IT之家 5 月 4 日消息，据《商业内幕》昨天报道，当 OpenAI CEO 萨姆 · 奥尔特曼需要在法庭上击败埃隆 · 马斯克时，他聘请了华尔街顶级律师威廉 · 萨维特（William Savitt）。 据报道，威廉 · 萨维特几十年来一直活跃在企业诉讼领域。2022 年，他代表 Twitter（IT之家注：现 X 平台）起诉埃隆 · 马斯克，迫使其完成收购 Twitter。他所在的 WLRK 律师事务所还参与了 OpenAI 盈利部门复杂重组。 如今，萨维特引领 OpenAI 法律团队和奥尔特曼， 在奥克兰联邦法院与马斯克对簿公堂 。 诉讼中，马斯克指控奥尔特曼企图将 OpenAI 由非营利机构转变为营利公司，违背公司成立初衷。而萨维特意图向陪审团证明，马斯克真正的目标是拆解 OpenAI，以推动他自己的 xAI 公司走向 AI 高地。 尽管萨维特是美国顶级律所的王牌律师，但他的公众知名度相对较低。这场硅谷巨头间的审判，让他首次站上全球关注的舞台。 萨维特在现实中温文尔雅、沉着礼貌，散发出顶尖律师的独有气质。但谁都不会想到， 他年轻时曾开出租车、玩摇滚乐队 ，后来才为美国最高法院大法官琼 · 露丝 · 金斯伯格（Ruth Bader Ginsburg）做助理。他曾尝试悄悄解决客户争议，可一旦进入法庭，他就会全身心投入诉讼流程。 法院里，马斯克曾说自己没看清 OpenAI 的组织文件并抱怨说“要看细节”， 萨维特毫不留情地回应：“这是四页的文件，不是吗，马斯克先生？” 。 工作结束后，萨维特一般会在办公室里弹吉他、录歌，梦想自己能推出唱片。 总的来说，萨维特展现了从摇滚乐手、出租车司机到顶级律师的非凡人生旅途，同时也证明他在法庭上面对硅谷巨头时的冷静、专业。
IT之家 5 月 4 日消息，据游戏媒体 Go Nintendo 昨天报道，任天堂执行董事宫本茂最近接受采访时表示，《超级马力欧大电影》快节奏是有意而为之。 据报道，此前上映的《超级马力欧大电影》节奏已经非常快，在 90 分钟内塞入了非常多马力欧元素。而《超级马力欧银河大电影》虽然比上一部稍长几分钟，但观感上节奏更快。 宫本茂对此解释道，这种快速的叙事方式是刻意而为，主要有两个理由：“我们用另一种创作思路构建内容，例如用 30 个 3 分钟的小单元组成 90 分钟。这种方法非常类似我自己的工作方式；我不会做任何不必要的东西，也不会丢弃任何东西”。 当主持人问及影片时长有限，却为何能融入如此多的彩蛋时，宫本茂表示，这一定程度上归功于照明娱乐（IT之家注：Illumination），他们用了大量的单元替换和重新排列手法，从而创造出极其密集的内容。 另一方面，许多父母只是处于责任感带孩子去看电影，如果节奏过慢， 那孩子们就会在影院里跑来跑去 。所以宫本茂最终选择加快节奏， 这样大家就不会有停下来喘息的时间 ，观影体验会非常紧凑。
IT之家 4 月 26 日消息，据科技媒体 Windows Central 今天报道，微软 Windows 负责人帕万 · 达武鲁里（Pavan Davuluri）今年 3 月在交流会中确认，将着手解决用户反馈，目标把 Windows 11 打造成全球最稳定的操作系统。 尽管微软的对外说辞并不能完全反映内部真实想法。但内部消息人士透露， 微软确实在认真地将 Windows 11 打造成“最佳平台” ，目标 2026 年末-2027 年，让 Windows 11 处于更理想的状态。 据内部消息，这项宏伟的整改计划名为“Windows K2”，于 2025 年下半年启动。旨在解决 AI 功能过于臃肿、可靠性下降等用户反对声浪。 K2 计划的前三大核心支柱是性能（Performance）、工艺（Craft）和可靠性（Reliability）。微软将通过收集 Insider 用户反馈、遥测数据，并使用小组调查的方式改善这三大方面。 