36氪独家获悉，智能底盘企业比博斯特近日完成B+轮融资，由浙江省新能源汽车产业基金领投，顺创产投、杭资直投基金等联合投资。企业B+轮融资超7亿元，B轮系列融资总额已超10亿元。本轮融资将用于已有产品的规模化增长及前沿产品的开发。 比博斯特成立于2021年，其股东不仅包括主机厂蔚来，还涵盖恒隆、保隆等汽车底盘供应链头部企业。2025年，曾在底盘巨头采埃孚担任高管的巫子平、郁炜陆续加入比博斯特，出任高级副总裁。 目前，比博斯特产品矩阵已覆盖制动、悬架、转向及域控制器等智能底盘全领域。创始人兼总裁刘晓辉向36氪表示，公司当前大批量交付的产品主要包括三类：ESC车身稳定性控制系统，One-Box集成式线控制动系统，以及智能悬架供气系统。 比博斯特产品剧展 “2025年，公司营收实现翻倍增长，客户覆盖吉利、广汽、大众安徽、一汽大众、上汽大众、比亚迪、奇瑞、东风、东风日产、北汽、长安、上汽通用五菱以及多家海外客户”，刘晓辉表示，2026年，公司又成功切入合资品牌供应体系，成为大众汽车体系供应商，相关产品预计于2026年第四季度实现量产。 在新一轮融资支持下，比博斯特也将持续加大对EMB（电子机械制动）系统的研发与生产投入。 2026年，伴随相关法规逐步放开，多家新势力品牌已官宣将在量产车型中搭载EMB制动系统，行业普遍将今年视为EMB商业化落地元年。 刘晓辉向36氪表示，如今线控制动市场主流的One-Box产品，早在2015年便已成为行业的火热名词，但历经十年，One-Box才达到如今的市场占有率，“我认为制动行业没有短期产品，规模化都需要相对较长的周期”。 当前，行业对EMB价值的认知仍处于早期阶段。“市场对EMB产品的理解还不深入，对EMB价值的理解更多是制动能够和其他系统更好地耦合与联动”，刘晓辉表示。 EMB的规模化应用，必将伴随着供应链的成熟、主机厂的协同以及用户价值的验证等多个阶段。比博斯特对EMB产品已进行了多年预研，将会在合适的市场拐点推出极具竞争力的产品。 在刘晓辉看来，尽管制动系统技术门槛较高，但行业参与者仍然众多。“在高度竞争的环境下，单一制动产品的盈利能力将持续承压。” 因此，比博斯特采取了多元布局与深度定制的复合式战略。 在智能底盘创业公司中，比博斯特是少数在制动、悬架、转向三大领域均已实现稳定量产交付的企业。这种覆盖底盘XYZ三轴的完整技术能力与产品矩阵，为公司后续拓展系统级解决方案提供了基础。 刘晓辉表示，当前整车厂普遍面临降本压力，比博斯特正尝试通过研发驱动实现系统级降本。“我们在制动、转向和悬架都有产品，这三个系统能不能进行大整合？有没有零件，尤其是电子元器件可以复用？软件开发能不能实现平台化？我相信，只有同时拥有汽车底盘全链路产品的企业，才拥有系统级整合降本能力”。 底盘智能化已成为汽车行业不可逆转的趋势。支持高阶自动驾驶的智能互联、主机厂降本增效所需的集成方案、用户对驾乘体验的提升诉求，多重因素共同驱动着这一系统性变革。 据不完全统计，当前国内智能底盘领域的初创企业约40家，相比传统供应链企业，这些企业更多瞄向了智能底盘技术的研发和商业化。谁能率先实现技术突破并取得商业成功，或许便将重塑这一细分领域的未来格局。 “对于创业公司来说，持续经营本身就是一种胜利”，刘晓辉表示，“核心在于建立商业闭环，实现收入与利润的持续增长。”他指出，破局关键在于两大战略：一是突破高端产品，避开低端市场的价格竞争；二是加速海外市场拓展，获取更高利润空间。 比博斯特便是按着这样的战略前行。公司目标在2027年实现10亿元营收，达成全面盈利。海外方面，比博斯特则正与部分欧洲主流汽车品牌接洽，有望在近期取得新的突破。 比博斯特的每一步突破，不仅关乎自身商业闭环的达成，更可能成为定义中国乃至世界智能底盘产业未来格局的重要力量。
