IT之家 5 月 2 日消息，OpenAI 今天宣布编程工具 Codex 现已推出宠物模式，可以在电脑桌面上养一只“赛博桌宠”。 据官方文档所述，Codex 宠物是可选组件。用户可以在“设置”中进入“外观”-->“宠物”，选择内置宠物或通过 Codex Home 刷新自定义宠物。也可以在提示词输入框输入 / pet 启用。 值得注意的是，这个桌宠还能够显示 Codex 的工作状态（IT之家注：运行中、等待输入或可复核）并展示 Codex 进度提示，用户无需打开 Codex 就能看到工作进度。 用户可以使用以下 Skill 创建宠物： $skill-installer hatch-pet
IT之家 4 月 25 日消息，据游戏媒体 Twisted Voxel 今天报道，育碧内部人士 xj0nathan 最近透露，让 · 盖东（Jean Guesdon）自今年 2 月份接任《刺客信条》负责人后，决定移除《刺客信条：女巫》的所有魔法元素。 据报道， 这种魔法元素原本可以使游戏中的一只猫被玩家操控 ，但目前已经去掉。 xj0nathan 认为，移除魔法元素反而能让游戏开发进度加快。据他所知，育碧目前还没有做完涉及猫的内容，还需要进一步打磨。移除后， 开发团队可以将精力集中在更重要的内容上 ， 并且本次调整不会对剧情造成任何改变 。 育碧官方曾在 2022 年展示《刺客信条：女巫》的 30 秒预告短片，但之后几乎没有公布任何新信息。 彭博社记者 Jason Schreier 曾表示，这款游戏的背景将设定在 16 世纪的欧洲，而游戏媒体 Insider Gaming 则称本作相比近几年 RPG 化的《刺客信条》体验更加线性。 尽管官方并没有公布这款游戏的具体发售日期，但外界普遍认为本作将在 2027 年前后发布。
作者丨韦香惠 来源丨东四十条资本 A股即将迎来一只“算力独角兽”，估值已站上500亿元门槛。 主角是来自河南的超聚变数字技术股份有限公司。从今年1月提交上市辅导备案，到IPO辅导工作完成，仅用四个多月时间。 这家公司并非“从零起步”，其前身是华为X86服务器业务，2021年受外部环境影响被整体剥离，并独立运营。随后，河南超聚能科技有限公司成为控股股东，持股31.38%，后者大股东则为河南国资平台豫信电子科技集团。此外，超聚变第二大股东系中国移动旗下中移资本，持股15.14%。成立至今，核聚变已至少完成8轮股权融资，身后VC/PE超过30家。 超聚变之所以受资本青睐，离不开“算力即国运”的时代背书。2026年《政府工作报告》明确提出“打造智能经济新形态”，并将“超大规模智算集群、算电协同”等纳入新型基础设施重点方向。在此背景下，从东部沿海到西部内陆，从一线城市到新兴节点城市，算力基础设施建设正呈现出全面铺开的态势。 华为子公司落地河南 超聚变的起点，并不寻常。 其前身是华为的 x86 服务器业务。2021年，在国际环境变化的背景下，华为将该业务整体剥离，由超聚变承接并以独立主体运营。但这并非简单的资产切割，而是一次“整建制平移”：核心团队、技术专利、产品体系乃至客户资源，被整体迁移至新公司，确保业务连续性与竞争力不被削弱。 也因此，超聚变在成立之初便具备成熟的产品与市场基础。公司业务延续华为体系，聚焦通用服务器、人工智能服务器以及关键业务服务器三大方向，直接切入企业级计算的核心赛道。据《河南日报》披露，公司自2021年底设立以来营收持续高增：2023年突破280亿元，2024年超过400亿元，2025年上半年已达300亿元，全年有望冲击600亿元。这一速度，在重资产、长周期的服务器行业中并不多见。 现任副董事长刘宏云曾是华为核心高管，历任亚太地区部总裁，长期负责服务器业务。在公司创立初期，他以董事长兼总经理身份主导了剥离后的整合工作，使技术体系与市场体系得以平稳过渡。直到2025年11月，公司董事长一职由原河南周口市委常委马剑平出任。 资本层面，超聚变同样获得了密集加注。