IT之家 5 月 6 日消息，当地时间 5 月 5 日， Node.js 团队发布了最新的 Node.js 26.0.0 版本（Current）， Node.js 26 将于 10 月进入 LTS（长期支持）阶段 。 IT之家附主要更新内容如下： Temporal API： Temporal API 现在在 Node.js 26 中默认启用。Temporal 是一个用于 JavaScript 的现代日期 / 时间 API，它为传统的 Date 对象提供了一个更健壮（robust）且功能更丰富的替代方案。 V8 14.6 ：V8 引擎已更新至版本 14.6.202.33，该版本是 Chromium 146 的一部分。 Undici 8 ：Undici 已更新至版本 8.0.2，为 Node.js 的 HTTP 客户端实现带来了新功能和改进。 Node.js 是一个基于 Chrome V8 引擎的开源 JavaScript 运行环境。它的设计初衷是为了构建高效的网络应用程序，尤其是在处理大量并发连接时表现出色。 Node.js 的奇数版本主要适用于特定环境中测试早期功能，奇数版本不会被提升为 LTS。当前的 Node.js 26 等偶数版本，一旦成为 LTS，主要专注于创建稳定性和安全性，并获得 30 个月的支持。
IT之家 5 月 5 日消息，特色工艺晶圆代工企业世界先进 (VIS) 高管在公司 2026Q1 财报法人说明会上表示， 已开始 VSMC 晶圆厂产能扩充计划的初步讨论与规划 ，将谨慎评估第二阶段的可能性。 VSMC 为世界先进与 NXP（恩智浦）以 6:4 合股的企业，正在新加坡建设一座 12 英寸晶圆厂。 这一晶圆厂将生产 130~40nm 制程的中介层、混合信号、电源管理、模拟产品 。该厂正准备进行试产，预计今年 6~7 月启动出样，2027Q1 开始量产。 世界先进高管表示，受产品组合与工艺复杂度变化影响，VSMC 第一阶段的 满载月产能将从此前预计的 5.5 万片下调至 4.4 万片 。 而由于客户近期选择将部分自有设备交由 VSMC 使用，该项目第一阶段的 总投资规模也从原定的 78 亿美元降至 67 亿美元 ，世界先进和恩智浦分别出资 24 亿美元和 16 亿美元，剩余 27 亿美元则来自客户的长期产能保证金或使用费、贷款、政府补贴。 世界先进提到，VSMC 首座晶圆厂的 4.4 万片月产能已全部售罄 ，且这些订单均有长期合约支持。仍有许多客户对 VSMC 产能需求殷切并积极关注 VSMC 下一阶段产能的建设时间。 世界先进 2026Q1 合并营收规模约为 123.32 亿新台币（IT之家注：现汇率约合 26.7 亿元人民币），环比小幅下降约 0.5%、同比增长约 4.9%。该企业预计 2026Q2 的产能利用率将由 Q1 的约 80% 提升至 85~90%。
IT之家 5 月 3 日消息，存储巨头美光科技（Micron）第二财季创下了营收、毛利率、每股收益和自由现金流的多项纪录。 美光 CEO 桑杰・梅赫罗特拉（Sanjay Mehrotra）在接受 CNBC 采访时指出，当前的 AI 浪潮仅处于“早期阶段”，随着 AI 智能体的崛起，更高速、更大容量的存储已成为支撑 AI 发挥全部能力的战略资产。 他表示，随着推理端迎来拐点，Token 生成需求的扩大对内存速度和容量提出了极高要求。然而目前存储行业正面临供应极其紧张的局面，且产能提升并非易事。 AI 确实处在非常早期的阶段，你们刚刚在 GTC 大会上已经看到了 AI 领域有多么大的进步。内存是一项战略资产，为了让 AI 能够发挥其全部能力，你需要更多的内存、需要性能更快的内存。这是一个推理的拐点。