IT之家 5 月 5 日消息，受行业固有玩法预期和既定游戏类型的束缚，游戏行业的创作空间变得愈发受限。过去，玩家主要通过游戏媒体从业者相对客观的解读，初次了解一款新作；而网红游戏博主的崛起，彻底改变了这一局面。 IT之家注意到，《辐射》设计师、角色扮演游戏资深制作人蒂姆 · 凯恩坦言，如今游戏开发商更看重讨好网红博主，只为让游戏收获开局口碑。普通玩家已不再是首要考量对象，毕竟玩家很容易被自己喜爱的直播博主的言论所左右。 凯恩在 YouTube 一则探讨互联网对游戏开发影响的新视频中谈到，如今游戏工作室在制作游戏时，首先会考量是否适合网红博主传播，比起玩家实际游玩体验，更优先看重游戏画面在剪辑片段里的呈现效果。 凯恩称：“我们常会琢磨，游戏里的某个剧情桥段，在主播直播游玩、或是录制成直播素材发布时，画面效果会怎么样…… 也正因为如此，我们会刻意设计，让这段内容在视频画面里呈现出绝佳效果。” 他认为，很多玩家甚至并不会参考网红博主的专业评测，反而一味跟风，等着博主给自己灌输观点。因此，游戏的各类内容设计，首要目标就是保证能让网红博主拍出出彩的宣传片段、率先展示出圈。 如今的开发思路变成了：我们游戏里哪些内容，适合网红博主剪成爆款片段来推广？ 蒂姆还提出，如今许多玩家即便根本没玩过某款游戏，也会对其抱有鲜明主观评价，因为他们放弃了独立思考，完全盲从自己喜爱的网红博主的看法。这也让他对 2030 年代游戏行业的发展走向深感担忧。
IT之家 5 月 4 日消息，据《商业内幕》昨天报道，当 OpenAI CEO 萨姆 · 奥尔特曼需要在法庭上击败埃隆 · 马斯克时，他聘请了华尔街顶级律师威廉 · 萨维特（William Savitt）。 据报道，威廉 · 萨维特几十年来一直活跃在企业诉讼领域。2022 年，他代表 Twitter（IT之家注：现 X 平台）起诉埃隆 · 马斯克，迫使其完成收购 Twitter。他所在的 WLRK 律师事务所还参与了 OpenAI 盈利部门复杂重组。 如今，萨维特引领 OpenAI 法律团队和奥尔特曼， 在奥克兰联邦法院与马斯克对簿公堂 。 诉讼中，马斯克指控奥尔特曼企图将 OpenAI 由非营利机构转变为营利公司，违背公司成立初衷。而萨维特意图向陪审团证明，马斯克真正的目标是拆解 OpenAI，以推动他自己的 xAI 公司走向 AI 高地。 尽管萨维特是美国顶级律所的王牌律师，但他的公众知名度相对较低。这场硅谷巨头间的审判，让他首次站上全球关注的舞台。 萨维特在现实中温文尔雅、沉着礼貌，散发出顶尖律师的独有气质。但谁都不会想到， 他年轻时曾开出租车、玩摇滚乐队 ，后来才为美国最高法院大法官琼 · 露丝 · 金斯伯格（Ruth Bader Ginsburg）做助理。他曾尝试悄悄解决客户争议，可一旦进入法庭，他就会全身心投入诉讼流程。 法院里，马斯克曾说自己没看清 OpenAI 的组织文件并抱怨说“要看细节”， 萨维特毫不留情地回应：“这是四页的文件，不是吗，马斯克先生？” 。 工作结束后，萨维特一般会在办公室里弹吉他、录歌，梦想自己能推出唱片。 总的来说，萨维特展现了从摇滚乐手、出租车司机到顶级律师的非凡人生旅途，同时也证明他在法庭上面对硅谷巨头时的冷静、专业。
IT之家 5 月 4 日消息，FromSoftware 是如今 3A 游戏行业最顶尖的工作室之一。除《艾尔登法环》《只狼：影逝二度》等年度游戏获奖作品外，该工作室打造的《黑暗之魂》系列，也是迄今为止游戏界最具影响力的经典 IP 之一。 IT之家注意到，自《黑暗之魂 3》发售后，该系列便长期处于沉寂状态，而如今 FromSoftware 或将终于筹备推出新作。据最新消息爆料，《黑暗之魂》系列即将迎来重制版本。 此前已有传闻称《黑暗之魂 3》将推出重制版，但目前相关计划似乎已发生变动。该消息来自知名游戏油管博主 Shirrako，其在平台拥有数百万订阅粉丝。 Shirrako 在最新推文里表示，有业内消息向他透露，《黑暗之魂》全系重制项目已提上日程，计划完整重制三部曲。