工商信息显示，公司成立至今已完成至少8轮融资，背后聚集了超过30家机构投资者。其中，中国移动旗下中移资本持股15.14%，为第二大股东。自2021年股改引入联通中金、中移资本等产业与金融资本后，中国电信、招商局资本、工商银行等相继入局，随后深圳特区建发集团、中电科网信基金等持续跟进。至2025年，诚通基金通过国调基金战略投资，叠加地方国资与市场化机构共同参与，形成了多层次股东结构。 2025年9月，东方明珠拟通过基金方式受让部分股权，2026年初披露间接持股1.3182%，有市场测算其对应估值已达800亿至900亿元区间。2025年12月发布的《全球独角兽企业500强报告》显示，超聚变估值已提升至910亿元。 多地抢滩算力 超聚变如果上市成功，将成为“中部算力第一股”，这也是河南算力产业崛起的实力注脚。2024年11月发布的《河南省算力基础设施发展规划（2024—2026年）》提出，统筹推进“通算+智算+超算”协同发展，构建以郑州（含航空港区）为核心，洛阳、鹤壁、商丘、信阳为增长极的“一核四极多点”格局，推动算力中心集约化布局，目标直指全国算力高地。 2025年3月，《河南省2025年推进“人工智能+”行动工作要点》进一步细化路径，将“提升算力供给能力”列为重点任务：一方面，加速智算中心建设，推动国家超算互联网核心节点落地；另一方面，推进河南空港智算中心、中原算谷等项目建设，并强化“嵩山”“中原”等公共算力平台的开放能力，提升一站式服务水平。按照规划，到2025年底，全省算力规模将突破94EFLOPS，跻身全国第一梯队。 值得注意的是，不仅是河南，算力已经成为多个城市的“战略性资源”。行业测算显示，2026年中国算力市场规模有望突破2.5万亿元，年增速超过40%；到2030年，这一数字或将进一步攀升至5万亿元。高速增长的预期，直接推动各地竞相加码，算力竞争迅速升温。 东部发达地区率先提速，珠三角的广州在黄埔区落地首批4个算力新基建项目，总投资48.39亿元，预计新增智算规模超4万P；长三角的上海，智能算力规模已突破120EFLOPS，并通过每年发放10亿元“算力券”的方式，降低企业使用门槛，激活需求侧。 中西部地区同样不再“跟跑”。宁夏中卫依托能源与气候优势，吸引中国移动投资61.49亿元建设数据中心园区，已集聚美团、阿里巴巴、腾讯等多家互联网企业；甘肃庆阳则围绕“东数西算”战略，由甘肃能源投资43.77亿元推进绿电聚合试点项目，探索算力与能源协同的新路径。 算电协同的竞争已在各区域城市之间悄然打响，依据不同的资源禀赋，现在还很难说谁会成为冠军，但可以确定的是，只有那些率先抓住窗口期的城市，才有更大机会在新的产业竞逐中拿到关键“入场券”。 本文来自微信公众号 “东四十条资本” ，作者：韦香惠，36氪经授权发布。
加拿大总理卡尼周一对记者表示，加拿大将设立一只初始规模为250亿加元（183.8亿美元）的主权财富基金，用于投资国内重大项目。该基金将成为加拿大首只主权财富基金，宣布时间恰逢加拿大财政报告发布前一天。“主权财富基金本质上是一个国家的储蓄和投资账户，旨在为子孙后代积累财富，”卡尼表示。卡尼表示，Canada Strong Fund将与私营部门合作，以商业化模式投资全国各地的重大项目，并通过资产周转和再投资扩大规模。（新浪财经）
访谈｜邓咏仪 周鑫雨 文｜周鑫雨 编辑｜杨轩 乍一使用，你很难给Ribbi一个准确的定义。 若说这是一个多模态内容创作工具，Ribbi能做得不止于此。比起一个“死”的工具，Ribbi更像一个可以自动管理创作全链路的“人”。 它能将用户的创作流程，自动沉淀为Skill；也能监测社交媒体的数据表现，总结复盘，并 自动对后续的创作进行优化。 Ribbi官网首页。 对绝大多数创作者而言，这又是一个使用体验极度“陌生”的产品。区别于Figma、Lovart等设计产品，Ribbi没有醒目的画布，所有的创作、编辑交互，都集中在一个小小的对话框中。 而与你对话的Ribbi，被设定为一只个性十足的“青蛙”：爱吐槽，偶尔还能爆点粗口。 