消息人士还透露，微软内部团队也在推进 K2 计划，目标是让代码发布更加高效。 过去，Windows 团队过于追求敏捷开发，虽然功能发布速度有所提升，但软件质量、稳定性被牺牲。 目前工程团队已经转为打磨质量 ， 在达到一定指标前不允许将新功能加入公开预览版本 ，相比以往有所改善。 同时，K2 计划的第四支柱是社区（IT之家注：Community）。微软希望重建 Windows 爱好者社群，恢复 Windows Insider 聚会，并让程序员在社交媒体上积极回复用户吐槽、反馈。 微软还将 SteamOS 视为游戏性能标杆。未来将在一两年内改进系统底层架构， 把 Windows 11 的游戏性能拉升到 SteamOS 同等水平 。 并且微软还将改进系统更新机制， 目标让 Windows 11 可靠到“每月只重启一次” 。系统底层机制将会得到优化，例如仅在重启时更新显示和音频驱动。系统占用也会进行瘦身，减少空闲内存占用和整体负载，让系统在低端硬件上运行得更流畅。 此外，内部团队还将全面转用 WinUI3 框架，提升本地 UI 的性能。并基于新框架重构开始菜单、运行对话框、控制面板，支持更多自定义选项，如调整大小和隐藏部分菜单。 不过 K2 计划并没有明确的截止日期，它是一项持续计划。 目标是“拯救 Windows 11” ，重新赢得用户喜爱。
IT之家 4 月 25 日消息，苹果官方今天在 YouTube 平台发布了 MacBook Neo 宣传视频的幕后制作过程。 从视频中可以看到，苹果采用了实拍 + 特效组合来拍摄宣传片，触控板膨胀、火箭在屏幕移动、手指搓出 Dock 栏等画面均是先实景拍摄，然后再用后期合成现实不存在的效果。 IT之家附上原版宣传视频如下： 作为参考，MacBook Neo 发布于今年 3 月，是苹果史上最便宜的笔记本电脑，搭载 A18 Pro 处理器、8GB 内存，采用铝合金机身，机身重量 1.23kg， 售价 4599 元起 。
北京时间 4 月 24 日，《纽约时报》调查发现，火箭制造商 SpaceX 一直是埃隆 · 马斯克 (Elon Musk) 的一个重要财务工具，为这位亿万富翁提供低息贷款，并资助其陷入困境的其他公司。 为个人获得贷款 2018 年 1 月，马斯克需要 1 亿美元。他没有去找银行，而是求助于他创立并担任 CEO 的火箭公司：SpaceX。 马斯克 在接下来的三年里，马斯克总共从 SpaceX 借入了 5 亿美元，其中包括他在 2018 年借入的 1 亿美元，这也是三笔贷款中的第一笔。 根据《纽约时报》获得的 SpaceX 内部文件，这些贷款的利率在不足 1% 到接近 3% 之间浮动。相比之下，银行向高信用评级客户收取的最优惠利率，在这笔贷款存续期间的大部分时间里都维持在接近 5% 的水平。文件并未说明马斯克打算如何使用这笔资金。 2021 年底，马斯克已全数偿还这些贷款，并支付了近 1400 万美元利息。 如果这些贷款按 4% 的利率计算，不同贷款合计应支付的利息将更接近 4000 万美元。 马斯克从 SpaceX 贷款 5 亿美元 这些贷款及其异常优厚的条件在上市公司是不被允许的，它之所以能够实现，完全是因为 SpaceX 是一家未上市公司。根据《纽约时报》基于公司文件、诉讼材料、内部资料以及对知情人士采访所做的调查，这只是过去二十年来马斯克将 SpaceX 当作某种“提款机”使用的方式之一。 资助商业帝国 调查发现，马斯克不仅从 SpaceX 为自己争取贷款，还依赖这家公司来支撑他旗下至少另外三家陷入困境的企业。这些操作包括：SpaceX 向电动汽车公司特斯拉提供贷款 (当时特斯拉急需资金)；向太阳能公司 SolarCity 注资 (这家公司处境艰难，而马斯克持有大量股份)；以及收购他旗下烧钱的 AI 创业公司 xAI。 这些操作让马斯克本人及旗下其他企业获益程度之高，即便在信息不透明的未上市公司世界里也属罕见。