张。这轮融资也对投资方提出了特殊的要求：不进入董事会、无对赌协议、无短期业绩压力。湘翁的判断是：“线下的事情，是需要时间积累的。” 相比快速增长，粗门更看重：主理人生态、玩法创造、真实体验。他希望主理人在快乐中赚到钱，成为一个为社会带去快乐价值的新职业。 重新回到真实世界 在AI快速发展的时代，人们需要重新思考：什么是不可替代的？什么是真实的？什么值得参与？ 粗门试图给出的答案是：真实的体验、人与人的互动，以及一起发生的瞬间。如果说互联网改变了人与信息的关系，那么粗门的目标就是改变人与人之间的连接方式。 或许未来某一天，“出门玩”不再需要思考——就像打车用滴滴、买卖二手用闲鱼一样：出门玩打开粗门，就够了。