与Ribbi的对话。 这款有些“怪”的产品，却在 上线封测一周内，收到了全球4万多用户的使用申请。 用户群从上线第一天的20人，快速扩张成了20个几乎满员的大群。闲鱼上，Ribbi的内测码，一度被炒到了200元。 “我们上线Ribbi，本来是为了找100多个种子用户做封闭测试，验证PMF（产品-市场适配率），都没正式开始做营销和投放。”Ribbi创始人兼CEO Robin告诉我们，用户通过口碑传播的裂变速度，远超他的预期。 在4月初和《智能涌现》的交流中，Robin的嗓子已经哑了。半个月内，他见了多家投资机构，官方Linkedin的私信箱，也堆满了合作邀约。 毕业于工业设计专业，Robin做过4A和品牌企划，后续还在几家头部大厂，主导多款明星AI产品的创作功能设计、创意Agent落地等工作。 创业前，Robin就一直在探索：如何让创意实现的过程更简单。他发现， 市面上的创作工具，都彼此独立，用户创作的上下文互不相通。 这就导致，当用户要创作内容，每涉及一个环节，就要切换一款工具，还需要重新和工具对齐创作的需求。 “市面上不少AI设计工具，仍然把内容创作视作单点环节的拼接。但事实上， 创作应该是涵盖创意生成、内容生成、发布、数据监测、复盘、优化的完整链路 。”Robin告诉《智能涌现》。 基于这一认知，2025年末决定创业时，Robin做了不少“非共识”的决定： 不做Multi-Agent（多Agent架构）的产品 ，因为不同专家Agent在传递过程中，会造成Context的损耗； 不做单点的内容生成， 而是用一个Agent，打通创作、发布、效果监测、复盘优化等创作中所有的链路； 不做“画布类”的产品， 而是用Chat作为UI，给Agent更多的自由度； 自训VLM（视觉-语言模型）、自研名为Contxt Layer的Agent架构， 沉淀创作经验和反馈，让AI自主进化。 这一切设计的最终目标，Robin告诉我们，是让Ribbi不仅仅局限于一个“工具”，而是成为理解完整创作闭环的“人”。 以下，是Ribbi创始人兼CEO Robin关于Agent创业的20条“暴论”： 🐸 大厂中，业务、模型和顶层之间的对齐是最困难的事，除非已经有业内共识。 比如，当Coding成为业内共识，不管是大厂，还是“AI六小虎”，都不约而同朝这个方向冲。 但在看到Taste的确切价值之前，为审美、品味构建模型，是大厂不愿意做的。只有当视觉创意生成从非共识，变成共识，才能激发更多大厂和顶尖人才参与进来。 🐸 一旦团队变大，对Context的折损就会增加。 大厂的基模能力很强，但模型团队对业务的认知有偏差。一旦团队变大，每个团队之间信息传递的过程，会折损大量的Context。 这也是Ribbi团队只有6个人的原因。我们只有3个程序员，他们现在是全栈设计师、全栈工程师，什么都能开发，并且可以做得很好。 这就是Claude Code带来的代码生产力的进化。 我相信，Ribbi会带来内容生产力的进化。 🐸 很多AI产品都在虚假宣传。 我们在宣发的过程中搞了很多“抽象”，比如“72小时ARR破亿”“一夜百万用户”，本质上是为了讽刺很多AI产品的虚假宣传。 只是我们讽刺做得不够好，很多用户信以为真了（无奈笑）。 我们在X上的CEO账号也是虚假的，根本没有“Robin Bisset”这个人。账号上的很多内容，包括Robin的外国人形象，都是Ribbi生成的。 △Ribbi的虚拟老外CEO。图源：X 🐸 AI行业正在逐渐“币圈化”。 我花了很长时间才研究明白Harness。圈内很喜欢造概念，又是“马鞍”，又是“驾驭”，搞得很玄乎。 其实Harness很简单，就是一个脚本，或者一个workflow，让模型不偏离目标，更好地发挥价值。 在Harness这个概念出现之前，依靠框架或者Agent去优化AI执行任务的上下文，本身就是一个共识。如今行业只是把这件事抽象了出来，给了一个核心定义。 🐸 画布类的产品，把模型的可能性“锁死”了。 