凭借 Shirrako 在游戏行业深耕多年的背景，其拥有可靠业内人脉也并不令人意外。 目前该爆料并未透露更多细节，暂不清楚这批重制作品是由 FromSoftware 自家工作室自研，还是外包给其他工作室开发。此前《恶魔之魂》重制版由蓝点游戏工作室打造，不过索尼近期已彻底解散了这支团队。 倘若由 FromSoftware 亲自操刀重制三部曲，工作室有充足空间对作品进行全方位优化升级，尤其是《黑暗之魂》初代与《黑暗之魂 2》。 与此同时，玩家对此褒贬不一。部分玩家认为重制《黑暗之魂》是个好主意，也有不少玩家呼吁推出《血源诅咒》重制版，但目前来看这件事的可能性正变得越来越低。还有粉丝表示，原版系列作品本身已足够经典，并无重制的必要。 尽管《黑暗之魂》三部曲重制的消息令人期待，但在有更多业内爆料人佐证之前，仍需理性看待这一传闻。若该消息属实，有关这批重制版的更多详情想必很快就会公之于众。
IT之家 4 月 29 日消息，来自英国帝国理工学院、斯坦福大学及互联网档案馆的研究团队，本周发布一项研究指出，自 ChatGPT 于 2022 年 11 月推出以来，截至 2025 年中旬， 全球互联网中约有 35% 的新增内容存在明显的 AI 生成痕迹 ，可以看作是“完全由 AI 生成或在 AI 辅助下完成”。 据悉，研究人员通过 Wayback Machine 互联网档案馆收集 2022 至 2025 年间发布的网页，并采用“多维度分层抽样”方法模拟随机抽取。同时结合 Binoculars、Desklib、DivEye 和 Pangram v3 四种 AI 文本检测工具，对内容来源进行判断。结果显示， 在 ChatGPT 推出后，AI 生成内容的占比从几乎为零迅速攀升至三分之一以上，体现出生成式 AI 对互联网内容生态的快速渗透 。 相应研究还检查了网传所谓的“AI 对文字内容产生的负面影响”，也就是所谓 AI 会造成文章“语义收缩、事实质量下降、情绪单一且正面、知识孤岛、信息密度降低、风格同质化”。结果发现， 仅“语义收缩”和“情绪单一且正面”获得数据支持，AI 生成内容的语义相似度比人工撰写内容高出约 33% ，正面情绪评分则高出约 107%，其余所谓“负面影响”并未得到统计验证。 整体来看，生成式 AI 正在重塑互联网内容的生产方式与语言风格，目前其主要影响集中在文字内容多样性和情绪表达层面， 而对信息可信度的影响尚未得到数据层面的明确证实 。
IT之家 4 月 23 日消息，一位谷歌高管称，如今几乎所有主流游戏开发工作室都会在游戏制作中运用人工智能技术，但并非所有工作室都愿意公开这一情况。 谷歌云全球游戏业务总监杰克・布瑟在接受游戏行业媒体《 Mobilegamer.biz 》采访时表示，大量游戏工作室正在借助人工智能工具辅助开发工作，不过不少企业因担心引发舆论抵制，不愿公开承认这一点。 布瑟提到，谷歌旗下的 Gemini、Nano Banana Pro 等 AI 工具已被多家工作室采用，用以剔除游戏开发中枯燥繁琐、重复低效、低价值的工作。尽管 AI 应用已十分普遍， 但由于该技术争议性极强，多数厂商都选择对此避而不谈。 他表示：“玩家们并没有意识到，如今他们爱玩的各类游戏，其实早已融入了 AI 技术，并且这些游戏都已正式上线发售。去年夏日科隆游戏展期间，我们面向全球各大游戏工作室开展了一项调研， 近九成开发者都明确表示，自己正在使用人工智能工具 。” “其他机构的相关调研数据则大多在 40% 至 50% 之间。有人或许会疑惑，即便五成开发者使用 AI，这个体量依旧不容小觑，数据差距从何而来？核心原因在于， 很多开发者实际在用，却不愿对外承认 。” 布瑟还认为，倘若玩家了解到自己正在游玩、喜爱的多款游戏都用到了 AI 技术，大众对于游戏行业应用人工智能的接受度也会随之提升。 “玩家会逐渐明白，AI 能让心仪的游戏更快面世。”他说道，“同时，行业也会涌现更多创新成果，开发团队拥有更大的试错空间。过去一款大作往往需要七年打磨，而现在工作室可以同步开发五款作品。