随着推理应用的扩大，对 Token 的需求会随之提升，而这些 Token 需要高速处理，这就需要更多的内存、需要更快的内存，才能释放内存的全部潜力。 他还指出，问题不在于需求或定价，而在于供应商根本无法解决的产能问题，且展望未来，情况也不会有所好转。“目前内存供应非常紧张，而且供应无法轻易跟上，这些都能在我们的业绩中看到。” 美光预测，AI 对 DRAM 和 NAND 的需求预计将在今年超过行业总市场规模（TAM）的 50%。 在技术进展方面，美光正积极应对 GPU 领域对 HBM 标准的迭代需求。公司正为英伟达的 Vera Rubin 平台供应 HBM4 36GB（12 层堆叠）DRAM 样品，并预计其现有 HBM3 工艺的良率将趋于成熟，下一代 HBM4E 内存则计划于明年量产。 在移动与服务器端，LPDDR 因其能效优势成为大规模部署的首选。IT之家注意到，美光近期展示了容量高达 256GB 的 LPCAMM2 模块，并正为英伟达的 Groq 3 LPX 提供 DDR5 内存供应。 尽管企业端需求火爆，但消费电子市场前景不容乐观。美光预计，受供应受限和价格上涨影响，个人电脑（PC）和移动设备的销量将出现低双位数的下滑。不过，美光也强调，对于在本地运行 AI 智能体工作流的 PC 而言，32GB 已成为主流配置选择。 梅赫罗特拉总结道，在 AI 时代，内存已成为客户的战略资产，美光正通过投资全球制造足迹来满足日益增长的需求，并预计第三财季将再次刷新多项业绩纪录。
IT之家 5 月 2 日消息，据科技媒体 Android Central 今天报道，谷歌母公司 Alphabet 本周举行财报电话会议，首席商务官 Philipp Schindler 在会议中表示，Gemini 未来可能会出现广告。 这名首席商务官在会议中透露：“我们需要明确， 广告一直是将产品规模化 、 覆盖数十亿用户的重要手段 。如果执行得当，广告可以非常有价值，也能提供真正有用的商业信息”。 IT之家在此援引 Android Central，谷歌高管说“可能出现广告”代表公司决心已定。并且业内已经有 OpenAI 为 ChatGPT 投放广告。 他也提到，目前谷歌仍在进行准备工作：“ 我们会在合适的时机公布计划 ，但不会仓促行事”。如果测试顺利，Gemini 移动端可能会出现广告。 事实上，早在去年 12 月就有传闻称，谷歌正在与广告提供商进行电话会议，预计 2026 年为 Gemini 引入广告。
IT之家 4 月 30 日消息，科技媒体 Tom's Hardware 昨日（4 月 29 日）发布博文， 报道称英伟达高管和 Uber 首席技术官指出，现阶段 AI 服务（如代码助手、自动化智能体）的运营成本高于人力成本。 这一观点挑战了“AI 必然降本增效”的普遍预期，揭示了当前阶段企业应用 AI 的一个现实：在追求技术革新的初期，投入成本可能不降反升，而管理层正试图将这种投入重新定义为战略投资。 在接受 Axios 采访时，英伟达应用深度学习副总裁布莱恩 · 卡坦扎罗（Bryan Catanzaro）表示：“对我的团队来说，计算成本远远超过了员工成本。” Uber 的首席技术官普拉文 · 纳加（Praveen Naga）也持有同样的观点，他表示 2 周前他预想的预算已经远远超出预期，所以不得不“重新制定计划”。 AI 服务的定价模式主要分为订阅制与 Token 计费制，标准 AI 助手订阅费通常为每月 20 美元，功能完备版则高达 200 美元（IT之家注：现汇率约合 1370 元人民币）。 然而，真正的巨额开支源于基于 Token 的模式，尤其是 Claude Code 和 GitHub Copilot 等编程助手，以及执行复杂自动化任务的智能体。 尽管成本高昂，但企业界的反应出人意料。许多 CEO 并不将高额的 AI 账单视为负担，反而看作积极信号。他们认为，这证明员工正在深入使用 AI 工具，推动大规模自动化进程，从而驱动企业创新。