我们没有把Ribbi做成画布类的产品。画布类的AI产品看起来交互很酷炫，能让投资人眼前一亮，专业用户使用起来也很顺手。 但它们有一个“致命伤”：把模型的可能性提前“锁死”了。因为画布的本质，是将工作流拆成一个个节点，模型只能沿着这条路径走。 我们一直以来的判断是， AI时代的UI应该是容器化的，而不是功能化的。 产品应该给AI创造一个容器，让它可以自由决定调用什么样的工具、怎么组合工具，甚至按照什么样的顺序执行任务。 🐸 具身智能成熟之前，Chat是AI最好的UI。 在互联网时代，我们就习惯通过Chat完成信息的传递，比如微信上可以拍图片、拍视频，也可以发链接、小程序。 在我看来， Chat是一个足够简单，并且灵活兼容一切的容器。 比如豆包DAU跑得很快，其中一个原因在于，它的移动端App设计得很轻量。用户不需要打开新的对话框，只要在一个session中疯狂Chat就能生图、生视频。 它将用户的交互和AI的行为，统一在一个非常简单的框架中。 用户认为Ribbi好用的点，就在于他们可以随时把X、Instagram、Pinterest等平台上的素材，采集、保存在Ribbi中，底层的AI再自主学习其中的审美。这其实就是人与AI Chat的过程。 作为AI产品经理，我非常讨厌用复杂的交互去操作AI。AI应该很聪明，不用我时时刻刻盯着，就把活干了。当你产品的交互门槛、使用门槛足够低的时候，自然而然就能吸引更多人。 🐸 真实的创作需求从来不是单一维度的。 很多人会疑惑：为什么要往Ribbi里塞这么多功能（图片/视频/音乐创作、社交媒体监测、编辑器）？这样会不会导致定位模糊，或者每个功能都做不深？ 我们一直认为，真正的创作需求从来不只有单一维度。比如一条抖音视频的制作，就涵盖了想选题、写文案、写脚本、生成分镜、配音、剪辑、编辑封面、发布、数据监测、复盘等流程。 这是一个完整的链路。没有All in one的工具意味着，用户需要切换不同的工具，重新对齐创作的上下文。 人一定是懒的动物。 没有用户希望做一个产品、完成一个环节，就换一个模型、换一套工具。比如做一个视频，要先用ChatGPT生成文案，再用Gemini生成分镜，最后还要用剪映拼接视频，是很麻烦的。 我们设计Ribbi功能的出发点，不是为了把功能做全面，而是为了 让创作链路的Context完整连通。 🐸 Ribbi构建Agent的核心在于自主进化。 互联网平台的核心是UGC， Ribbi的核心是AGC，Agent Generated Content。 创业前，我就在寻找可以让“Agent自主进化”落地的场景，创作就是一个很好的答案。 首先，Taste会自主进化，这就是我们设计Pond和训练VLM的原因。 其次，Skills也会随着用户的使用自主进化。用户在使用Skill地过程中，会产生新的场景、需求和Context，这些Context就会凝练成专属用户个人的Skill。 这些个人Skill，都会经过Context Layer中的Skill Agent的评估、去重、去隐私化，再贡献给平台全端。因此，平台的Skill也会循环进化，用户使用越多，Skill就越多，能力也越强。 最后，用户的创作也会自主进化。我们建立完整创作工具的原因，就在于用户的创作是连续的过程，涵盖搜索、发现素材、生成内容、编辑优化、发布到社媒、数据监测等流程。 社交媒体，是Agent在线进化落地的核心训练场， 将作品发布到社交媒体，是Agent与真实世界的一种交互。监测数据表现后，Ribbi能够自主迭代和优化创作路径，交付更好的结果。最终，平台就能够形成一个自主进化的创作闭环。 🐸 Multi-Agent本质上是对模型能力的低估，产品要让Agent更自由。 Multi-Agent架构中，大部分专家Agent的底层能力，都来源于Claude。既然底层模型一样，为什么还要通过提示词工程，把模型拆分成不同的Agent？ 提示词工程，本质上是对模型能力的约束。 与此同时， 任务在多层Agent架构中的传递，都会造成Context的损耗。 