厂商清楚五款里或许只有两款能成为爆款，但这并无大碍。另外三款风格独特、设计新颖的作品，在传统开发模式下根本没有诞生的机会。这类转变正在发生，且已是大势所趋，大众对 AI 的舆论态度也会随之慢慢改观。” 采访中，布瑟以卡普空为例，指出该厂商正在游戏研发中落地谷歌 AI 工具：借助人工智能制作次要美术资源，从而将核心创意精力集中在游戏核心内容的打造上。 “卡普空面临的一大难题是，游戏开放世界体量庞大，需要海量内容进行填充。”他解释道，“路边的碎石、遍地的杂草，每一处细节都需要构思设计、美术审核，前期筹备阶段的人工重复工作量会无限堆积。” “如今他们利用 Nano Banana 与 Gemini 快速生成海量设计方案，再通过 Gemini 筛选、整合创意内容…… 从成千上万份素材里，为美术总监筛选出最具设计价值的方案。后续美术总监基于 AI 筛选成果，带领美术团队开展精细化制作。人工智能提前筛选优化了路边碎石这类次要场景素材，让创作者能够全身心投入高价值的核心创意工作：主角形象、巨型 BOSS、核心场景、关键道具等核心内容创作。” IT之家注意到，卡普空从未否认在游戏开发流程中使用 AI 技术，仅明确表示不会将生成式 AI 制作的美术资源植入游戏成品。该公司上月在股东大会上透露，计划依托人工智能技术“提升游戏开发的整体效率与产能”，并补充说明：“目前我们正于美术、音效、程序开发等多个部门，测试 AI 的多元化应用方案。”
IT之家 4 月 23 日消息，现如今越来越多车企的法务部入驻社交平台，包括蔚小理、比亚迪、极氪、极狐、深蓝等车企均上线了自家法务部微博，而如今鸿蒙汽车旗下“尚界汽车法务部”也正式开设官方微博。 IT之家注意到，相应微博账号认证为“尚界汽车法务部官方微博”，目前暂时没有发布任何微博内容。 尚界品牌由上汽与华为合作打造，该品牌最新车型尚界 Z7 和 Z7T 于昨天正式发布，售价 21.98 万元 / 22.98 万元起。根据鸿蒙智行官方最新数据，尚界 Z7 / Z7T 两款新车 27 分钟大定破 1.2 万台。 IT之家注意到，尚界 Z7 全系标配 5 大华为黑科技底座：华为乾崑智驾 ADS 4.1、华为巨鲸 800V 高压电池平台、896 线双光路图像级激光雷达、华为鸿蒙座舱、华为途灵平台；全系标配 8 大科技舒享配置：鸿蒙 ALPS 健康座舱 2.0、随动屏、副驾零重力座椅、HUD 抬头显示、流媒体内后视镜、静音电吸门、连续可变阻尼减振器、Knock-Knock 电弹电吸前备箱。
IT之家 4 月 18 日消息，据科技媒体 TechCrunch 昨天报道，支付服务提供商 Stripe 曾在几年前试图收购 Airwallex 空中云汇，但最终并未成交。 据报道，Airwallex 创始人 Jack Zhang 当年 34 岁，创业三年半。他有一天受邀前往 Stripe CEO 帕特里克 · 科里森（Patrick Collison）位于硅谷的豪宅。 当时科里森提出以 12 亿美元（IT之家注：现汇率约合 82.01 亿元人民币）收购 Airwallex，并认为这次交易“回报非凡”。Jack Zhang 听了，也动摇了。 他在旧金山徘徊两周心神不宁 ， 一度答应了收购 。 但随后他飞回了万里之外的家，并认真思考自己为何要创办 Airwallex：“公司当时正在以 100 倍速度增长，我才刚体会到创业有多么爽，这才是我的梦想”。 同时，两位联合创始人坚决反对出售。 并且 Jack Zhang 回到办公室后看着白板上的愿景 ， 最终还是推掉了收购 。 事实证明，这名创始人的决定相当有远见。如今 Airwallex 年收入超 13 亿美元（现汇率约合 88.84 亿元人民币），同比增长 85%，年交易额更是接近 3000 亿美元（现汇率约合 2.05 万亿元人民币）。 据悉，Jack Zhang 成长于青岛，15 岁独自前往澳大利亚墨尔本求学。他刚下飞机时几乎不会说英语，寄宿在他人家中。家庭经济崩溃后， 他同时调酒、洗碗、加油、农场摘柠檬，在打四份工的情况下完成了墨尔本大学计算机学位 。 