IT之家 5 月 6 日消息，理想汽车 CEO 李想今日发文，回应“理想是否做轿车”，称不是不想做，而是和理想对“家”的追求矛盾。 最后回应一个问题：理想是否做轿车？ 不是不想做，但牺牲空间和舒适性，跟我们对“家”的追求矛盾；把轿车做高，跟我们对比例姿态的追求矛盾 。理想 i 系列和 MEGA 是为纯电创造全新形态，L 系列是在经典比例里做原创语言。理想 L9 Livis，是这条路目前走到的最远的地方。 李想还提到了理想汽车的设计哲学，称比例和姿态决定汽车 90% 的气质： 理想的设计哲学 ：外在追求比例姿态，内在追求家的感觉。比例是骨架，家是灵魂。L9 Livis 是这套哲学目前最完整的表达。 车和家，家是精髓 。东方文化对家的情感是深入骨髓的。从理想 i6 的“高级的松弛感”到理想 L9 Livis 的“奢华的松弛感”，核心不变：坐进去就是对的感觉，所有东西在对的位置以对的方式出现。 比例和姿态决定 90% 的气质 。大而臃肿的车，问题都出在这里。理想 L 系列在经典比例里做原创语言 —— 去中网、一体星环、更短前悬等。L9 Livis 更进一步：完美的顶级豪华车的比例姿态，才敢尝试双色车身和更高级的工艺表达。 据IT之家此前报道，2025 年 5 月，理想汽车 CEO 李想在回应“何时进军轿车市场实现双线双赢”时表示，目前的增程 SUV 和纯电 MPV 理想 MEGA，上限是能够支撑年营收达 3000 亿元人民币的市场规模，在实现该规模的基础上， 再根据市场需求决定何时推出轿车产品线 、20 万-50 万元的 MPV 产品线，并满足接下来即将面对的亚洲市场、欧洲市场的需求。 相关阅读： 《 全新理想 L9 Livis 内饰设计细节首曝：星环环抱座舱、神奇移动屏等，新车 5 月 15 日上市 》
IT之家 5 月 1 日消息，网易《逆水寒》手游今日官宣，将联动 2025 番茄小说巅峰榜蝉联作品、连年挂在榜首位置、超百万人评出 9.9 分的中式怪诞小说《我不是戏神》。 逆水寒 × 我不是戏神联动将于 7 月正式开启 ，将推出作者监制出品的动漫级联动宣传片，3 位联动角色 —— 陈伶和两位执法官的印象原创时装等等联动内容。 官方放出了联动预告片，以及由作者三九音域监制出品的同名联动歌曲《我不是戏神》。 IT之家从《逆水寒》手游官方获悉，除了联动《我不是戏神》，该游戏和《 虹猫蓝兔七侠传 》的联动将抢先于 6 月与大家见面，还有“萌爆天花板的超人气 IP、悬疑拉满的国民级 IP”的联动合作即将开启。
IT之家 5 月 1 日消息，宁德时代作为国内汽车动力电池的头部供应商，于今日宣布推出官方查询渠道， 方便消费者查询想买的车是不是宁德时代电池 。 IT之家注意到， 宁德时代国内新能源电车在供车型查询表已上线 ，以汽车品牌首字母进行排序，消费者还可以输入品牌或车型关键词进行查询。 该查询渠道可显示某品牌的某车型电池供应情况，以小米为例，小米 SU7 标准版显示“ 宁德时代独供 ”，小米 SU7 Pro 显示“ 混供 ”。 IT之家附查询渠道如下： https://catl.event.zer0n.cn/catl/
4 月 29 日，据 CNBC 报道，美国国防部 AI 负责人卡梅伦 · 斯坦利 (Cameron Stanley) 周二证实，美国国防部正扩大对谷歌 Gemini AI 模型的使用。就在大约两个月前，美国防部已将 Anthropic 列为供应链风险，并终止了与其合作。 此前，知情人士透露，美国国防部正将谷歌最新模型用于机密项目。 图注：谷歌 Gemini 站 The Information 援引知情人士的话报道称，谷歌已与美国国防部签署了一份将 AI 用于机密工作的协议。 斯坦利在接受 CNBC 视频采访时确认，除了 Gemini，五角大楼还在与 OpenAI 及其他供应商合作，以实现其作战能力的现代化。 “过度依赖单一供应商绝非好事，”他说，“尤其是在软件领域，我们亲眼看到了这一点。” 美国国防部采用谷歌 AI 模型，正值其与 Anthropic 陷入激烈法律纠纷之际。本月早些时候，华盛顿一家联邦上诉法院驳回了 Anthropic 提出的暂时阻止国防部将其列入黑名单的请求。 相关阅读： 《 既合作又竞争，谷歌拟向 Anthropic 投资至高 400 亿美元 》 《 Anthropic 二级市场估值飙升至 1 万亿美元，反超 OpenAI 》 《 Anthropic 回应被美国列为国家安全风险实体：将以象征性成本向政府提供 AI 模型及工程师支持 》 《 改用 OpenAI：美国财政部等部门开始全面停用 Anthropic Claude 》 《 被美政府列为供应链风险，Anthropic 称今年可能因此损失数十亿美元 》 《 联邦法官：美国政府似乎只是想报复 Anthropic，而非为了保护国家安全 》 《 Anthropic 起诉白宫获阶段性胜利：美国政府涉嫌违宪，Claude 禁令被叫停 》 《 Anthropic 上诉受挫：美法院拒绝阻止美国国防部将其列入黑名单 》 《 无视特朗普禁令，美联邦机构偷偷测试 Anthropic 新模型 Claude Mythos 》