我们做Ribbi的时候，核心观点是：让Agent足够自由。 Agent要在一个非常丰满、质量足够高的Context中，发挥自己的能力。因此， 我们的核心架构其实是一条Single-Agent链路。 除此之外，我们构建了一个中间层， Context Layer。 它由Memory、Taste 、Skills等不同层级构成，每一层都有对应的Agent。它们的作用不是执行任务，而是辅助Single-Agent收集Context。 这样做的好处是 Single-Agent对上下文的感知不会折损，Token的损耗也会降低，这是我们的核心优势。 与此同时，其他Agent又能补足一些上下文信息。 🐸 Ribbi不是OpenClaw的“套壳”，大家只是对Agent有相同的想象。 2025年11月，那时还没有OpenClaw，我就在公众号上写了一篇文章，构想了Agent发展的路径：第一，Agent会从被动，发展为更主动；第二，Agent的Context会不断自我进化。 这两点在OpenClaw上得到了具体的体现。但我们的产品定义和OpenClaw非常不一样： 首先我们提出了Context Layer，为Agent提供了很干净的Context；其次我们不希望为用户提供一个部署门槛很高的产品；最后我们整体的功能链路都是为内容创作服务，所以Ribbi提供了100多个可以自由组合、循环进化的Skills。 我相信世界上很多人对Agent的想象是一致的。OpenClaw很多的底层思考来源于Claude Code，我们的核心想象也出自Claude Code。 Claude Code为Agent创造了一个非常简洁的系统： Coding是Agent的环境，Function Call是Agent的手。 Claude Code的出现让任何人可以成为全栈工程师，Ribbi的出现是让任何人能成为全栈的创作者。 🐸 我们不把Ribbi定义为“工具”，而是理解完整创作闭环的“人”。 首先，Ribbi是一个可以自我进化的内容引擎。其中，“Pond”是它的审美输入端，Skills是流程的沉淀，主动发布和数据监控是内容创作的最后一公里。 其次，我们希望Ribbi有活人感。如果你和Ribbi对话，就会发现ta是一只嘴上嘟囔、但会认真干活的青蛙。 🐸 Taste is all you need。 创作过程中最难用语言表达的，就是审美和品味。 为了解决审美建立的问题，我们为Ribbi设计了一个叫做“Pond”的板块。 用户在浏览Behance、Pinterest等设计平台时，可以通过Ribbi插件，将喜欢的设计采集并保存到Pond中。通过对Pond中资产的学习，Ribbi可以建立对用户审美的认知，未来创作的设计也会更符合用户的偏好。 除了学习用户个体的审美，Ribbi也会凝练平台所有用户的审美，成为平台共识。这么做的意义在于，让用户在不输入Prompt的情况下，也能获得高质量的设计。 支撑Ribbi学习、积累、迭代用户审美的核心，是我们基于开源的千问8B小模型训练的VLM（视觉-语言模型）模型。 它可以将图片、视频转化为文本Context，并将Context压缩进用于构建审美的Taste层，再基于Taste层生成新的设计。 对审美的不断沉淀，也是Ribbi产生用户粘性的核心。平台上，用户不断贡献新的审美Context，这些Context都会沉淀为Ribbi对你审美的认知。 在Pond中可以上传个人资产。 🐸 不能让模型，不知道你的操作。 目前，我对Ribbi主要有两个不满意的地方，一方面，稳定性还不够，包括性能和服务器、API负载； 另一方面，创作流程还不够灵活。因为没有编辑器，所以诸如“把字幕往上挪一点点”等简单调整，都需要用户去Chat。因此我们需要上线一些后编辑的功能。 但迭代的卡点在于，我们必须让底层模型知道用户的所有操作，对齐用户所有的上下文。只有这样，在后续创作过程中，Agent才能记住用户的偏好。 让模型感知到用户的后编辑，目前来看还有很高的开发门槛。 