毕业后他在澳大利亚一家投行里写交易代码，虽然收入不错，但他并不满足。创立 Airwallex 之前，他曾搞过杂志、房地产、进出口贸易、汉堡连锁店等 10 种生意。 不过真正的灵感源于一次咖啡店创业。他当时试图向巴西、印尼、危地马拉等国家的咖啡豆供应商付款，资金经常会被中转银行拦截、风控，有时候得好几周才能退回。这让他开始研究中转银行体系和 SWIFT，以及如何构建自己的全球支付网络。 如今 Airwallex 已在 50 个市场持有近 90 张金融牌照。Jack Zhang 估计，Stripe 最多只有一半。并且这些牌照十分难拿，光是日本就花了七年。 拿这么多牌照的意义在于控制资金流。例如在日本，Stripe 只能处理支付并立即转出资金，而 Airwallex 可以在系统内留存资金，从而提供开立账户、发卡和消费等完整服务。 外汇方面，美国商户如果用 Airwallex 处理澳元交易，可避免 2%-3% 的汇兑费用，并直接用当地余额支付工资或广告费用。 如今，Airwallex 已经和 Stripe 成了正面竞争对手，两家公司都在加速国际化扩张。
IT之家 4 月 18 日消息，在现如今的东京，仍有一些老年人正努力适应智能手机。对他们来说，滑动和点击并不是自然而然的操作。 据英国《卫报》4 月 17 日报道，东京西北部练马区一处老年活动中心的智能手机入门课堂上，四名女性和一名男性提出了类似困惑。“那些不断弹出的应用让我无从应对”“我怎么确认电话已经挂断”，成为课堂上的常见问题。 授课的是曾在 IT 公司工作的程序员西冈康志（IT之家注：音译，下同），他提醒学员不必强求记住所有操作，“关键是 多拿在手里用，自然就会熟悉 ”。在他看来，智能手机既能打开高度互联的世界，也可能让人陷入复杂的信息环境。 参加课程的 大多是 70 多岁的老人 ，手中设备包括 iPhone 和安卓手机。他们坦言自己对智能手机感到不安，同时也不愿在 日本 3G 网络关闭 后被迫与数字世界脱节。 日本运营商近年来持续关闭旧网络。2G 早在 2012 年退出，au 于 2022 年停止 3G 服务，软银在 2024 年跟进。今年 3 月底，NTT Docomo 也宣布关闭 3G 网络，原因是淘汰低效基站以降低能耗。 这一变化影响 约 50 万人及超过 400 款设备 ，同时波及依赖 3G 的车载导航、自动售货机支付系统以及无人停车场管理系统。 运营商正通过培训课程帮助用户适应，内容涵盖 拍照、视频以及安全网购 ，面向仍在使用翻盖手机或对智能手机感到不安的人群。 如果不转向支持 4G 和 5G 的智能手机，翻盖手机用户将失去通话和邮件功能，甚至连号码也会被取消。 在 iPhone 于 2008 年进入日本市场前，仅供该国国内的“Garakei”手机曾长期占据主流，这类仅面向日本市场的手机一度极为普及。 课堂上，西冈康志用两个小时讲解基础操作，涵盖 开关机、音量调节、滑动和缩放 ，并介绍无现金支付和二维码，以及学员普遍关注的 健康监测和天气功能 。 他提醒，如果只把手机当作工具使用， 就很容易失去兴趣 ，后续的课程将涉及娱乐、社交和影像内容。 安全问题是所有学员的共同顾虑。随着日本老龄人口规模扩大，网络诈骗也日益严重。西冈康志建议，只要存在疑问，就不要理会这类信息或来电。同时，他还推荐了可过滤可疑联系人的应用。 学员神田弘子表示，刚接触智能手机时面对大量图标无从下手，目前仍在适应过程中。另一名学员三个月前才购买第一部智能手机，她仍在使用支持 4G 的翻盖手机，同时也开始使用新设备上的天气和出行规划应用。 推动他们转向智能手机的原因，与年轻人并无本质差异： 订票、加入社交群组、学习语言以及规划旅行 。 西冈康志指出，在让用户放弃智能手机的诸多问题中，有一个最为突出 —— 密码管理。