两位了解相关想法的人士表示，一些 SpaceX 投资者曾对马斯克优先考虑自身利益、损害其他股东利益表示担忧，其中包括彼得 · 蒂尔 (Peter Thiel) 联合创办的风险投资公司 Founders Fund。 “这些都是存在利益冲突的交易。”科罗拉多大学博尔德分校法学教授安 · 利普顿 (Ann Lipton) 表示。她补充说，这种冲突正是投资于一个同时经营多家公司的人所面临的“风险”。 马斯克在 2016 年的一次采访中表示，当特斯拉在 2008 年全球金融危机中面临挑战时，他从 SpaceX 借了 2000 万美元来帮助这家汽车公司。他说，自己后来偿还了这笔贷款。 SpaceX 的星舰 近十年后，他再次寻求 SpaceX 的帮助来救助 SolarCity。这家太阳能安装公司由他的两个表兄弟于 2006 年创立。马斯克是 SolarCity 的最大股东之一，并担任董事长。该公司于 2012 年上市，但一直在亏损，到 2014 年累计债务已超过 14 亿美元。 2015 年，马斯克安排 SpaceX 购买了 SolarCity 的部分债务，而信用评级机构当时认定这些债务存在较高的违约风险。 法庭和公共记录显示，到 2016 年，SpaceX 已向 SolarCity 注资 2.55 亿美元。 根据法庭证词，尽管其内部规定禁止这样做，SpaceX 还是购买了这些债务。如果 SolarCity 破产，SpaceX 的投资可能血本无归。马斯克曾表示 SpaceX 的规定存在“例外情况”，但并未说明具体细节。 2016 年，特斯拉以 26 亿美元的股票交易收购了 SolarCity。 这激怒了一些特斯拉投资者，他们起诉该公司，认为这笔交易浪费了公司资源。 特拉华州衡平法院的一名法官最终在这笔交易上支持了马斯克，但表示这位亿万富翁“在此过程中的参与程度超出了存在利益冲突的受托人应有的水平”。马斯克表示，特斯拉已偿还 SpaceX 购买 SolarCity 债务的款项。 SolarCity 他曾经解释过这三家公司之间的财务关联，称他不想让“某种纸牌屋出现，如果特斯拉、SolarCity 和 SpaceX 这个金字塔中的某一环出现问题，整个结构就会崩塌”。但他后来与此言论保持了距离。 2025 年 3 月，xAI 收购了 X。 马斯克表示，这笔交易对 xAI 的估值为 800 亿美元，对 X 的估值为 330 亿美元。他宣称“xAI 已迅速成为全球领先的 AI 实验室之一”。 随后，马斯克敦促特斯拉股东投资新合并的 xAI 和 X。一些特斯拉投资者表示反对，因为 xAI 和特斯拉都在开发 AI 产品。 另一些投资者则站在马斯克一边。去年，一名特斯拉股东提出一项股东决议，建议这家汽车公司投资 xAI。在去年 11 月的特斯拉股东大会上，股东们投票否决了这项决议。 但是今年 1 月，特斯拉无视这一投票结果，表示将向 xAI 投入 20 亿美元。 一个月后，马斯克宣布 SpaceX 将收购 xAI，后者正花费数十亿美元投资 AI 研发。他表示，此举打造出了“(地球内外) 最雄心勃勃、垂直整合的创新引擎”，对 SpaceX 的估值超过 1 万亿美元。 据知情人士透露，Founders Fund 等 SpaceX 投资者对此感到担忧，因为他们在公司中所占的股份比例将被稀释。 上市公司的限制 SpaceX 成立于 2002 年，其目标是将人类送上火星。如今，该公司凭借其火箭业务和“星链”卫星互联网服务，在太空领域占据主导地位。SpaceX 的估值已超过 1 万亿美元，是马斯克商业帝国中的掌上明珠，也为他带来了巨大的地缘政治影响力。这位 54 岁的企业家一直不遗余力地称赞 SpaceX “不可思议”，是一项“将意识扩展至星辰大海”的事业。 现在，马斯克准备将 SpaceX 上市，这很可能成为史上最大规模的首次公开招股 (IPO) 之一，他将需要向华尔街及其他投资者负责。 