36氪获悉，近日，药物递送本土企业“新劢德”宣布完成近3亿元B轮融资。本轮融资由苏州工业园区元禾原点创业投资管理有限公司领投，老股东泓元资本、大华创业投资管理有限公司跟投，金雨茂物、常熟经开控股母基金、常熟市国发创投等机构共同参与。此次融资完成后，新劢德将围绕肺部给药、鼻腔给药及其他先进药物递送方向，持续推进面向创新药的递送技术平台建设，进一步强化拓展在原创研发、精密工程、产业化落地及全球合作等方面的综合能力。
36氪获悉，“中数睿智”日前已完成亿元级别的B轮融资。本轮由清控金信资本、元禾重元和尚贤湖基金联合领投，老股东鼎晖VGC持续加注。距离上一轮融资仅过去半年，这家成立于2020年的To B企业级智能体操作系统创业公司，已完成技术体系重大突破、核心团队全面升级、商业化规模翻倍增长，并成功将业务触角延伸至海外市场。
36氪获悉，近日，“奕行智能”宣布完成15亿元人民币B轮融资。本轮融资由北京经开区产业升级基金（亦国投）、北京高精尖产业发展投资基金、北京信息产业发展投资基金、北京人工智能产业投资基金联合领投，和利资本、伯藜创投、赛意产业基金、龙江基金、青檀资本、九坤创投等新老股东持续加码，并吸引多家生态链主企业参与投资。
36氪获悉，“自变量机器人”已经于三月底至四月初完成近20亿元B轮融资，领投方为小米战投和红杉中国。不久前，美团、阿里和字节分别在A轮、A+轮、A++轮领投或独投自变量机器人。截至目前，自变量已成为国内唯一一家同时被四家互联网大厂投资的具身智能企业。
36氪获悉，近日，“东犁退休俱乐部”完成亿元级B轮融资，由恒旭资本领投，德同资本跟投。本轮资金将用于拓展多元化银发服务场景、加强上游供应链合作，以及推动AI技术与数据中台升级。
文｜邱晓芬 编辑｜苏建勋 《智能涌现》独家获悉，自变量机器人已经于三月底至四月初完成近20亿元B轮融资，领投方为小米战投和红杉中国。 不久前，美团、阿里和字节分别在A轮、A+轮、A++轮领投或独投自变量机器人。截至目前，自变量已成为国内唯一一家同时被四家互联网大厂投资的具身智能企业。 对此，自变量方面暂无回应。 小米战投在具身智能机器人领域已落子，近两年公开的投资项目包括纬钛机器人（触觉传感）、曦诺未来（灵巧手）、萝博派对（本体）、章鱼动力（模型）。 除了对外投资布局，小米自己的机器人产品也正在快速推进中。不久前，2026年4月，小米机器人CyberOne已进入小米汽车工厂进行真产线实习，核心目标是跑通汽车制造中的柔性装配环节 。 在模型方面，2026年2月，小米也已经开源了视觉-语言-动作（VLA）模型 Xiaomi-Robotics-0。 有知情人士向《智能涌现》分析，不同于行业里“微调开源模型”的选择，自变量是国内极少数坚持完全自研具身智能基础模型的公司，并且一直坚持走端到端路线。 具体而言，在其自研的“WALL-A”模型中，自变量 将视觉、语言、触觉与动作信号，统一映射为一种连续的高维Token序列 。