曾经一只酒神包便能掀起排队热潮的GUCCI（古驰），如今似乎正通过关店、降价来重新找回市场。 3月底，GUCCI上海环贸iapm旗舰店关闭。此前，该品牌已撤掉上海芮欧百货和新世界大丸百货两家标志性门店——仅两年内一个城市内就关了三家店，关店数量占了总数的三分之一。 但另一边，开进奥莱的GUCCI热闹非凡，成了排队王中的“当红炸子鸡”。只要去奥莱，大部分消费者首奔的店都是GUCCI，因为在那里可以淘到5折甚至2.5折的货品。 GUCCI奥莱门店 | 图 王涵艺摄 正价店卖不动，奥莱店“抢疯”。曾经的顶奢品牌GUCCI，到底怎么了？ GUCCI为何卖不动？ 开云集团2025年财报显示，GUCCI营收同比暴跌22%至59.92亿欧元，营业利润腰斩至9.66亿欧元。 这样的下滑势头，已持续近3年。2024年，GUCCI营收已经同比上一年下降了23%；2023年，GUCCI营收也同比单位数下跌。 可供对比的是，在2022年，GUCCI的年销售额曾突破100亿欧元大关。 有人说，这是奢侈品行业的寒流，所有品牌都不好过。 但事实是，同属顶奢阵营的爱马仕、LV、香奈儿虽有业绩波动，却未陷入连续下滑的泥潭，唯独GUCCI一路“跌跌不休”。在四大奢侈品牌中，GUCCI也是唯一开了奥莱折扣店的品牌，仅在国内就曾开过8家。 所以抛开大环境，为什么偏偏GUCCI“命最苦”？ 奢侈品专家、要客研究院院长周婷博士指出，风格频繁变动，没有形成稳定、可传承的品牌美学是其一。“古驰在不同设计师带领下风格变化较大，从Alessandro Michele的‘极繁主义’到Sabato De Sarno的‘简约优雅’，缺乏稳定的品牌核心记忆点，导致消费者难以形成持续的品牌认同。” GUCCI门店陈列的商品 | 图 王涵艺摄 其二是缺乏爆款吸引力。“过去依靠酒神包、老爹鞋等爆款带动增长，但近年新产品缺乏足够创新，难以激发消费者购买欲望，老客户流失，新客户吸引力不足。”周婷称。 时间倒回十年前，GUCCI在2015秋冬秀场上的Dionysus酒神包，2016春夏系列的Sylvie，2016年秋冬女装秀场上的GG Marmont，每一款包几乎都是超级爆款。 GUCCI 2015秋冬Dionysus酒神包 | 图源：GUCCI微信公众号 GUCCI 2016年秋冬GG Marmont | 图源：GUCCI微信公众号 GUCCI的典型消费者云姐就是酒神包的购买者之一，但在那之后，她未曾再购入过GUCCI的包，她认为: “近年来的GUCCI没有话题度，也没有爆品。” “同时，爆款生命周期短，新品乏力，过度依赖logo与印花，缺乏低调高级的经典款，与顶奢客群‘去logo化’需求相悖也是GUCCI存在的问题。”周婷补充称。 去logo化、极简风的消费趋势，是否真实存在？GUCCI的竞争对手LV用“黑武士”给出了答案。LV于2025年夏季上市的“黑武士”就属于走低调奢华风格路线的单品，它是LV Carryall系列中的全黑款，虽不是官方限量款，却长期处于官网缺货、门店需预订的状态，足以说明它踩中了风口。 此外，服装行业资深顾问、前品牌操盘手顾川告诉有意思报告，GUCCI的定价混乱，也亲手摧毁了品牌溢价。“奥莱渠道的过度使用，导致产品以折扣价大量流通，削弱了专柜产品的稀缺性和高端感，消费者更倾向于在折扣渠道购买，影响品牌整体销售。” 在小红书平台，除了有网友惊叹GUCCI的2.5折高折扣，还有人求助：“专柜买回来的GUCCI外套，还没拆吊牌就进奥莱，损失的8500元该怎么办？” 图源：小红书 “这种渠道管控和定价策略，就是在告诉消费者专柜价是虚高的，帮助他们养成‘非折扣不消费’的习惯。”顾川认为，“频繁折扣又让品牌的高端形象一落千丈，陷入恶性循环。” 当品牌调性被稀释，消费者对GUCCI的“高端”属性就会产生怀疑。在一篇GUCCI打折吐槽帖下方，“买GUCCI只要跨出店门，就立马5折，你敢背一下，再对折”“GUCCI只适合在奥莱蹲”等等都是评论区的高赞留言。 图源：小红书 GUCCI不是没有意识到这些，为实现业绩“止血”，GUCCI采取了一系列自救措施。 GUCCI自救，能行吗？ 首先是换人。2025年2月，开云集团宣布结束与创意总监Sabato De Sarno的合作。