作为联邦政府的主要承包商，SpaceX 将被要求详细披露其财务表现，以及与马斯克及其关联公司之间的交易情况。 根据 2002 年《萨班斯-奥克斯利法案》，上市公司被禁止向许多高层管理人员提供公司资金贷款，因为此类贷款可能带来风险。银行通常会评估贷款风险，但当董事会向公司高管提供资金时，这种客观性就可能受到损害。该法案是在能源巨头安然公司等企业因会计丑闻 (安然曾向其高管提供贷款) 倒闭之后通过的。 曾利用特斯拉 在从 SpaceX 借款之前，马斯克在其上市公司特斯拉身上也采取过类似做法。公开文件披露，他长期以来一直用自己持有的特斯拉股票作为抵押，从华尔街银行获得数亿美元的个人贷款。 特斯拉得州工厂 这种做法风险较高，并在许多上市公司中被禁止。原因在于：如果股价突然下跌，银行可能被迫抛售作为抵押的股票以避免损失，从而引发连锁反应，进一步压低股价，形成“下跌螺旋”。 纽约市助理审计长迈克尔 · 加兰 (Michael Garland) 表示，该市五大养老基金系统共持有 340 万股特斯拉股票，一直反对马斯克抵押特斯拉股票进行借款。 “我认为没有哪个投资者会喜欢这种做法，因为这会带来风险。”加兰说。他还表示，马斯克“随着时间的推移变得越来越不透明”。 2021 年，特斯拉在一份文件中表示，如果包括马斯克在内的高管以公司股票作为抵押获取个人贷款，其借款金额不得超过这些股票价值的 25%。 但一些股东认为，这一政策仍然过于宽松，如果特斯拉股价下跌，可能会使公司面临风险。 2023 年，特斯拉董事会进一步采取措施，将马斯克通过其股票所能获得的贷款总额限制在两个数值中较小的一个 ：要么是 35 亿美元，要么是其股票价值的 25%。 相关阅读： 《 马斯克 SpaceX 被曝最早本周提交 IPO 申请：目标 6 月挂牌上市，募资超 750 亿美元 》
IT之家 4 月 24 日消息，科技媒体 AppleInsider 昨日（4 月 23 日）发布博文，概览介绍了苹果公司的保密体系。苹果为确保新品发布前相关设计图纸与营销素材不被泄露，制定了极为严格的全方位安全协议。 首先是办公区域实施分级管理 ，涉及机密设计的办公室必须配备报警系统、密码锁或刷卡门禁，且门禁密码会定期更换，防止离职员工保留访问权限。此外前台会安排专人值守，严控送货入口，甚至清洁人员也被要求尽可能远离机密信息。 在内部作业规范方面，苹果公司严禁员工将机密工作留在白板、桌面或会议室，相关会议必须在上锁的会议室进行。 电脑需设置密码保护与加密卷宗，数字文件通过安全服务器传输时需采用 128 位加密。 打印区域通常设有保安，员工必须取走所有打印文件，废弃资料需粉碎并存放在安全箱中。 苹果供应链合作伙伴通常依靠 Mac mini 来进行开发相关工作。 在人员管理方面，所有接触未发布设计的员工及第三方人员需经过严格筛选并签署保密协议。沟通遵循“最小知情权”原则，苹果公司禁止使用扬声器通话，严禁在邮件中提及产品名称，只能使用苹果批准的代号。若需共享文件密码，必须通过电话告知，绝不允许与文件一同发送。 在产品开发流程中，IT之家援引博文介绍，苹果使用多种专业文件格式记录设计细节： .prt（与 Siemens NX 一起使用的 3D CAD 文件） .x_t（Parasolid，3D CAD 文件） .dwg（二维 CAD 文件） .dxf（二维 CAD 文件） PDF 原理图 Gerber 文件（2D PCB 布局） 硬件设计主要依赖 Siemens NX 生成.prt 三维 CAD 文件，精确记录每个零部件的尺寸；电路板布局则使用 Gerber 文件；软件动画则通过内部工具 Mica 制作。 苹果公司依靠多种工具来创建 iPhone 的最终设计 该媒体指出每年都会有硬件 CAD 图纸流出，但是营销素材泄露极为罕见。虽然 2018 年曾因内部失误泄露 iPhone XS 图片，近期也意外曝光 MacBook Neo 名称，但总体而言，苹果的严格保密措施依然卓有成效。