IT之家 4 月 28 日消息，张雪机车创始人张雪今日发布视频，主动谈及了自己近日因看不惯有人恶意抹黑余承东（华为常务董事、产品投资评审委员会主任、终端 BG 董事长）发声支援而引发争议一事。他表示， 自己不是网红，也不靠这吃饭 ，一些人爱咋说咋说，只要不违法就行。 有网友认为张雪发声挺余承东是因为想抱华为大腿，张雪对此进行否认。他直言荣耀和华为都曾找来想要合作，但最终他拒绝了与华为的合作。而没有选择华为的原因是对接过程中， 华为没有荣耀动作快 ，而自己喜欢直截了当、动作麻利的。 还有网友认为张雪有贬损其他品牌的行为，张雪也对此进行了否认。 他表示自己没有贬损其他品牌。只是描述自己对事件的看法而已 。 张雪还提到了一个不好的现象，称自己这几天发现了一些“工具号”，这些号平时不发什么内容，就只发这些东西（此处预计指恶意带节奏、抹黑品牌的内容）。他猜测，这些账号并不是喜欢或者讨厌某个品牌，它就是为了伪装成某品牌的粉丝，然后去挑衅另一个品牌的粉丝，故意让双方掐起来。 张雪坦言，自己也不知道这些账号的目的是什么， 有可能是为了抹黑中国品牌 。最后，张雪还针对这些品牌粉丝的行为给出了自己的意见： 如果你真的喜欢某个品牌，那应该要尊重他的对手，而不是去抹黑对手，这样才好让更多人喜欢这个品牌。 IT之家查询获悉，近期余承东在发布会后台休息的视频遭到曝光，于是网络上有账号制作 AI 视频对其进行抹黑。而张雪在该视频下留言评论了一句“我觉得余很男人”以此声援余承东。 另外，张雪还在两天前发布视频谈及此事，他认为余承东只是在发布会上场之前集中精力，这个时候一定是心无旁骛的。自己以前赛车的时候自己的师傅在开赛前也是这种状态。 这是人在思想高度集中时的自然表现 。大家不应该这么去黑别人。 相关阅读： 《 山东烟台警方抓获新型网络“水军”团伙，利用 AI 编写涉华为鸿蒙智行 / 小米 / 理想汽车等负面文章借流量牟利 》
IT之家 4 月 28 日消息，追觅科技创始人兼 CEO 俞浩今日在微博发文，再度对小红书平台提出严厉批评，此次重点谈及了平台算法问题。 小红书说都是算法问题，自己没有责任。 我几次打开小红书，发现第一条都是置顶的差评。接着我看到下面没有那么多差评的帖子，有很多夸的，但这些帖子你不仔细搜不仔细翻根本看不到。你说这是算法推荐的，怎么别的平台的推荐都是有好有坏，就你的算法， 专门把坏的往前推？这不是故意制造社会矛盾吗？ 什么都推给算法！为什么别的平台没有这个问题，别的平台的算法推荐更加中立有好有坏。那你把你的算法公开一下，看看是怎么写的。 如果什么都能推给算法，那 AI 来了你还不是更可以推给 AI 。然后躲在后面揽钱。 请你把你的算法公开，看看这个算法推荐到底有没有问题。请你把你的盈利公开，看看你到底是怎么赚钱的，这个算法里面，你每年上百亿的利润到底怎么来的，和这个算法到底是什么关系！ 俞浩随后再度发文，认为小红书应该对上面的所有虚假信息承担法律主体责任，否则虚假信息将不止。 小红书，应该为上面的信息承担法律主体责任！ 小红书，要不要为上面的未经证实的虚假信息，承担法律主体责任？我认为要，否则可以为所欲为。 就跟品牌方，在面对消费者的时候，应该为她的零部件供应商承担质量责任一样。 否则，任何一个品牌方也可以说，我是平台，产品有问题，你不要找我，找我的零部件供应商，这不是耍流氓嘛 。小红书好比那个品牌方，上面的博主好比供应商。那为啥小红书可以不对上面的虚假信息承担责任。却说自己是平台，她不应该保证所有在小红书上看到的信息是真实的吗？如果这样，谁都可以说自己是平台，就可以逃避主体责任了。 我觉得小红书应该对上面的所有虚假信息承担法律主体责任！否则将虚假信息不止！ 据IT之家此前报道，俞浩 4 月 26 日在微博发文，对小红书平台表达了严厉批评。他直言：“ 小红书是一个非常非常烂的平台 ！社会价值观导向非常非常烂！”并强调，这一结论并非源于追觅近期在小红书遇到的舆情事件，而是他经过一段时间观察后得出的判断。 相关阅读： 《 追觅 CEO 俞浩发文炮轰小红书“非常非常烂”：价值观和盈利模式都有毒，纯靠激发人性中的阴暗面来获取流量 》
IT之家 4 月 27 日消息，智界汽车执行董事及执行副总裁赵长江昨晚发文回应了王传福（比亚迪董事长兼总裁）亲临智界展台，为何自己没在现场接待和介绍 V9。他表示： 其实真不是故意的，当时刚好不在展台 ，等我火急火燎赶回来，王总一行已经移步其他展馆了，非常遗憾。 如果再有机会，我一定会跟王总详细介绍智界 V9 的极致产品力。 据IT之家此前报道， 去年 10 月，赵长江在微博官宣离职 ，他曾担任比亚迪腾势品牌总经理、腾势方程豹直营事业部总经理。 今年 1 月，赵长江宣布正式加入鸿蒙智行-智界汽车 。
IT之家 4 月 24 日消息，据科技媒体 TweakTown 今天报道，育碧确认《刺客信条：黑旗》重制版（《刺客信条：黑旗记忆重置》）并非 RPG 游戏 ，而是一款单人、以角色为驱动的冒险游戏 。 育碧表示，重制版游戏将增强水下探索、动态天气，增添现代化任务、新故事内容，配音演员则是原版阵容。 同时， 全新的动态天气系统将影响海战玩法 ，而跟踪、偷听等经典任务也会进行现代化处理，主角爱德华 · 肯威的冒险旅程也将扩展。 据IT之家此前报道 ，《刺客信条：黑旗记忆重置》将在 7 月 9 日发售，定价 248 元起，首次添加全流程中文配音。本作在原游戏基础之上，采用全新 ANVIL 引擎与系列积淀的开发经验，为玩家重现经典升级的冒险体验。