IT之家 4 月 30 日消息，《首尔经济日报》昨日（4 月 29 日）报道， 三星代工厂在 4nm 工艺上取得关键进展，良率已提升至 80%，标志着该工艺进入成熟生产阶段。 三星 4nm 工艺于 2023 年 11 月启动量产，此次良率突破为其争取更多客户订单奠定了基础。 IT之家注：良率是指在生产过程中，符合质量标准的产品数量占总生产数量的比例。在半导体制造中，良率是衡量工艺成熟度和盈利能力的关键指标。高良率意味着更低的废品成本和更高的生产效率，通常 80% 以上的良率标志着工艺进入成熟稳定阶段。 消息称在三星代工业务的“朋友圈”中，由英伟达支持的 Groq 已向三星下单生产其语言处理单元（LPU），这是一种专为 AI 推理设计的专用硬件。最新发布的第三代芯片名为 NVIDIA Groq 3 LPX，将作为 NVIDIA 最新 Rubin AI 芯片的推理加速器。 除了 Groq，三星 4nm 工艺还吸引了多家科技巨头入驻。报道称，IBM、百度以及一家加密货币公司也正在向三星采购 4nm 芯片。
IT之家 4 月 26 日消息，在今天的“鸿蒙智行会客厅”直播活动中，华为常务董事、产品投资评审委员会主任、终端 BG 董事长余承东谈到了中国汽车市场的竞争。 余承东表示，今天的中国市场已经进入到一个更加体系化竞争的这种阶段， 靠单一的某一个技术或者某一项东西，很难赢得这个竞争 ，要靠综合的体系化的竞争才能赢得市场的胜利。 余承东提到，除华为车 BU 引望公司的全套解决方案，包括智能化的智能驾驶 / 智能座舱 / 智能车控解决方案、智能电动解决方案、智能网联解决方案外，鸿蒙智行还会把华为十几年来积累的 ToC 的能力在真正赋能车厂。 余承东强调，把品牌定义、产品设计、核心技术、质量流程、全生命周期升级与维护、服务体系、渠道零售、品牌营销等结合起来 最完整的就是鸿蒙智行 。
IT之家 4 月 25 日消息，中国华能宣布，我国北方地区首个开工建设的“华龙一号”核电项目 —— 华能石岛湾核电站扩建一期工程 1 号机组，今天在山东威海顺利完成内穹顶吊装，标志着项目从土建施工全面转入设备安装阶段。 公开报道显示，华能石岛湾核电基地位于山东省荣成市，是我国首个同时应用自主三代与四代核电技术的大型先进核电基地。基地已在运一座被誉为“全球首座第四代核电站”的高温气冷堆示范工程，同时自 2024 年 7 月起，扩建一期工程两台采用我国自主第三代核电技术“华龙一号”的百万千瓦级压水堆机组先后开工建设，单机容量均为 120 万千瓦，建造周期 60 个月，规划于 2029 年建成投产。 此次率先完成穹顶吊装的 1 号机组是该基地扩建工程的首发机组，也是北方地区首台进入设备安装阶段的“华龙一号”机组。该项目规划总装机容量达 480 万千瓦，总投资超过 850 亿元，全面建成投产后每年可提供清洁电力约 200 亿千瓦时，对于优化我国能源结构、推动“双碳”目标实现具有重要战略意义。 IT之家注：“华龙一号”是我国具有完整自主知识产权的第三代核电技术，融合了“能动与非能动”相结合的安全设计理念，满足全球最高安全标准，被誉为“国之重器”和中国核电走向世界的“国家名片”。这一技术不仅实现了关键设备的全面国产化，其国内外在运、核准及在建机组总数更已位居全球三代核电技术首位。