IT之家 4 月 22 日消息，科技媒体 Appleinsider 今天（4 月 22 日）发布博文，报道称在制作《星球大战》电影时，导演乔恩 · 费儒（Jon Favreau）为解决传统电视屏幕无法还原 IMAX 观影体验的难题， 利用苹果 Vision Pro 头显搭配定制软件，在虚拟 IMAX 影院环境中预览镜头构图。 IT之家援引博文介绍，费儒指出，在制作 IMAX 电影时，传统的电视屏幕无法还原巨幕影院的视觉体验，无论屏幕多大都存在局限。 为了解决这一问题，团队开发了专用软件，利用苹果 Vision Pro 的高分辨率显示和沉浸式特性， 构建了一个虚拟 IMAX 影院环境。 费儒通过这一虚拟环境，能够直接查看拍摄素材，并精确判断观众在影院中的实际观感。费儒强调，电影制作中最昂贵的部分， 往往是那些最终被废弃的镜头，而通过 Apple Vision Pro 进行精准的镜头规划，可以有效减少重拍和废片率，从而显著降低整体制作成本。 这并非费儒首次尝试将前沿技术应用于影视制作。此前，《狮子王》采用了虚拟制片技术，《曼达洛人》则大量使用了虚拟摄影棚。 此次将 Apple Vision Pro 融入工作流，是他在虚拟制片领域的又一次探索，该设备让导演在拍摄现场实时查看演员表演与预览环境的合成效果。 参考 Jon Favreau on the Future of Star Wars, AI, and New Filmmaking Technology
北京时间 4 月 21 日，《华尔街日报》周一发文，披露了苹果新任 CEO 约翰 · 特努斯 (John Ternus) 如何一步步走到权力巅峰的。 文章称，特努斯决策果断，深谙苹果企业文化，懂得如何让项目落地。而且，他是出了名的老好人，在公司内部没有树敌。 苹果新任 CEO 特努斯 以下是文章全文： Mac mini 早就迫切需要更新了，而特努斯希望自己不用再经过设计总监乔尼 · 艾维 (Jony Ive) 这一关。 多年前，也就是在特努斯被选中接掌这家全球规模最大、最具影响力企业之一之前， 他曾负责苹果的 Mac 硬件部门。 在他逐步升迁，并学会应对苹果奇特内部政治生态的过程中，这只是他担任过的众多职位之一。 当时，后来让 Mac mini 大受欢迎的 AI 革命还有数年之遥，但软件开发者已经需要一款搭载更新芯片的新版 Mac mini。然而，如果要为 Mac mini 重新设计机身外壳，就可能需要艾维领导的工业设计部门参与，这可能导致项目延期。 果断决策 知情人士称，特努斯在判断这次升级无需进行重大外观改动后，拍板推动更新。他并未过多考虑这款产品本身的盈利潜力，而是更看重它对苹果整体生态系统的价值。知情人士表示，这只是众多事例之一，体现了他决策果断、深谙苹果文化与产品逻辑，以及懂得如何在公司内部推动事情落地。 特努斯 2017 年在 WWDC 上 在苹果工作的 25 年职业生涯中，这些特质推动特努斯一路晋升至公司最高职位。苹果周一宣布，他将于今年 9 月 1 日正式接任 CEO，这也让他瞬间成为全球最受瞩目的企业领袖之一。长期担任苹果 CEO 的蒂姆 · 库克 (Tim Cook) 将出任执行董事长。 特努斯将接棒两位企业传奇人物。史蒂夫 · 乔布斯 (Steve Jobs) 开发了历史上最赚钱的产品：iPhone。而库克则凭借他打造的供应链体系以及推出的服务与周边产品，从智能手机中挖掘出了数万亿美元的价值。 与库克当年接替乔布斯时相似，特努斯接任时对于外界来说也是一个相对陌生的面孔。 如果说乔布斯是产品远见家，库克是供应链大师，那么特努斯则是一位介于两者之间的硬件专家。 特努斯拥有机械工程背景，最近负责领导苹果所有产品的硬件工程部门。他在苹果历史上的一个关键时刻接过了公司的指挥棒。