IT之家 4 月 21 日消息，在去年 11 月 26 日的华为全场景新品线上发布会上，华为常务董事、产品投资委员会主任、终端 BG 董事长余承东宣布，Mate 80 系列手机首发搭载鸿蒙 HarmonyOS 6 系统，并带来全新沉浸光感效果。 ▲ 沉浸光感视效整体效果一览 随着版本的更新，目前沉浸光感视效已来到 2.0 阶段，支持强、均衡（默认）、弱三档效果调节。 支持不同程度的沉浸光感效果。效果越强，通透质感与光效越显著。 不过在沉浸光感视效来到 2.0 版本后，却被用户们发现了一个“BUG”：当一只手下拉通知中心，然后慢慢上滑关闭通知中心，在通知中心即将消失的时候，保持手势不变，用另一只手左滑切换至控制中心，此时会触发控制中心 / 通知中心背板透明显示效果。 目前大多数用户都认为这是一个有趣的 BUG，并希望官方不要修复。细心的IT之家从华为官网获悉， 该情况并非 BUG ，而是原本就采用了这样的设计，以提供“有趣”和“好玩”的观感。官方针对此问题的回复原文如下： 您好，感谢您的反馈， 此为沉浸光感设计规格，可以给用户提供“有趣”“好玩”的观感体验 ，请您放心使用。 希望保留这个“BUG”的用户目前可以放心了，从官方的回复来看，该特性将持续保留。这意味着用户如果想体验、欣赏“满血版”的沉浸光感视效，依旧可以随时手动触发。
IT之家 4 月 21 日消息，爱奇艺创始人、CEO 龚宇今日发文表示，科技以人为本，科技永远是为人服务的。 科技永远不是为了取代人 。 AI 应用在影视行业的应用， 目的是服务于广大观众 ，为广大观众提供更多、更好、更精彩的作品； 服务好包括演员在内的所有创作者 ，将行业的蛋糕做大，吸引更多的创作者；降低创作者的工作强度，让我们的创作者将更多的精力放在创作上，让我们的创作者的生活更美好。 据IT之家此前报道，爱奇艺昨日公布“AI 艺人库”计划，宣布于和伟、张若昀、马苏、陈哲远、曾舜晞、丞磊、王楚然、房主任、蒋龙等 100 多名艺人入驻。随后该事件出现反转，张若昀、王楚然和于和伟等艺人均以本人微博账号或工作室 / 超话账号表示， 没签过任何 AI 相关授权 。 龚宇今日公布了“爱奇艺 AI 艺人库”的原视频，并表示在现在的爱奇艺纳逗 Pro 上，有一些演员的清单。 只说他同意，可以去做 AI 创作的授权意愿 。 他只是表达了意愿要谈 。 我们制定的规则，跟现在实拍一样，一个演员愿不愿意参加你这个项目、演哪个角色，都要他同意的。而且中间的这个人就是他的经纪人经纪公司，跟现在的商业模式没有任何变化。我们希望这种丝滑过渡到这（AI）。也就是一个演员，他同意了在这个项目、这个角色上授权，并不意味着其他的任何项目、任何角色都同意了。 跟现实我们现实的行业规则是完全一样的 。这样可以丝滑过渡，减少演员的抵触。
IT之家 4 月 17 日消息，在做客 Dwarkesh Patel 播客节目时，英伟达首席执行官黄仁勋反驳 AI 威胁论，尖锐批评 AI 行业的过度炒作， 认为 AI 并非“核弹”，也不会取代所有软件工程岗位。 黄仁勋明确反对将 AI 比作核武器， 认为这种恐吓式宣传只会让公众对 AI 产生敌意与恐惧，最终损害美国的科技竞争力。 IT之家援引视频内容， 黄仁勋强调如果社会因恐惧 AI 取代人类，而停止培养软件工程师，这才是真正的行业危机。 针对就业焦虑，黄仁勋再次反驳了 AI 将消灭所有软件工程岗位的观点。多家软件公司此前因市场担忧 AI 颠覆行业而导致股价受挫， 黄仁勋则认为这种恐慌缺乏依据。 他主张应理性看待技术进步，而非因噎废食。
IT之家 4 月 17 日消息，国新办 4 月 17 日举行“开局起步‘十五五’”系列主题新闻发布会，国家发展改革委产业发展司司长傅久岭表示， 智能化的目的是提升效率，不是简单替代劳动者，要找准政策平衡点 。 傅久岭表示，“十五五”时期，构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系是重中之重。下一步， 将重点推动制造业高端化、智能化、绿色化发展 。 高端化方面，单看制造业的规模我们是世界第一， 但还存在一些结构性问题 ，比如品牌影响力不够、全要素生产率不高等。 智能化方面，要把握和利用好人工智能的机遇，为产业赋能。“智能化的目的是提升效率，不是简单替代劳动者，要找准政策平衡点。”傅久岭表示。 此外，绿色化方面，碳达峰碳中和是中国政府的庄严承诺，也是产业升级的主动选择。要实现这个目标需要付出艰苦的努力。 IT之家从国新办官网文字实录获悉，“十五五”首季经济实现平稳良好开局。今年一季度国内生产总值同比增长 5%，改变了去年二季度以来的下行态势，在主要经济体中处于前列。集成电路快速增长，新兴产业加快壮大。 一季度高技术制造业增加值同比增长 12.5% ，前 2 个月规模以上工业企业利润同比增长 15.2%。 傅久岭还称，我们要主动认识、积极应对新技术发展对就业的影响。从制造业看，“十四五”期间各行业从业人员数量有升有降，总体稳定在 1.1 亿人左右。纵观人类发展史，新技术对就业的影响从未停止。机械设备对体力劳动、信息技术对部分脑力劳动的替代，这个过程一直在进行，我们日常生活中也能感受到， 一些岗位在减少，一些新职业、新业态在不断涌现，替代效应和就业创造效应都在起作用 。我们需要积极应对，在推动产业升级中实现高质量的就业。