这些统一的语言会被放进单一的Transformer架构中，实现多模态联合输入与同步输出。 自变量联合创始人、CTO王昊去年年底接受《智能涌现》采访时曾表示，这种原生多模态的统一表征方式，有助于减少跨模态传递时衍生的信息损失问题，不仅能让机器人更直接感知物理世界，还能保证机器人在动态环境中实现感知、决策与操作的同步进行。 “‘微调’路线的问题在于，一旦上游不再开源，或者基础模型能力飞跃，可能会导致所有微调工作被颠覆，无法形成数据闭环和规模效应”，王昊表示。 而端到端统一架构，将为具身基础模型的scaling up奠定基础，未来，随着参数规模与高质量交互数据的显著增加，模型的泛化能力，尤其是零样本泛化将得到进一步加强。 在基础技术布局之外，今年以来，自变量在商业化方面也快速推进。 2026年3月， 自变量与58到家合作，推出了首个机器人进家庭的商业化保洁服务 ，将具身智能技术规模化引入民用家庭场景。近期，这一服务将在不同城市分别上线。 未来，依托58到家覆盖全国的“数字家庭场景库”，自变量的基础模型迭代将获取真实、多样化的数据来源，形成“落地即训练”的数据飞轮效应。 据《智能涌现》了解，除了家庭服务场景之外，自变量机器人未来还将进入工业制造、物流到养老场景，推动具身智能技术在真实场景中落地。 end
36氪独家获悉，「上海东犁退休俱乐部」近日完成亿元级B轮融资，由恒旭资本领投，德同资本跟投。本轮资金将用于拓展多元化银发服务场景、加强上游供应链合作，以及推动AI技术与数据中台升级。 上海东犁退休俱乐部（以下简称“东犁”）是一家面向退休人群的社交娱乐服务平台，专注为50-80岁活力银发群体提供旅游、聚会、商品、兴趣爱好等综合性服务。 截至目前，东犁已累计服务超300万用户，覆盖江浙沪地区，复购率超过60%。2025年全年，其旅游业务营收超8亿元，银发电商业务预计今年突破3-4亿元。 从电视制片人到银发创业者 东犁创始人吕辰晔有SMG工作背景及日本留学经历。吕辰晔创办东犁，契机源于一次日本考察——他看到上市公司Halmek通过“电台节目+线下沙龙+内容杂志”的模式服务银发族，深受触动。 “我们当时借鉴了Halmek的模式，用电视代替电台，用公众号代替杂志，同时保留了线下沙龙的形式。”吕辰晔告诉36氪。 彼时，国内退休人群的消费以电视购物为主，旅游市场则充斥低价购物团。东犁首先从旅游产品入手，剔除购物和自费环节，重新设计线路，并提升餐饮、住宿标准。 这种“内容先行”的模式迅速建立了用户信任。东犁旗下节目《我们退休啦》在上海都市频道播出期间，收视率大约在1%，覆盖40万人次/天。节目积累的观众逐渐转化为小程序用户，并进一步沉淀至私域。 “电视圈有句话叫‘得阿姨妈妈者得天下’，我的内容受众其实一直没变。”吕辰晔总结。 如今，东犁的内容矩阵已覆盖微信视频号、抖音、小红书等平台，拥有数百个矩阵账号；其小程序的注册用户超过300万，社群月发帖数过万。 回顾创业历程，让吕辰晔印象深刻的一个场景，是一位白发苍苍的老太太，下雨天坐地铁来上课，课后独自戴着老花镜，用单指在键盘上敲打。“她把人生很重要的一段时间用在了你提供的服务上，你会觉得真的应该对他们更好一点。” 长途旅游到高频聚会，构造产品金字塔 2020年前，东犁以出境游和国内长线为主。突如其来的疫情导致长途旅游受阻，团队开始探索周边聚餐、聚会等短频快业务，意外发现退休人群对高频次、高质量、重场景的社交需求远超预期。 