在去年秋季推出热销的新款 iPhone 之后，苹果的 iPhone 销售上正处于巅峰状态。然而，它仍在努力寻找下一个爆款产品。 苹果还必须在 AI 时代完成自我重塑。 过去数十年间，苹果先后定义了人们通过桌面设备、手持设备与计算设备互动的方式。但如今，在下一代计算平台竞争中，苹果已落后于竞争对手，后者正凭借能够像人类一样对话的聊天机器人占据领先地位。相比之下，苹果自家的 Siri 显得相当落后，这款产品预计将在今年迎来一次 AI“大脑移植”式升级。 老好人 随便问一位苹果员工怎么看特努斯，他们几乎都会给出同样的评价：他人非常好。 与特努斯共事过的人形容，他是一位出色的合作者，能激发下属强烈的忠诚度。他头脑冷静、处事稳健，在这家过去因内部一些令人难以相处、作风强势的人物而闻名的公司里，几乎没有树敌，甚至可能一个敌人都没有。 员工们还称赞他在会议中推动事情落地的能力，他会让讨论始终聚焦重点。同时，他也倾向直接与更了解产品细节的基层员工沟通，而不是与那些对具体情况掌握较少的管理层打交道。 大四时的特努斯 在苹果工作之外，特努斯热爱驾驶他的保时捷在赛道上飞驰，例如加州的拉古纳塞卡赛道。知情人士称，他在那里单圈成绩能跑进 1 分 40 秒以内，对一名业余车手来说已算相当出色。 特努斯身材高瘦，仍保持着大学时期作为游泳运动员时的体型。他曾就读于宾夕法尼亚大学。他的昔日队友安德鲁 · 伯科维茨 (Andrew Berkowitz) 回忆说：“特努斯是个非常不错的人。”他还提到，校队每年冬天都会让新生穿着泳裤沿着校园的 Locust Walk 奔跑，这是一种迎新整人传统。 特努斯在 1997 年毕业，先在一家虚拟现实创业公司工作了 4 年，于 2001 年加入苹果。 最大成就 十年前，特努斯曾是负责开发 AirPods 的核心高管之一。 如今，AirPods 已成为 iPhone 的必备配件之一， 但第一代产品的研发过程在苹果内部因激烈内斗而出名。 当时，特努斯的几位同级高管围绕如何通过蓝牙保持无线耳机稳定连接争执不休。 其中一人后来被迫离职，另一人则被调往中国。 而当时尚未满 40 岁的特努斯，则成功置身纷争之外。 特努斯任内取得的最重大成功之一，是推动苹果 Mac 电脑改用自研芯片。这些芯片在速度和散热表现上，都优于苹果此前使用的英特尔处理器。不过，这一转型的大部分功劳通常被归于苹果硬件技术负责人约翰尼 · 斯鲁吉 (Johny Srouji)。他将接替并扩大特努斯目前负责领导硬件工程的职位。 特努斯 特努斯的“外交”手腕以及长期在苹果任职的经历，将成为他新职位上的关键优势。苹果拥有独特的组织架构。其他大型公司通常设有负责各自业务线的总经理，而苹果则是按职能划分组织。因此， 一位熟悉公司各个部门运作的内部人士出任 CEO，会更具优势。 据熟悉特努斯任职表现的人士透露，他并不以敢于承担高风险的大胆尝试而闻名。这就留下了一个悬而未决的问题：他是否具备产品远见，这是外界批评人士自乔布斯去世后一直诟病的问题。 特努斯已经成为苹果企业文化火种的守护者之一。他曾主持内部讲话，为员工提振士气，并提醒大家绝不能谈论公司即将发布的产品，这延续了乔布斯所倡导的保密信条。 CEO 迹象 数月来，特努斯一直被视为库克最有可能的接班人，这也体现出苹果正努力打造一次平稳的权力交接，以避免近年来其他一些美国传奇企业所经历的混乱过渡。 苹果最近已采取多项措施提升他的公众形象。 当苹果揭开 2025 年设备产品线的面纱时，正是特努斯展示了新款 iPhone Air 机型。在该设备发布会后不久，他便被派往伦敦，在新 iPhone 开售首日于苹果英国旗舰店迎接顾客。上个月，他还发布了公司最新产品：廉价版 MacBook Neo 笔记本电脑。 几周前，苹果在纽约中央车站举行 50 周年庆典活动，担纲主角的两位高管正是库克与特努斯。