IT之家 4 月 16 日消息，据 Carscoops 报道，特斯拉仍在全美各州争取直营销售权，以取代长期存在的汽车经销商特许经营模式，而北达科他州是该公司最新的目标。 特斯拉公司正在起诉北达科他州，试图在俾斯麦和法戈开设直营店。目前，北达科他州禁止汽车制造商直接拥有经销商，要求车辆必须通过特许经销商销售。 在最新诉讼中，特斯拉声称，根据该州法律，自己不属于“汽车制造商”的定义范畴，该州法律将汽车制造商定义为组装或进口机动车，并将车辆出售给经销商进行转售的主体。 目前，特斯拉无法在该州销售车辆，潜在买家只能前往邻近州购买。 如果法院认定特斯拉符合当地对“制造商”的定义，特斯拉将请求为其破例。助理司法部长迈克尔・皮彻表示：“按照特斯拉的解读，任何制造商只要选择不授权特许经销商，就能规避这项法规。这将彻底破坏州议会设立的整个监管体系。” 皮彻补充道：“特斯拉可以和其他所有制造商一样在北达科他州开展业务。它们可以指定经销商、签订特许经营协议，并通过这种方式销售。因此，法规并没有剥夺特斯拉的经营权，只是规范了汽车的分销模式。” 据IT之家了解，北达科他州在电动汽车普及方面落后于美国大多数州。该州电动汽车销量占新车销量的比例不足 2%，全州仅有 277 个公共充电桩，其中特斯拉超级充电站仅 5 座。
本文来自微信公众号： 触乐（ID：chuappgame） ，作者：梅林粉杖 PlayStation 本月的会免之一是《古墓丽影 1-3 复刻版》，也就是那个传说中“让某奖杯数据网站出现 Bug”的游戏合集。由于 PS 平台一些奇怪的规定，这个合集的 PS4 版本分成了 3 个奖杯组，每组奖杯有白金，看起来比较正常。PS5 版本却是一个 16 银、268 铜，总共 284 个奖杯，又没有白金杯的大杂烩，而且由于奖杯实在太多，冲破了一些数据站的阈值。当初写代码的时候，可能没人预料到一个单独奖杯组里能出现这么大的数字。 这个合集我之前一直没有开坑，原因无非是奖杯多、白金难度高，收集杯贯穿游戏流程始终，触发杯条件也略麻烦，加之通关一遍时间还比较久，万一漏了什么会很可惜，就慢慢不再去想开坑的事儿，直到等来了会免。既然会免，就会有种白捡的错觉，不打开玩玩可惜了，于是我把这个已经发售两年的合集下载了回来。 ▲ 是的，我回来了！ 虽然是十分古老的老游戏复刻，制作方还是非常贴心的。在无任何预警之下加入了中文字幕支持，无疑是意外之喜。另外，身为一个“Remastered”的合集，不仅提高了分辨率，还修饰了主角和一些怪物的 3D 模型，加入了高清贴图，光影效果也有所提升。这导致进入游戏的那一刻，它给我的感觉竟真的没有那么老了。游戏里可以一键切换经典画面和复刻版画面，这种对比便更为直接。看来复刻版的开发者拿到了一整套当年的开发素材，不然光重做贴图也是一项巨大的工程。 ▲ 这是原版画面，光照很简单，贴图充满像素感 ▲ 复刻版画面，地毯看清了花纹，油画也终于能看清人脸 为了让今天的玩家朋友更适应操作，游戏支持两种控制模式，也就是以摇杆为基础的“现代”操作，和原版经典的“坦克式”操作。我相信制作组是出于好心，给了两种解决方案，但这两种操作方式都让我手忙脚乱。坦克控制是 30 年前的主流，它的标志就是左、右方向用来拐弯，后方向用来面向屏幕后退 —— 早期“古墓丽影”就是围绕这套操作来设计的，这种控制方式有利于精准控制。很多年前，我便是用这种在今天玩家看来“好难用”的操作打通那些“古墓丽影”的，还包括“生化危机”等等，可是这么多年来，这些系列游戏的后代无一例外都“现代化”了，我也早就习惯了摇杆走天下，如今忽然切换回来，手脑真是非常难以协调。 那么切换到现代操作就好了吗？也没有。现代操作的键位变为另一套方案，我脑子里时刻要记得新的按键设置，而且由于摇杆过于灵敏，无法精确控制行动，导致我几乎按不出来一些组合键（比如侧身跳），一度非常恼火。 我想，自己慢慢还是可以适应这些古老和现代的冲突，重新找回当初和劳拉一起冒险的旧时光，就算是不断犯错，耐心点就好。然而玩老游戏的另一个可怕之处就在于，它们真的很老很老，以至于时刻在提醒我，时光的流逝是多么快。《古墓丽影》初代距今已经整整 30 年，人生能有几个 30 年呢？30 年如此短暂，如果从上世纪 90 年代再往前数 30 年，那时游戏行业还不存在 —— 从 60 年前开始，仿佛一瞬间，我们已然来到了 2026 年。 于是就免不了会回忆当初在网吧、在大学宿舍打游戏的日子，那时的同学，那时嘈杂又烟雾缭绕的游戏房，也会感叹游戏行业的快速变迁。《古墓丽影》的开发者是来自英国德比郡的 Core Design，成立于 1988 年，这家公司因《古墓丽影》而著名，也因为后续作品的失败被发行商剥夺了开发权，最终在 2006 年彻底关门。 ▲ 这充满神秘感的 Logo 闪出时，一度便代表着品质 “古墓丽影”版权后来一度归于日本公司 Square Enix，直到被出售给 Embracer Group，也就是欧洲游戏巨头 THQ Nordic 的母公司。如今“古墓丽影”的品牌和亚马逊游戏深度合作，将推出新的正传和重制版。 《古墓丽影 1-3 复刻版》的开发商是 Aspyr，是一个看着熟悉，但好像又不那么出名的游戏公司。Aspyr 成立于 1996 年，成功存活到了今天，在行业内算是高寿。它起初是一家移植发行商，公司的创始人意识到苹果 Mac 系统的使用者消费力不错，可 90 年代，Mac 上的游戏数量有限，于是专职深耕起苹果用户。到 2003 年，公司惊人地占据了 Mac 娱乐市场 60% 的份额。 此后，它也试着制作和发行原创游戏，比较有名的是《僵尸斯塔布斯》以及《华氏》（也就是《靛蓝预言》），可移植发行业务一直是 Aspyr 的重心，直到今天。 ▲ 化身僵尸，大吃脑子 除了 Mac，iOS 在过去十多年来发展为巨大的游戏平台，Aspyr 没有大富大贵，却仍旧能在 iOS 游戏领域分得一杯羹。Aspyr 被 Embracer Group 收购后仍旧有移植和复刻项目在进行，看上去过得还行，起码不愁吃穿。 能在一个细分领域默默耕耘，大概也是很明智的生存智慧。