同年，任命前Balenciaga创意总监德姆纳（Demna Gvasalia）为新任艺术总监。 与此同时，开云集团还宣布了弗朗西丝卡·贝尔莱蒂尼（Francesca Bellettini）为新任GUCCI总裁兼CEO，标志着GUCCI新时代的开启。 其次，除了人事洗牌，GUCCI也在“断臂求生”。2025年，开云集团全球净关店75家，2026年计划再关100家。卢卡·德·梅奥透露：“在75家关闭的门店中，可能有40%都属于GUCCI，奥莱折扣店为主，但这并非全部。” 在业绩交流会上，开云集团CEO卢卡·德·梅奥还表示，亚洲地区GUCCI门店数量已趋于饱和，因此关店计划将重点集中在韩国、日本还有部分中国地区，“如果特别考虑到2026年，我预计40%的关店会发生在亚洲市场”。 截至2月10日，GUCCI的全球门店数是497家。其中，亚太地区（不含日本）共有166家，占比超3成，是GUCCI全球门店数最多的区域。 图源：开云集团官网 此外，降价也成为GUCCI提振业绩的另一重要举措。事实上，自2025年以来，开云集团管理层已多次表态，承认GUCCI此前的定价策略与市场需求存在偏差。“过去几年行业的‘涨价力’（inflationary power）已不复存在，‘奢侈品疲劳’（luxury fatigue）现象已成为行业共识，我们已正视这一市场现实。” 开云集团管理层在业绩交流会上明确表示，品牌部分产品此前的定价确实存在失控问题，经过对产品结构的重新梳理与优化，GUCCI新推出的“La Famiglia”系列已调整定价策略，使其更具市场竞争力，且该系列已获得市场层面的认可。 “La Famiglia”，意大利语意为“家庭”，该系列由新任艺术总监Demna操刀。在这个“家庭”里，除了一个印满logo的行李箱，还有37款造型分别对应37个有着不同个性和态度的角色。从GUCCI释出的2026春夏系列大片中能发现，这一系列更加强调GUCCI旧元素的运用。 GUCCI“La Famiglia”系列 | 图源：小红书@GUCCI 例如，马衔扣不只是点缀式地出现在一双乐福鞋上，更是以极高的出现频率，横跨成衣、裤装、包袋与鞋履多个品类。此外，该系列还重新审视了竹子在GUCCI设计遗产中的角色、聚焦GG字母组合等等。 对此，Demna上任后曾公开表示：“我们正在构思一个愿景来告诉公众，GUCCI的本质是什么？” GUCCI的马衔扣出现在各种产品上 | 图源：小红书@GUCCI 也就是说，GUCCI正试图通过这些视觉特色来唤醒大家对于品牌的原始记忆。 但这样做，是否有用？ 开云集团 CFO Armelle Poulou 透露称，中国客群（Chinese cluster）在第四季度的表现略有改善，同比跌幅收窄至“中双位数”（mid-teens）。 在第三季度业绩交流会上，Armelle Poulou也提到：“手袋品类表现出复苏迹象，在手袋领域，截至2025年9月底，超过60%的手袋销售额来自新品。” 但管理层也承认，尽管新系列备受赞誉，但新创意的商业转化需要时间，GUCCI正处于一个“过渡期”。 “客观来说，GUCCI的自救动作是有效果的，但长期来看，GUCCI要翻身还很难。”周婷指出，“GUCCI此前的一系列操作，影响了高净值人群对其品牌高端性的认知，这种消费偏见短期内已基本形成不可逆态势。” 顾川也认为降价是“饮鸩止渴”，“就像维多利亚的秘密、Alexander Wang、Charles & Keith一样，一旦靠降价走下神坛，就再也回不去了”。 作者：王涵艺 编辑：田纳西 值班编辑：贾诗卉 头图来源：小红书@GUCCI 本文来自微信公众号 “有意思报告” ，作者：王涵艺，36氪经授权发布。