IT之家 4 月 21 日消息，据游戏媒体 Gonintendo 昨天报道，任天堂执行董事宫本茂在南丹市的一场发言中揭秘了《塞尔达传说》《星之卡比》的命名由来。 宫本茂表示，《星之卡比》最初的命名其实是《卡比：星之子》（星の子カービィ），但由于名字过于直白，他们最终决定将标题改为《星之卡比》（星のカービィ）以增加神秘感， 让玩家产生联想 。 他对此解释道：“安全、稳妥的名字很容易被人遗忘， 能产生思考的名字才会让人留下印象 ”。 而《塞尔达传说》在开发时，宫本茂团队就已经确定游戏的名字是《某某某的传说》（なんとかの伝説）。 至于“塞尔达”这个名字则是取自美国小说家、社交名流泽尔达 · 菲茨杰拉德（IT之家注：Zelda Fitzgerald）。宫本茂认为她以“性格强势、令人畏惧的妻子形象以及独特个性而闻名”。团队觉得“泽尔达 · 菲茨杰拉德”这个名字很酷，因此决定将“Zelda”用于最终命名。 此外宫本茂还透露，《塞尔达传说：时之笛》（ゼルダの伝説時のオカリナ）的命名其实有点“冷笑话”的意味。 其中的“时”实际上用谐音与游戏中的关键道具“陶笛”形成了读音双关 ，因为“时间”（時，toki）与“陶器”（tōki）在日语发音上非常相近。
IT之家 4 月 21 日消息，曾参与为 Windows 添加 ZIP 文件支持、设计 Windows NT 开始菜单等标志性项目的微软前工程师戴夫 · 普卢默，揭秘了任务管理器读取 CPU 使用率的原理。 据IT之家了解，普卢默是原版任务管理器的开发者，他在编程和工程层面将这款工具设计得极为简洁，以确保其不会无端占用电脑资源。不过，也有不少用户抱怨，任务管理器显示的数据有时会感觉不太准确。为此，他解释了为何查询 CPU 使用率的过程相当复杂、任务管理器是如何获取 CPU 利用率数值的，以及为何其显示结果可能与你在电脑上的实际观感存在偏差。 普卢默表示：“测量 CPU 使用率听起来本该是计算机领域最简单的工作之一，我的意思是，CPU 要么处于忙碌状态，要么空闲，不是吗？它是硅基芯片，又不是即兴舞蹈。按理说，你只需要问 Windows 一句‘嘿，你忙到什么程度了？’，它就会告诉你 73%，然后大家就可以早早收工了。可事实完全不是这样。” “因为第一个让人头疼的问题就是：‘具体在忙什么？’是单个核心忙碌还是全部核心？是此刻正在忙碌，还是过去一两秒的平均使用率，或是界面恰好刷新时的状态？忙碌是发生在用户模式、内核模式，还是中断时间、延迟过程调用、空闲循环，又或是调度程序为了统计需要而专门设立的某个特殊统计项？一旦你开始思考这些问题，原本看似简单的速度表，就会变得像司法会计核算一样复杂。” 戴夫介绍，任务管理器由计时器驱动，会每隔一段时间刷新一次，为你提供更新后的数值。这意味着， 设备显示的是两次刷新间隔内电脑运行情况的统计结果，而非 CPU 实际使用率的实时视图 。最简单的处理方式，本应是用 CPU 使用率除以两次刷新的间隔时长，但普卢默表示，这依赖于图形界面计时器的精准触发。他把这种方式比作“指望节拍器在颠簸土路的皮卡后斗上保持绝对稳定”。 于是，他为任务管理器编写了这样的逻辑：获取每个进程自启动以来的总运行时间，即内核时间与用户时间之和；再用该数值减去上一次刷新时记录的该进程总时间，得出这段时间内的 CPU 占用量；最后用这个数值，除以两次刷新期间所有进程占用的 CPU 总时间。相比直接用 CPU 总占用量除以刷新间隔时长，这种方法听起来更复杂，却精准得多。 然而，技术的进步让这一统计方式显得不够精准。由于该统计结果只是一个平均值，无法反映刷新间隔内某一时刻的实际工作状态。 普卢默解释道：“现代 CPU 使用率更像是衡量高速公路的拥堵程度，而非实际行驶了多少里程。半满的高速公路上跑着法拉利，其通行效率远比挤满老式水泥搅拌车的拥堵高速要高得多。” “早年的任务管理器诞生于一个‘运行时间基本能代表完成工作量’的时代。但如今的处理器具备动态调频、睿频、温控降频、深度休眠等特性，运行时间与实际工作量的关联已经变得十分松散。所以当你觉得数值不太贴合实际时，并非工具出了故障，而是硬件不再简单到能用一个百分比就概括全部情况。” 他还在屏幕上添加了一条备注：“如果我能说了算……CPU 使用率理应衡量实际完成的工作量，与理论上可完成的最大工作量之间的比值。”但由于他已经从微软退休，如今大概率无法再对 Windows 的设计方案施加影响。