作者 | 李小霞 编辑 | 乔芊 LABUBU电影官宣后，泡泡玛特城市乐园也有了新动静。 近日，泡泡玛特正式宣布，坐落于北京朝阳公园的城市乐园新区域将于4月30日向游客开放。这座占地约4万平方米、国内首个沉浸式潮玩IP主题乐园，自2023年9月开业以来，刚刚完成历时一年多的升级改造。 此次升级围绕两大热门IP：THE MONSTERS（LABUBU）与DIMOO，开放了三大全新区域和五个大型游乐设施，并首次引入大型游乐设备，包括跳楼机、海盗船等。 运营第一年，乐园就实现了盈利。泡泡玛特管理层曾在去年中期业绩发布会上披露，“2025上半年人流量与收入均已超过去年全年”。 不同于传统乐园的运营思路，泡泡玛特城市乐园将乐园视为「作品」而非单纯的盈利项目，泡泡玛特国际集团副总裁、城市乐园总经理胡健强调，“盈利和营收长远来看固然重要，但并不是现阶段最重要的事“。 值得一提的是，泡泡玛特还趟出了一条非常规乐园客群画像轨迹：园内非亲子家庭游客占比高达59%，非本地游客占比达58%。 近日，在乐园部分新区开放之际， 36氪和其他媒体一起和胡健聊了聊，以下为对话节选（经编辑）： 把乐园当成一个作品来打磨 Q：去年在24年业绩会上，你曾表示，乐园以前规划的时候，因为经验不足，有一些错误，接下来很快会进行调整和规划。这些调整和规划在这次开放区域中有所体现吗？ 胡健：其实很多核心点也没有完全按照我们的图纸去落地。比如原本规划的过山车，我们做了大量调研考证，确认这里不具备落地条件，这类项目可能会放到更靠后的规划里。 现在至少是往前推了一部分。比如可玩性上，我们不追求做很多游乐设备。在这个位置、环境下，我们更想做商业和游乐的融合，希望所有东西都自带有趣的点，本身都能成为游玩体验的一部分。 Q：非家庭用户占比接近60%，外埠及入境游客占比同样约60%，客群画像与传统主题乐园截然不同。你认为泡泡玛特城市乐园能够吸引这类“非典型客群”的核心原因是什么？ 胡健：原来因为园区游乐项目不多，仅有的也大多是无动力设施，一开始我们不太有信心吸引成年客群。 我们一直在软件和运营层面优化升级，餐饮、甜品等业态都在慢慢变好；其次演艺内容这两年对乐园的带动作用非常大。很多游客并不只是单纯冲着游乐设备来，更多是想来见见星星人、看看labubu是不是换了新衣服。 多是想来见见星星人、看看labubu是不是换了新衣服、是不是又没穿裤子。 我觉得核心有两点：第一，泡泡玛特自身 IP 本身就在不断出圈、影响力持续走高；第二，乐园很好地承接住了这份 IP 流量，把它转化成了年轻人愿意接受的娱乐形态，也慢慢吸引到了更多非亲子家庭的游客。 Q：我记得乐园刚开业那会儿，二次消费占比在开业首月就达到72%，这次在衍生品开发和餐饮业态方面会有哪些新动作来进一步放大这一优势？ A：我们并不会刻意追求拉高二消占比，希望二次消费是自然发生的结果。我们也更希望优化体验。另外我们也和衍生品团队一直在聊，希望今后推出的商品能和乐园场景、景观以及未来要讲述的故事深度绑定，这样更有意义。 Q：集团会给乐园设定一些盈利目标吗？ A：乐园开业第一年已经实现盈利，我更希望团队短期内不要把盈利当成核心指标，否则做事容易变形，要把乐园当成一个作品来打磨。盈利和营收在长远来看固然重要，但现阶段并不是最重要的事。 内部说的比较多的是不要用短期 ROI 来衡量（一切）。虽然我们经常做一些看起来不那么商业的决定，但是从长期来看，最后商业的效果还挺好的。 改造重点就是做出差异化 Q：相比其他主题乐园，泡泡玛特乐园的差异化在哪里？ 胡健：核心主要有两点：第一是IP本身的差异化，这是最关键的。第二是我个人认为，我们对消费者有着深刻的理解与洞察，能够精准捕捉用户需求，这和我们当年做玩具的逻辑是一样的。 Q：此次新开的区域增加了很多大型的设施，为什么会选择这些设施来开放？和传统的游乐场的大型设施有什么不同？ 胡健：首先要说明，这次一期升级改造并不是完全从零规划，场地本身有不少客观条件限制，很多特别新颖、前沿的业态和设备其实没法落地，可选范围是有限的。但即便选择空间有限，我们也坚持要做出自己的差异化。 我们不是一个做设备的公司，也不应该让内容去服务于游乐设备，所以核心点是所有的游乐设备和技术应该都是为我们的IP和体验服务，所以我们选的是适配IP属性的一些设备。 比如LABUBU本身可爱又古灵精怪、带点调皮的性格，相应游乐设备全部都是按照这个气质来匹配的；而 DIMOO 身处云之王国，调性梦幻浪漫，对应的设备也完全贴合这种梦幻氛围。 第二，我们在选的时候其实是考虑整体的体验。 先说跳楼机。做景观设计时，我需要一个制高点，所以我们选用了高设备。传统乐园的跳楼机，主打失重感和刺激感，但我们不是这个思路。我很早就看好周边的湖景、城堡与森林，所以特意选了可旋转式跳楼机，本质更像一座观光塔。既有观光的浪漫，又有跌落的刺激，是非常冲突和矛盾，也特别LABUBU的一个设备。 像旋转木马。从一开始我就和团队明确：不能只把旋转木马当成普通游乐设施，它一定是为拍照和摄影服务的景观设备。所以它的外观造型，我们前后调整了无数版设计，开模工艺非常复杂。包括配色、表层闪粉的用量，都经过不同光照场景反复测试，就是要满足那个梦幻感。昨天，我们还在现场调试运行速度，从45调到35，就是担心速度太快不方便拍照、录视频；同时搭配专属背景音乐，整体浪漫氛围比初版提升了很多。 海盗船也是特别符合LABUBU的状态的。我们需要一个偏刺激点的项目，海盗船可能是这里面最刺激的，它的包装花了我们很多精力。外表看是温馨可爱的 Labubu 主题海盗船，实际运行后会发现反差感很强，刺激性远超预期，坐在两侧位置体验感尤其强烈。 我们还为它定制了专属背景音乐，融入LABUBU趣味喊号子的音效；现场工作人员也会配合氛围带动节奏、互动加油。