奥特曼家被炸了 【导读】当地时间周五清晨，奥特曼家被炸了。奥特曼发出家人和孩子的照片，并且发出长文表示，AGI如今已经如同魔戒一般，让人做出疯狂的举动。 奥特曼家被炸了！ 就在当地时间周五清晨，一名20岁男子向奥特曼旧金山中投掷了燃烧弹，引起火灾。 这栋豪宅价值2700万美元。 凌晨4点12分，警方接到报警，调查后发现无人受伤，火势已被控制。但嫌疑人已经徒步逃跑，体貌特征已被通报。 凌晨5点07分左右，警方又接到报警称，OpenAI办公楼外，一名身份不明的男子扬言要烧毁大楼。 警员很快发现，该男子与向奥特曼家中投掷燃烧弹的嫌疑人特征相符，应为同一人，警方立即将其拘留。 现在，旧金山警察局已经在X上发布通报。目前调查仍在进行中，尚未正式提出指控。 旧金山警察局已经在X上发布通报 面对这起事件，奥特曼愤怒了！他罕见地公开全家福，并且深夜发表了一篇长文。 奥特曼发长文 奥特曼发长文 奥特曼表示，「我爱我的家人胜过一切」 在这篇文章中，奥特曼首次深刻地回应了公众对AI的极度焦虑。他坦诚这种恐惧是合理的，呼吁通过全社会的政策响应和AI民主化来应对，坚决反对少数实验室独占未来控制权。 同时，他也进行了深度的个人反思，为自己因「逃避冲突」导致董事会风波而致歉。 他犀利指出，当前AI行业频发的内部斗争，就是源于AGI犹如「魔戒」般的权力诱惑。而唯一的解法，就是不让任何人独占控制权。 最后，他呼吁各方保持理性，停止极端的言语与物理攻击。 美国民众，开始仇视AI 近几个月来，美国民众对AI的看法急剧恶化。 就在Anthropic拒绝国防部合同要求的几小时后，OpenAI宣布与五角大楼达成协议，此举招致了大量对OpenAI的恶评。 奥特曼也明白，AI在美国大众的心目中并不受欢迎，很多人认为电价上涨、大量裁员的罪魁祸首就是AI。 山姆·奥特曼：AI在美国大众的心目中并不受欢迎 奥特曼的遭遇并不是首例，很多科技领袖都受过类似威胁，各大公司也都加大了对高管保护的投入。 仅在2019年，扎克伯格的安保费就超过了2000万美元。 而特斯拉提交给美国证券交易委员会的文件也透露了马斯克的安保成本：该公司「在2023年为此类安保服务支付了约240万美元的费用，并在2024年2月之前支付了约50万美元的费用，这仅仅占总成本的一部分。」 此前，美国各地就曾爆发反AI的大规模游行，愤怒的民众聚集在OpenAI和Anthropic总部外面，街道上写满标语。 3月份，就曾爆发过一场美国史上最大规模的AI全球抗议活动，200人横跨Anthropic、OpenAI、xAI高喊「停止AI竞赛」！ 美国史上最大规模的AI全球抗议活动 总诉求只有一个：若主要AI实验室彼此达成一致，应承诺暂停更强大模型的训练与发布。 参与联盟包括MIRI、PauseAI、StopAI、QuitGPT等组织成员，以及部分学者与前实验室员工。 如今，AI安全派和技术加速派之间关系已经极度紧张。 美国史上最大规模的AI全球抗议活动 美国史上最大规模的AI全球抗议活动 奥特曼博客：AGI已成魔戒 我希望图片是有力量的。通常我们尽量保持低调私密，但在这种情况下，我决定分享一张照片，希望它能打消下一个人向我们家扔燃烧瓶的念头，不管他们对我有什么看法。 上一个人是在昨晚，凌晨3点45分干的。谢天谢地，燃烧瓶被房子的外墙弹开了，没有人受伤。 文字也是有力量的。几天前，有一篇关于我的文章，充满了火药味。昨天有人跟我说，在大家对AI感到极度焦虑的当下出这种文章，会让我的处境变得更加危险。我当时没当回事。 现在，我大半夜醒来，火很大，并且意识到我之前低估了文字和舆论导向的力量。现在看来，正是把一些事情说清楚的好时候。 首先，我的信念。 *为每个人争取繁荣、赋能全人类，以及推动科技进步，对我来说是义不容辞的道德责任。 *AI将成为人类见过的、扩展自身能力和潜力最强大的工具。人们对这个工具的需求基本上是没有上限的，大家会用它做出不可思议的事情。这个世界理应拥有海量的AI，我们必须想办法实现这一点。 *但一切不会总是一帆风顺。对AI的恐惧和焦虑是完全合理的；我们正在见证社会发生长久以来、甚至是史无前例的巨变。我们必须搞定安全问题，这不仅仅是对齐某个模型那么简单——我们迫切需要全社会的共同响应，以抵御新的威胁。这包括制定新政策，帮助我们度过艰难的经济转型期，从而走向一个美好的多的未来。 *AI必须民主化；权力绝对不能过度集中。