如今，东犁已形成清晰的产品金字塔：塔基是高频的本地聚会，向上依次是国内中长线、出境游及、私家团。 吕辰晔解释：“退休人群每一周可能聚会一两次，高频带动低频消费，综合复购率就上去了。” 东犁的旅游用户 这一产品结构演变并非事先规划而成，而是由市场需求推着走。“我们起初并未重视聚会业务的营收潜力，但实际运营后发现它成长非常快。”吕辰晔坦言。以聚餐产品为例，国际饭店套餐销量近2万份，全聚德套餐已破4万单，证明了银发族对本地高品质社交的渴求。 线下的“壹天聚乐部是这一逻辑的自然延伸。 目前东犁在上海开设了4家壹天聚乐部门店，面积均超过3000平米，主题包括“岁月情怀”“时光照相馆”“环球主题馆”“世界之窗”，用户人均消费100多元，可享受两顿正餐及棋牌、KTV、舞池等全天服务。 门店选址紧邻地铁、居民密集区，店内设沉浸式打卡点，满足用户“九宫格发朋友圈”的社交需求。 东犁的线下业态“壹天聚乐部” 盈利方面，首店“壹天聚”（共康店）18个月实现回本。吕辰晔强调，人均百元含两餐的定价属于低客单价，盈利关键在于持续流量输入与较高的复购频次：“我们不是先做壹天聚乐部再做退休俱乐部，而是反过来的。没有持续的流量和品牌口碑积累，单店很难存活。上海乃至全国，可能只有我们的壹天聚乐部能够实现短期内盈利。” 与传统餐饮不同，壹天聚乐部采用套餐制，每三个月换一次菜单，通过集中采购控制成本，减少后厨能耗浪费。同时，利用退休人群时间灵活的特点，填补商场、影院、面包房等业态的客流潮汐时段，形成良性互补的跨业态合作。 在上海模式跑通后，吕辰晔对异地扩张仍然极为谨慎。“壹天聚乐部在外地很难简单复制，除非是重庆、成都这样消费活力强劲、老年人口占比高的城市。” 未来两年，东犁将重点发力两大方向：电商（聚焦视频号及私域）和主题游（不一样系列）。 其中，主题游计划开发500-600条线路，以8-10人小团为主，满足分餐制、深度体验等新兴需求。“如果能把主题游做好，以产品为纲，无论平台怎么变，都会有好结果。”东犁联合创始人李萍介绍到，“公司近期上线的‘不一样的黄山’系列，以超过4000元的客单价，凭借‘全程分餐制+当地特色美食’的餐饮颠覆、‘挖掘小众深度文化体验’的行程设计以及‘住得不一样’的品质住宿，重新定义中老年黄山之旅。线路一经推出，未来3个月班期即售罄，销量破千单。” 从资深内容制作者到银发经济探索者，吕辰晔希望东犁成为“活力退休人群的生活方式平台”。而这场关于“夕阳”的生意，朝阳才刚刚升起。 投资人观点： 作为本轮领投方，恒旭资本高度看好兼具社会价值与商业价值的银发经济赛道。恒旭资本认为，东犁拥有敏锐的行业洞察、专业的内容基因和精细的运营能力，有潜力成为中国银发经济的领导者。恒旭资本于2019年创立，聚焦硬科技、健康消费等符合国家转型和新质生产力要求的投资机遇，累计管理规模已超过400亿元人民币。此次领投东犁，是其在健康消费领域的又一重要布局。 跟投方德同资本十余年来深耕先进制造、医疗健康与AI等核心领域。日前，发起设立十亿规模文化科技基金，联合安徽文旅投控、芜湖高新产业发展基金、杭州文投等共同出资，旨在推动AI与实体经济深度融合，引领科技文化投资前沿。基金首关后迅速布局银发经济，投资了东犁项目。德同资本认为，东犁定义了新一代“旅游-娱乐-社交-消费”的适老化产品与服务，积淀了“信任”护城河，德同将以优势资源助力其加速银发产业升级发展。