现场画面很有意思：船上游客被吓得紧张不已，下面游客一边拍照一边跟着喊节奏，又好玩又有反差感。这种外表温柔、内里调皮捉弄人的感觉，完全就是LABUBU的性格本色。 海盗船 实话实说，这些设备没有什么非常稀奇的东西，但我们希望通过整体的设计和体验让它有一些差异化。 Q：从2023年落地至今，乐园已经走完完整运营周期。如果抛开IP光环，乐园沉淀出了哪些独立的专业硬实力？ 胡健：抛开IP的光环，这个事情很重要。最开始做乐园时我们完全没有经验，就是摸着石头过河，过程中也走了不少弯路、犯过不少错误。 现在，乐园建成运营已近三年，我们彻底摸清了哪些问题要在设计阶段前置考虑，哪些要留到运营阶段优化。现在再做新项目，从选址研判、交通通达性评估，到地块优劣势分析、整体规划布局、业态组合定位，都有了成熟判断。面对各种天马行空的设计方案，我们能清晰分辨哪些可以落地、哪些不具备落地条件，也清楚该找什么样的合作方落地。整套规划、设计、建设的全流程逻辑已经跑通、非常成熟，后续只是在此基础上做增量完善。 我当时就说，这个项目最重要就是借事修人。一方面是我们in-house团队在逐渐升级；另一方面也筛选沉淀出一批行业优秀合作伙伴。 运营端我觉得更有趣，运营就是人与人的接触，比你的硬件更重要，而且所有的硬件是应该为运营去服务的。 泡泡玛特原本有成熟的商品线下运营能力，而这几年我们慢慢沉淀出全新能力：游客服务运营、餐饮业态运营、常规演艺运营、园区动线规划、大客流管控等基础能力。当然客观来说，目前还处在逐步爬坡阶段，和游乐设备专业运营、大型主题演艺制作运营相关的能力，还需要继续提升。 Q:乐园在 labubu 最火热的时候，关闭了森林区域去做了升级，这个背后的原因和考虑是什么？ 胡健：我们做这次改造，没有考虑火不火这个事儿。在我们眼里，作品不够好，就得优化调整。 首先说改造的初衷，这件事从一开始就在规划里，不是单纯出于商业逻辑。如果只算商业账、看ROI，园区历年经营数据本身就很好，按道理完全可以维持现状。 但我们把乐园当成泡泡玛特的作品，而不是一个普通项目。当初受时间、场地等各种客观条件限制，第一版呈现出来的效果，我们自己并不满意，相当于答卷没有答完整、答到最好。所以我们就持续迭代。 不是只有游乐设备才叫「可玩性」 Q：开园时曾提到，乐园迭代会依据用户反馈来推进，想请问这次改造主要吸纳了哪些关键用户意见，确定迭代方向？ 胡健：站在消费者角度，我们确实收集到大量真实反馈，最集中的有两点：一是大家觉得园区整体偏小，二是可玩的内容不够丰富。其实在改造设计中途、不少项目被砍掉时，我心里已经很清楚这些问题，再结合用户呼声，更坚定了我们必须做升级的决心。 另外，我们这类位于城市核心、受多重条件限制的乐园，行业里没有完全对标的参考案例，只能自己摸索前行，所以格外重视用户声音。同时我们对“可玩性”的理解也发生了变化：不再认为只有游乐设备才叫可玩性。游客在园区逛街、打卡、用餐，吃到有仪式感的甜品蛋糕，或是看演艺、感受氛围，这些都属于游玩体验的一部分。 Q：什么样的 IP 适合落地乐园？筛选标准是什么？从潮玩 IP 到线下乐园实景场景化落地，你觉得最难的环节是什么？ 胡健：我先说为什么一期这样选。一期是个城市更新的项目，不是在白纸上画，场地原本就有林地、建筑和湖滨自然环境，我们不能改动森林，只能为场地气质匹配适配的 IP。 我们的 IP 里面跟它最搭的就是LABUBU，因为LABUBU就是从森林里面来的，然后城堡非常适合 Molly ，湖滨留给了很梦幻的DIMOO，这是一期的逻辑。 原则上我们所有 IP 都能做乐园化落地，但具体选哪一个，其实跟集团的发展规划是有关系的，像二期选定星星人、SKULLPANDA，也是和 IP 团队多轮沟通后敲定的。 先说星星人，我第一次看完它的绘本，就觉得这个IP一定要做乐园。当时脑子里就有了完整画面：偶装要系统性去做、怎么去编节目。我现在都能想象二期开园后，星星人片区整体的童话氛围、视觉质感，这些画面早在研读绘本时就已经构思成型，我们团队也打磨了很久。 反而像SKULLPANDA按传统乐园逻辑其实很难做。熊喵老师的表达是非常哲学的、不希望拘泥在某一个形态上，艺术表达很多元，每个系列风格差异也极大，所以这个落地其实是非常有挑战的。昨天下午我们还在开会，把那些城堡怎么做又重新捋了一遍，会非常有趣，可能全世界没有第二个跟他那个乐园长得一样，很多不是乐园常用手法，对我们来说也是一个非常兴奋的事情。 Q：乐园运营过程中什么样的事情会让你焦虑吗？ A：最近来看的话，还是大客流（会让我焦虑）吧。因为我们一开始正式营业就大客流，确实是个挑战。现在的内测是为了正式营业做准备，但会不会有一些我们没想到的？当然也可能有。我们就努力运营好。 Q：泡泡玛特在做电影，那未来是不是会跟自己的乐园有相关的这种结合？ 胡健：电影在筹划当中，等脚本比较扎实之后，相信未来一定会有更深的联动。 Q：乐园在整个集团战略中扮演怎样的角色？这个短期和长期有没有一个具体的时间线的划分？ 胡健：短期内，乐园更重要的事情还是给 IP 赋能，让IP成为明星，让更多人喜欢，这是最重要的事情。 集团有两个战略：国际化、集团化。乐园是集团化里面非常重要的一环。长期来看，希望乐园能够为集团营收提供更多助力。 Q：能否方便透露一下乐园运营的收入情况？ 胡健：可能没办法跟大家说具体的收入，用一个感性的词来说：挺好的。