未来的控制权属于全人类及其社会机构。AI需要在个体层面赋能每个人，同时我们需要共同为我们的未来和新规则做决定。我认为由少数几家AI实验室来决定我们未来社会形态这种最重大的事情，是不对的。 *适应性至关重要。我们都在极其快速地学习新事物；我们的一些信念会被证明是对的，有些则会是错的。有时随着技术发展和社会演变，我们需要迅速转变观念。现在还没有人真正了解超级智能的影响，但这种影响必将是极其巨大的。 其次，一些个人的反思。 回首我在OpenAI头十年的工作，有很多让我感到骄傲的事情，但也犯了一大堆错误。 我刚刚想起了我们即将与马斯克对簿公堂的事，想起了我当初是如何死守底线，拒绝同意他想要对OpenAI拥有单方面控制权的要求。我为此感到骄傲，也为我们当时在夹缝中求生，保住了OpenAI并取得随后的所有成就而感到自豪。 我不为自己害怕冲突的性格感到骄傲，这给我和OpenAI都带来了巨大的痛苦。我不为自己在与前任董事会的冲突中表现糟糕而感到骄傲，那给公司造成了巨大的烂摊子。在OpenAI疯狂的发展轨迹中，我还犯过许多其他错误；我是一个有缺陷的人，身处在一个极其复杂的局面中心，试图每年都取得一点点进步，始终为着公司的使命而工作。我们在入局之前就知道AI的赌注有多大，也知道我所关心的、心怀善意的人们之间的个人分歧会被无限放大。但亲身经历这些痛苦的冲突，并且还要经常出面调停，完全是另一回事，我们付出了惨痛的代价。我向我伤害过的人道歉，希望我当初能学得更多、更快一些。 我也非常清楚，OpenAI现在是一个大平台了，不再是当初那个草台班子般的初创公司，我们现在必须以一种更可预测、更稳定的方式运营。过去这几年，强度极大、极其混乱且压力山大。 但抛开这些，最让我自豪的是，我们正在兑现我们的使命，这在我们刚起步时看起来简直是天方夜谭。排除了万难，我们弄清楚了如何构建极其强大的AI，弄清楚了如何筹集足够的资金来建立基础设施以交付它，弄清楚了如何打造一家产品公司和商业模式，弄清楚了如何在大规模上提供相对安全和稳健的服务，还有很多很多。 很多公司都把「改变世界」挂在嘴边；但我们是真的做到了。 第三，关于这个行业的一些想法。 过去几年我个人的体会，以及我对为什么我们这个领域的公司之间会上演这么多莎士比亚戏剧般抓马事件的看法，归结起来就是一句话：「一旦你见识过通用人工智能（AGI），你就再也忘不掉了。」它带有一种真实的「魔戒」效应，能让人做出极其疯狂的事情。我不是说AGI本身就是那枚魔戒，而是那种「要成为控制AGI的那个人」的极权主义思想。 我能想到的唯一出路，就是坚定地与大众分享这项技术，不让任何人独占这枚「魔戒」。实现这一点的两个最明显的方法就是：赋能个人，以及确保民主制度始终掌握控制权。 关键在于，民主进程必须始终拥有比公司更大的权力。法律和规范肯定会改变，但我们必须在民主的框架内行事，哪怕这个过程会很混乱，而且比我们希望的要慢。我们希望成为一种发声渠道和一个利益相关者，但绝不希望拥有所有的权力。 对我们行业的许多批评，实际上源于对这项技术极高风险的真诚担忧。这是非常合理的，我们欢迎善意的批评和辩论。我对那些反技术的情绪感同身受，显然技术并不总是对每个人都有利。但总的来说，我相信技术进步能为你我的家人创造一个无比美好的未来。 在我们进行这些辩论的同时，我们应该降降温，少用点过激的言辞和手段，不管是在比喻意义上还是字面意义上，都少搞点爆炸，少炸点房子吧。 参考资料： https://www.theverge.com/ai-artificial-intelligence/910393/openai-sam-altman-house-molotov-cocktail https://blog.samaltman.com/2279512 https://www.businessinsider.com/sam-altman-home-attack-molotov-cocktail-police-arrest-2026-4 本文来自微信公众号 “新智元” ，作者：新智元，36氪经授权发布。