🐸 Ribbi的壁垒在于对技术的想象。 我们自主训练的VLM模型，目前多多少少算壁垒。当然，技术壁垒很容易被超越，Claude发布一个新模型可能就可以做到。 Ribbi的核心价值在于，我们不仅希望只做一家应用层的公司，而是在未做模型层的探索。训练VLM是现阶段探索的开始，包括中间层Context Layer的设计，都是基于我们对行业的Know-How和共识去完成的， 这些事说出来其实不难，难的是把它想象出来。所有的事最重要的就是想象，而 我们是第一个把技术领域的AI自主进化想象、并且落地的团队。 而且我们对Agent的认知一直在往前走，这是我们的想象保持领先性、建立壁垒的前提。 🐸 把Token消耗转化为扣积分的商业模式，不够诚实清晰。 我们的商业化会做得比较诚实。虽然模式还没完全确定，但一定不会是积分制。 △Ribbi会显示每个环节消耗的Token量。图源：作者试用 不少AI产品会采用积分发放的方式。个人觉得挺绕，用户还得把积分转化为Token消耗量，不够清晰。 也有平台会告诉你，“充值一次，无限Token”，但实际上用户天天在排队。这样的商业模式不诚实，而且平台还会亏本。 🐸 好的内容平台应该有广告。 我最近也在研究一些好的内容平台的商业模式。YouTube几乎是免费的，因为有足够多的广告商在视频中分发贴片广告。 广告的好处在于，让平台把用户的成本转嫁给广告商，同时也让创作者通过广告，有直接的收入，从而激励他们在平台上的创作。 🐸 Ribbi的北极星指标，是Skill的增长。 目前，网站上有20多个Skill，其实我们内部已经有100多个Skill，比如一键消除、做PPT等技能。没有放出来的核心原因在于，我们的设计师对审美的要求很高。 所以我们的北极星指标是不断裂变出更多高质量、高审美的Skill。 并且我们不希望Ribbi成为一个工具集。 工具聚合网站，更像是一个个的小程序，它们之间是相互独立、互不连通的状态。 但我们的Skill会在同一个Single-Agent中连通。这样的好处是Agent可以在接管创作全流程中，灵活串联不同的Skill。 另一点，我也希望Ribbi上的工具数量能不断增长。目前我们的100多个Skill，靠的是100多个工具的不同组合。一旦我们的工具数量扩大到1000多个，Skill会进化产生我们想象不到的价值。 △Ribbi上沉淀的Skills。图源：Ribbi官网 🐸 应用公司探索模型层是有必要的。 只有自己亲身训练和使用，才能知道当下模型的限制，以及实现AI自主进化的逻辑路径。我们现在实现AI自主进化的路径，是基于Context实现的。 但未来， 自主进化一定会在模型层上实现 ，并且会有非常多的人探索。自己训练模型，是为了提前积累经验。 🐸 我们不把自己定义为创业团队，而是独立开发者的组织。 我们不会像某些友商那样，不断花钱买量、烧各种补贴。我们不想做一家为估值而奋不顾身的公司。 融资当然也很重要。你要确保账上有足够的资金，去支撑研发-获得用户反馈-迭代的循环。 我们现在正在推进下一轮融资，并非是有意的，而是如今Ribbi获得的用户声量，远超我们的预期。现在的状态，有点像时代推着你往前走。 我们收到了很多投资意向书，但我希望愿意投资我们的机构，是真正对AI有价值判断的、长期看好AI的自主进化，而不是出于FOMO（错失恐慌）。 🐸 我立志成为硅基生命的垫脚石。 我们一直在找一个符号表达“自主进化”的理念。Ribbi LOGO是一只青蛙的原因，是因为蝌蚪进化为青蛙是一种非线性的变态发育，“Ribbi”就是呱呱叫（ribbit）的拟声词。 我相信AGI一定会到来。无论是训练模型，还是做Context Layer，这些看起来“很重”的事，目的都是为了加快AGI到来的进程，哪怕只留下一点点痕迹。 假设某一天，某家模型厂商实现了AI的自主进化，即便功不在我，我愿意贡献我们对Context Layer自主进化的Know-How、开源我们的技术架构，帮助模型厂商训练更好的自主进化模型。 欢迎交流！