作者 | 谢芸子 编辑 | 张帆 老铺黄金在同一天披露了两组让同行“艳羡”的财报数据。 2025年全年，老铺黄金销售业绩达到313.75亿元，同比增长220.3%；营收273.03亿元，同比增长221%。按非国际财务报告标准，公司经调整净利润为50.29亿元，同比增长234.9%。 公司将业绩暴增的原因归于三方面：一是品牌影响力的持续扩大，形成了绝对的市场优势；二是产品的推新与优化。这两大原因使公司线上、线下的整体营收大幅增大。第三则是门店数量的增加。 上一年度，老铺黄金在16个城市共开设45家自营门店，其中包括在新加坡、中国香港等地的“海外”门店。且对比2024年，去年新增的10家门店，以及优化扩容的9家门店，为集团贡献了营收增量。 以去年257.93亿元的线下门店销售业绩计算，老铺黄金的平均门店年销售超过了5亿元。 财报还援引了弗若斯特沙利文的数据，在全球奢侈品牌中，老铺黄金在中国内地的营收排名第二，“单商场”的店效、坪效排名第一。 另在消费客群上，公司与LV、爱马仕、卡地亚等五大奢侈品牌的重合度，从去年7月的77.3%提升到了今年3月的82.4%。 老铺黄金年度营收，单位（亿元）；36氪根据财报数据制图 而在2025年财报发布后不久，老铺黄金又迅速公布了一季度的业绩预期，预计实现约190亿至200亿元的销售业绩（含税收入）、165亿至175亿元的营收，以及约36亿至38亿元的净利润。 这近乎是2025一整年业绩的60%。 这些业绩数据似乎都在证明，在三大奢侈品皆遭遇不同程度压力的情况下，老铺黄金实现了“年轻人”的弯道超车。来自欧洲的“老钱”们，也明显注意到了这个来自中国的新锐珠宝品牌。 摩根士丹利曾在一份针对历峰集团的研报中指出，中国高奢品牌老铺黄金对卡地亚的竞争威胁在扩大。 去年5月的财报会上，历峰集团CEO Nicolas Bos也肯定了老铺黄金的市场价值，称其“推动了珠宝市场的渴望和活力”。不久后，LVMH的大老板Bernard Arnault在中国巡店时，也特意前往了上海国金中心的老铺黄金门店，并评价到“精致有趣”。 问题在于，老铺黄金真的可以与这些国际奢侈品牌们平起平坐了吗？ 答案恐怕是：还差得远。 撕开“消费心智”的口子 老铺黄金的成功，本质是一场对“原生家庭”的逃离。 在过去，黄金饰品的价格几乎被原材料锁死，产品定价往往遵循“金价+工费”的朴素逻辑。这也导致了行业的硬伤，在国际金价连年飙升的年份，品牌溢价几乎难以支撑原材料及人工成本的上涨。 但当金价超过一定阈值，买涨不买跌的逻辑失效，消费者会普遍处于观望态度。 反映在客观数据上，2023年起，在全球央行持续购金、地缘政治风险升级、美联储降息预期强化等因素的影响下，国际金价持续走高，甚至在2025年出现了“史诗级行情”，从年初的2646美元每盎司上涨到年底的近4500美元每盎司。 连年飙升的金价使黄金珠宝品牌出现分化，以周大福、周大生为代表的“严重依赖克重销售”的传统金饰品牌营收下滑。 财报显示，2024财年，周大福营收实现1078.6亿港元，同比上升2.7%，与上一年度相比，同比增幅放缓；归母净利润方面也同比下跌4%。周大福解释称，主因高金价抑制叠加门店优化。同期，周生生、周大生、潮宏基等品牌也出现了一定程度的营收下滑，原因也更多受“市场消费情绪影响”。 36氪根据财报制表，净利润指归母净利润 伦敦金现价格走势，美元/盎司；图片截自Wind 也正是这一时期，老铺黄金迅速扩张。在黑蚁资本、腾讯投资等明星资本的助推下，2024年6月，这家主打“中国宫廷古法黄金工艺”的新锐品牌于港股上市；并凭借“超强的品牌叙事能力”“较高的单店坪效”，以及“黄金饰品自带的避险能力”，迅速成为“港股消费三姐妹”之一。 简单概括商业模式，老铺黄金将“花丝镶嵌”“錾刻”等非遗工艺与中国的传统文化融合。曾有老铺内部人士告诉36氪，公司对产品的工艺要求“没有上限”。这些都致使，尽管古法黄金并非新鲜事，老铺仍赋予了传统金饰新的价值锚点。 定价层面，老铺则采用“一口价+不定期提价”的方式，试图斩断黄金成本价格波动的桎梏。 2025年，其分别在2月、8月及10月进行了三次调价，累计涨幅近45%。2026年2月，老铺黄金启动新一轮提价，单品涨幅超过20%。 在36氪的估算中，老铺黄金调价后的多款产品克重已突破2500元每克，这远高于今年2月、上海黄金交易所1149元每克的“最高价”。同期，周大福、周大生等传统品牌的黄金价格普遍在1500元每克左右。 另在产品结构上，老铺也在有意地减少“纯黄金”产品的比例，不断提升“足金镶嵌产品”的收入占比。 从当下可以查询到的数据来看，2019年，老铺黄金足金产品贡献销售额的52.1%；到2024年上半年，足金产品占比39%，足金镶嵌产品占比61%。 图片来自老铺黄金微信公众号及天猫旗舰店 老铺黄金的这一调整意图非常明确，镶嵌类产品的毛利率更高，近乎稳定在45%-47%的毛利率区间，比普通的足金产品高出7到9个百分点。 从市场策略的角度，老铺也希望能让钻石、彩宝及工艺本身的光芒盖过黄金，在稳定提升公司整体盈利能力的同时，让品牌的调性更偏向“珠宝”，而非“金饰”。 与此同时，老铺黄金皆采用直营模式，相比线上渠道更看重线下的门店服务，选址也多与奢侈品牌比邻。最新的消息是，老铺正高薪“挖角”空乘人员，希望将“五星级的服务”引入门店。 诸多原因叠加下，老铺在过去两年“顺风翻盘”，它成功在消费者心中撕开了一个认知的口子，让人们开始接受“黄金也可以拥有超高品牌溢价”。当金价连年攀升，甚至接近“一口价”的高度，老铺黄金的产品也展现出了一种有趣的“风险对冲”能力。 然而，当金价转为下行，人们的消费心态发生了改变。 金价、SVIP与品牌力 2026年3月，黄金价格上演了一轮“断崖式”下跌。 