IT之家 4 月 20 日消息，在今天的华为 Pura 系列及全场景新品发布会上，华为常务董事、产品投资评审委员会主任、终端 BG 董事长余承东正式发布了 Pura 90 系列手机。 华为 Pura 90 Pro 和 Pura 90 Pro Max 手机已在发布会现场公布了处理器型号 —— 麒麟 9030S。这枚芯片专为智慧影像而生，NPU 图像理解能力提升 200%、AI ISP AI 色彩引擎提升 43%、AI ISP 长焦视频清晰度提升 110%、AI ISP 长焦防抖精度提升 30%。 华为 Pura 90 标准版手机并未在发布会时公布处理器型号。IT之家从华为官网获悉， 该机搭载的是麒麟 9010S 处理器 。 作为参考，在去年 12 月的华为 nova 15 系列及全场景新品发布会上，华为终端 BG 首席执行官何刚宣布：nova 15 Ultra 手机搭载麒麟 9010S 处理器，搭配 HarmonyOS 6 系统，对比上代 nova 14 Ultra 整机性能提升 18%。
IT之家 4 月 13 日消息，戴夫 · 普卢默是 Windows 诸多标志性功能（如 ZIP 压缩文件支持）背后的工程师，他分享了自己是如何将任务管理器打造得如此高效的。据他在 YouTube 视频中介绍，如今的 Windows 任务管理器体积约 4MB，而他最初编写的版本仅有 80KB。 普卢默开发这款 Windows 工具时，核心考量是当时硬件条件极为有限。即便系统其他部分全部卡死，这款用于在系统彻底崩溃后恢复电脑的工具，也必须保持流畅、响应迅速。 普卢默表示：“每一行代码都有代价，每一次内存分配都会留下痕迹。每一项依赖都像一个白吃白住、从不交房租的室友。因此，我编写任务管理器时，并没有按照现代工具的开发思路 —— 先搭框架，再叠加九层易用性设计、六层前瞻性兼容，最后在这个工具占用 800MB 内存、还得靠额外优化才能显示几个数字时大惊小怪。” IT之家注意到，任务管理器中普卢默最满意的设计之一，是它的启动逻辑。其他应用只会检查自身是否已运行，若存在实例则将其激活，而这款 Windows 工具更进一步：它会向已存在的任务管理器实例（若有）发送私有消息并等待回复，以此判断该实例是否未卡死。若收到正常回应，说明原有实例运行正常；若毫无反馈，则判定该实例已失效，随即启动新的任务管理器帮用户摆脱困境。 这位工程师还做了另一项优化：将高频使用的字符串一次性加载为全局变量，而非反复调取；而像移除扩展坞连接电脑这类低频功能，仅在需要时才加载。进程树模块也能节省资源 —— 它直接向系统内核请求完整进程表，而非逐个查询程序，这减少了大量 API 调用。若缓冲区空间不足，它会自动调整大小后重试。普卢默还分享了诸多设计技巧，确保 Windows 任务管理器不会过度占用资源，即便在当时算力有限、甚至已出现故障的设备上也能流畅运行。 90 年代电脑的处理与资源限制，迫使普卢默将 Windows 任务管理器做得尽可能精简。他说：“任务管理器的设计理念截然不同。在那个时代，一次页面缺页中断都能被明显感知，内存不足时会出现诡异的卡顿，若是让不该频繁刷新的界面反复重绘，你几乎能听到办公室里同事的抱怨。我当然不想再用当年的老旧硬件，但真心希望我们能保留更多当年的设计精髓，不是那段艰苦的开发经历，而是那种本能：批量处理任务、合理缓存数据、跳过无意义的操作、重绘前先对比差异、只向内核请求一次而非上百次、低频数据仅按需加载，对那些会消耗用户资源的便捷性功能保持警惕。”