曾经一只酒神包便能掀起排队热潮的GUCCI（古驰），如今似乎正通过关店、降价来重新找回市场。 3月底，GUCCI上海环贸iapm旗舰店关闭。此前，该品牌已撤掉上海芮欧百货和新世界大丸百货两家标志性门店——仅两年内一个城市内就关了三家店，关店数量占了总数的三分之一。 但另一边，开进奥莱的GUCCI热闹非凡，成了排队王中的“当红炸子鸡”。只要去奥莱，大部分消费者首奔的店都是GUCCI，因为在那里可以淘到5折甚至2.5折的货品。 GUCCI奥莱门店 | 图 王涵艺摄 正价店卖不动，奥莱店“抢疯”。曾经的顶奢品牌GUCCI，到底怎么了？ GUCCI为何卖不动？ 开云集团2025年财报显示，GUCCI营收同比暴跌22%至59.92亿欧元，营业利润腰斩至9.66亿欧元。 这样的下滑势头，已持续近3年。2024年，GUCCI营收已经同比上一年下降了23%；2023年，GUCCI营收也同比单位数下跌。 可供对比的是，在2022年，GUCCI的年销售额曾突破100亿欧元大关。 有人说，这是奢侈品行业的寒流，所有品牌都不好过。 但事实是，同属顶奢阵营的爱马仕、LV、香奈儿虽有业绩波动，却未陷入连续下滑的泥潭，唯独GUCCI一路“跌跌不休”。在四大奢侈品牌中，GUCCI也是唯一开了奥莱折扣店的品牌，仅在国内就曾开过8家。 所以抛开大环境，为什么偏偏GUCCI“命最苦”？ 奢侈品专家、要客研究院院长周婷博士指出，风格频繁变动，没有形成稳定、可传承的品牌美学是其一。“古驰在不同设计师带领下风格变化较大，从Alessandro Michele的‘极繁主义’到Sabato De Sarno的‘简约优雅’，缺乏稳定的品牌核心记忆点，导致消费者难以形成持续的品牌认同。” GUCCI门店陈列的商品 | 图 王涵艺摄 其二是缺乏爆款吸引力。“过去依靠酒神包、老爹鞋等爆款带动增长，但近年新产品缺乏足够创新，难以激发消费者购买欲望，老客户流失，新客户吸引力不足。”周婷称。 时间倒回十年前，GUCCI在2015秋冬秀场上的Dionysus酒神包，2016春夏系列的Sylvie，2016年秋冬女装秀场上的GG Marmont，每一款包几乎都是超级爆款。 GUCCI 2015秋冬Dionysus酒神包 | 图源：GUCCI微信公众号 GUCCI 2016年秋冬GG Marmont | 图源：GUCCI微信公众号 GUCCI的典型消费者云姐就是酒神包的购买者之一，但在那之后，她未曾再购入过GUCCI的包，她认为: “近年来的GUCCI没有话题度，也没有爆品。” “同时，爆款生命周期短，新品乏力，过度依赖logo与印花，缺乏低调高级的经典款，与顶奢客群‘去logo化’需求相悖也是GUCCI存在的问题。”周婷补充称。 去logo化、极简风的消费趋势，是否真实存在？GUCCI的竞争对手LV用“黑武士”给出了答案。LV于2025年夏季上市的“黑武士”就属于走低调奢华风格路线的单品，它是LV Carryall系列中的全黑款，虽不是官方限量款，却长期处于官网缺货、门店需预订的状态，足以说明它踩中了风口。 此外，服装行业资深顾问、前品牌操盘手顾川告诉有意思报告，GUCCI的定价混乱，也亲手摧毁了品牌溢价。“奥莱渠道的过度使用，导致产品以折扣价大量流通，削弱了专柜产品的稀缺性和高端感，消费者更倾向于在折扣渠道购买，影响品牌整体销售。” 在小红书平台，除了有网友惊叹GUCCI的2.5折高折扣，还有人求助：“专柜买回来的GUCCI外套，还没拆吊牌就进奥莱，损失的8500元该怎么办？” 图源：小红书 “这种渠道管控和定价策略，就是在告诉消费者专柜价是虚高的，帮助他们养成‘非折扣不消费’的习惯。”顾川认为，“频繁折扣又让品牌的高端形象一落千丈，陷入恶性循环。” 当品牌调性被稀释，消费者对GUCCI的“高端”属性就会产生怀疑。在一篇GUCCI打折吐槽帖下方，“买GUCCI只要跨出店门，就立马5折，你敢背一下，再对折”“GUCCI只适合在奥莱蹲”等等都是评论区的高赞留言。 