就在老铺公布2026年财报的前一天，国际金价接连失守，单日跌幅超过8%，一度下探至4098.25美元每盎司。在整个3月，国际金价也累计跌超15.27%，几乎抹去了全年的涨幅。 这造成了一个老铺黄金不得不面对的棘手问题——金价波动导致的毛利率压力。 老铺的采购模式与传统金店不同。 作为上海金融交易所的会员，周大福可以直接参与黄金现货交易。使用套期保值等金融操作缓和金价的波动。老铺黄金则非上金所会员，主要通过中间供应商“北京工美集团”采购原材料，进而推高了原材料的成本。 叠加成本采购、全直营等因素，老铺黄金的毛利率使其始终在40%左右，仅比传统金店的毛利率高出10%的水平。甚至在2025年金价上调的情况下，老铺还创下了五年来的毛利率新低37.6%。 公司解释称，2025年10月第三次调价后，毛利率已回归到40%以上。只不过，考虑到老铺黄金“高备货”“拒绝对冲”等模式，其在金价下跌时卖出的、高原材料的一口价产品，仍会影响某一时期的利润表现。 奢侈品及金饰珠宝品牌毛利率表现，36氪根据Wind制表；爱马仕、历峰、开云为财年 花旗银行的一份研报也指出，老铺黄金曾在2025年11月的金价高点购入一批黄金原料，以用于生产在2025年底及2026年一季度销售的产品。算上金价波动，其在春节时销售的金饰可能损失了4%的利润。 当然，也正如公司高层所表示的，新采购黄金成本若下降，也会拉低全年整体的加权平均成本，公司的存货减值风险有限。财报显示，截至去年底，老铺黄金存货为160.44亿元，同比2024年大幅增加347.6%，原因在于公司对未来销售的增长预判。2026年一季度，老铺黄金已消耗部分存货。 一个不争的事实是，金价的下行会进一步影响消费者购买金饰的景气度。用经济学的名词来概括，老铺仍存在一定的“菜单成本”——即因为宏观环境影响，成本阻碍了企业的调价，产品价格也难以随市场供求快速变动。 对此，老铺黄金表示，消费下行时，公司会在产品力、品牌力、渠道力、客服力的基础上，建立一种新的消费者和品牌之间的付费关系，保证正常的销售业绩。 业绩会上管理层也强调，老铺黄金一直是产品为先，用产品去寻找客群。 “公司的客群整体量很大，既有很高比例的高净值客群，又有对质价比很看重的客群，唯独没有太在乎性价比的。性价比不是高端品牌的属性，高端品牌更多的是形成文化溢价、工艺溢价、审美溢价。” 2025年财报显示，老铺黄金会员数同比增长74.3%至61万名。曾有媒体报道，老铺黄金的部分高净值客户会在门店的“小黑屋”，通过非商场的渠道消费结算。这意味着，外界难以估算老铺的SVIP数量。 此外，在最能“审判”品牌价值的二手市场上，老铺黄金的回收价格普遍在原价的5-7折。尽管奢侈品珠宝的回收价也在这一区间内，但仍有二手回收商告知36氪，金价与款式都会成为影响老铺黄金回收价的因素。 且在上述二手回收商的介绍中，一款8.6g、官方旗舰店售价24430元的“花丝钻饰蝴 蝶锁骨链”，回收价在13000-15000元左右。按克重计算，当下老铺的回收市场价普遍在1500-1700元之间。且上述回收商还表示，金价与款式都会成为影响老铺黄金回收价格的因素。 这至少说明，市场对老铺黄金的认知，还未摆脱对黄金的依赖，老铺仍要面对品牌力能否支撑足够产品溢价的考验。 “老铺黄金的毛利率不会拉高至50%以上，更不会像部分国际奢侈品牌那样做到70%甚至接近80%。”业绩会上，老铺黄金创始人兼CEO徐高明曾直言，公司的定价逻辑会更贴近中国高端消费者的认知与接受度，而非短期的“饥饿营销”。 从这一层面看，老铺黄金并不想做“爱马仕”。 但中国市场太需要一个属于自己的高端品牌了。 爱马仕从一家巴黎的马具工坊成长为全球第一的顶奢品牌花费了188年。在这些岁月中，欧美大牌们花费了巨大精力去编织品牌叙事，也获得了短期内、其他品牌难以超越的“审美垄断”以及“文化解释权”。 至少当下的老铺，就像是一个“天才少年”，已经站在了高净值人群的门槛。 一切还要交给时间。 部分资料参考： 《揭开老铺黄金的神秘面纱》秒投APP；《老铺黄金该担心激增的库存吗？》界面新闻等 *免责声明： 本文内容仅代表作者看法。 市场有风险，投资需谨慎。在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见均不构成对任何人的投资建议。在决定投资前，如有需要，投资者务必向专业人士咨询并谨慎决策。我们无意为交易各方提供承销服务或任何需持有特定资质或牌照方可从事的服务。 关注获取更多资讯 本文来自微信公众号 “36氪财经” ，作者：谢芸子 张帆，36氪经授权发布。
36氪获悉，针对投资者关于“ 据说公司腱绳海外送样被否决了，是不是真的？”的提问，恒辉安防4月23日在互动平台回应称，“公司腱绳海外送样被否决”的信息不实。目前，公司超高分子量聚乙烯纤维腱绳产品正持续向国内外多家机器人本体及灵巧手企业开展多轮送样与适配验证，相关合作处于稳步推进的技术对接与性能优化阶段，不存在“被否决”或“被踢出合作”的情况。机器人核心部件行业的客户验证本就是一个需多轮迭代、持续沟通优化的过程，公司将根据客户反馈持续精进产品性能，推动合作深入落地。
英维克4月21日在分析师会议上表示，产能是一个动态的平衡，公司这些年一直在打造弹性的产能管理能力。过去，公司不管是在通信行业还是互联网行业，要求快速研发和交付的能力、组织能力等，都是非常高的要求。公司目前液冷产品都有对应的制造策略，满足客户的需求变化。尤其经过过去几个月的产能扩张和优化后，对于公司来说当前产能已不是瓶颈制约。（证券时报）