图源：小红书 GUCCI不是没有意识到这些，为实现业绩“止血”，GUCCI采取了一系列自救措施。 GUCCI自救，能行吗？ 首先是换人。2025年2月，开云集团宣布结束与创意总监Sabato De Sarno的合作。同年，任命前Balenciaga创意总监德姆纳（Demna Gvasalia）为新任艺术总监。 与此同时，开云集团还宣布了弗朗西丝卡·贝尔莱蒂尼（Francesca Bellettini）为新任GUCCI总裁兼CEO，标志着GUCCI新时代的开启。 其次，除了人事洗牌，GUCCI也在“断臂求生”。2025年，开云集团全球净关店75家，2026年计划再关100家。卢卡·德·梅奥透露：“在75家关闭的门店中，可能有40%都属于GUCCI，奥莱折扣店为主，但这并非全部。” 在业绩交流会上，开云集团CEO卢卡·德·梅奥还表示，亚洲地区GUCCI门店数量已趋于饱和，因此关店计划将重点集中在韩国、日本还有部分中国地区，“如果特别考虑到2026年，我预计40%的关店会发生在亚洲市场”。 截至2月10日，GUCCI的全球门店数是497家。其中，亚太地区（不含日本）共有166家，占比超3成，是GUCCI全球门店数最多的区域。 图源：开云集团官网 此外，降价也成为GUCCI提振业绩的另一重要举措。事实上，自2025年以来，开云集团管理层已多次表态，承认GUCCI此前的定价策略与市场需求存在偏差。“过去几年行业的‘涨价力’（inflationary power）已不复存在，‘奢侈品疲劳’（luxury fatigue）现象已成为行业共识，我们已正视这一市场现实。” 开云集团管理层在业绩交流会上明确表示，品牌部分产品此前的定价确实存在失控问题，经过对产品结构的重新梳理与优化，GUCCI新推出的“La Famiglia”系列已调整定价策略，使其更具市场竞争力，且该系列已获得市场层面的认可。 “La Famiglia”，意大利语意为“家庭”，该系列由新任艺术总监Demna操刀。在这个“家庭”里，除了一个印满logo的行李箱，还有37款造型分别对应37个有着不同个性和态度的角色。从GUCCI释出的2026春夏系列大片中能发现，这一系列更加强调GUCCI旧元素的运用。 GUCCI“La Famiglia”系列 | 图源：小红书@GUCCI 例如，马衔扣不只是点缀式地出现在一双乐福鞋上，更是以极高的出现频率，横跨成衣、裤装、包袋与鞋履多个品类。此外，该系列还重新审视了竹子在GUCCI设计遗产中的角色、聚焦GG字母组合等等。 对此，Demna上任后曾公开表示：“我们正在构思一个愿景来告诉公众，GUCCI的本质是什么？” GUCCI的马衔扣出现在各种产品上 | 图源：小红书@GUCCI 也就是说，GUCCI正试图通过这些视觉特色来唤醒大家对于品牌的原始记忆。 但这样做，是否有用？ 开云集团 CFO Armelle Poulou 透露称，中国客群（Chinese cluster）在第四季度的表现略有改善，同比跌幅收窄至“中双位数”（mid-teens）。 在第三季度业绩交流会上，Armelle Poulou也提到：“手袋品类表现出复苏迹象，在手袋领域，截至2025年9月底，超过60%的手袋销售额来自新品。” 但管理层也承认，尽管新系列备受赞誉，但新创意的商业转化需要时间，GUCCI正处于一个“过渡期”。 “客观来说，GUCCI的自救动作是有效果的，但长期来看，GUCCI要翻身还很难。”周婷指出，“GUCCI此前的一系列操作，影响了高净值人群对其品牌高端性的认知，这种消费偏见短期内已基本形成不可逆态势。” 顾川也认为降价是“饮鸩止渴”，“就像维多利亚的秘密、Alexander Wang、Charles & Keith一样，一旦靠降价走下神坛，就再也回不去了”。 作者：王涵艺 编辑：田纳西 值班编辑：贾诗卉 头图来源：小红书@GUCCI 本文来自微信公众号 “有意思报告” ，作者：王涵艺，36氪经授权发布。