IT之家 4 月 22 日消息，岚图汽车旗下全新大型 SUV“泰山 X8”今日开启预售，该车首搭华为全新一代 896 线四激光雷达，预售 30.29 万元起。 岚图汽车董事长卢放在今日的媒体沟通会上表示：“我个人坚定地认为，走向更高阶的智能驾驶能力，经历 L3 级别的阶段是需要的。我觉得事物的演化需要一个转变的过渡阶段，这是为了对未来社会运转负责任、对未来交通安全负责任，经历 L3 级别是必要的。” 在此之前，业界对于智驾是否应跳过 L3 这一“过渡阶段”一直处于争议之中。例如 4 月 11 日，华为智能汽车解决方案 BU CEO 靳玉志在智能电动汽车发展高层论坛（2026）上表态，L3 级别是走向完全自动驾驶的必经阶段，是没有办法跳过的。 同日，卓驭科技 CEO 沈劭劼（IT之家注读音：shěn shào jié）在论坛上提出了不同的看法，他更认同“技术路线要简化掉 L3，从 L2 直接跨越到 L4”的理念。 另外，小鹏汽车董事长兼 CEO 何小鹏则多次在公开场合表态，自己支持自动驾驶跳过 L3。随即，汽车行业对是否应该跳过 L3 级别，掀起热议。 相关阅读： 《 华为靳玉志：L3 是走向完全自动驾驶的必经阶段，今年或为全球自动驾驶元年 》 《 卓驭 CEO 沈劭劼反驳华为靳玉志：L3 本身没有错，但技术路线上就是要从 L2 直接跨越到 L4 》 《 何小鹏回应自动驾驶路线之争：L2 直接到 L4 是最安全的路径 》 《 岚图泰山黑武士开启交付：中国首款量产 L3 级 SUV，50.99 万元限量发售 》
IT之家 4 月 21 日消息，荣耀终端股份有限公司产品线总裁方飞今日发文，谈及了 荣耀第一次参赛亦庄机器人半马霸榜前六这一成就 。她表示， 这是多年技术深耕的一次集中兑现 。 方飞介绍，荣耀技术的积累（液冷散热、精密结构、高能量密度电池、仿真测试、热插拔等）不是为机器人而生，却都精准迁移进了机器人的研发体系。当其他机器人还背着冰块， 荣耀的「闪电」已经用上了液冷散热 ，是扎扎实实坚持自研的结果。 方飞坦言，大家习惯用“跨界”来描述这件事， 但荣耀更愿意说 这是技术积累到一定阶段后，自然发生的迁移 。 据IT之家此前报道，2026 人形机器人半马，齐天大圣队、雷霆闪电队、星火燎原队分别夺得冠军、亚军、季军，净用时分别为 50 分 26 秒、50 分 56 秒、53 分 01 秒。三支战队的参赛机器人均为自主导航机器人（人类半程马拉松世界纪录为 56 分 42 秒）。 从现场画面来看，三支战队均为荣耀“闪电”机器人。值得一提的是，此前，来自荣耀的绝影赤兔队遥控机器人“闪电”以 48 分 19 秒首个冲线，加权后完赛时间约为 57 分钟，最终成绩落后于自主导航机器人。该机器人也是首个出发的选手。 相关阅读： 《 （更新：包揽前六）荣耀“闪电”机器人包揽 2026 人形机器人半马冠亚季，打破人类半马记录 》
IT之家 4 月 21 日消息，据钛媒体昨日消息，追觅科技造车项目“星空计划”已进入实质性推进阶段。 根据内部信息， 追觅计划在 2027 年开启首款轿跑车型的量产交付 ，相关业务目前隶属于内部“第一孵化器”，团队规模约 1000 人。 追觅星空计划被曝已明确三款车型布局： 第一款为 轿跑车型 ，定位豪车，预计售价将超过百万元，采用限量版形式发布，计划于 2027 年量产交付 第二款为 旗舰 SUV ，目前内部对标理想 L9、问界 M9，动力形式暂未最终确定，纯电和增程两种路线仍在评估中 此外还有一款为 越野车型 ▲ 追觅在今年 CES 上亮相的 Nebula Next 01 概念车 据IT之家此前报道，追觅早在 2025 年 9 月就公布了 其首款 SUV 车型的官图 ，以劳斯莱斯库里南为竞争对手。
IT之家 4 月 19 日消息，岚图汽车科技股份有限公司董事长卢放在 4 月 17 日发布长文，谈及了全球汽车市场已进入存量竞争的新阶段这一“困局”。他也分享了自己的一些新观察： 一是两国的高速公路上，车流量依然很大，可见法国、德国等经济体的发展仍保持强劲势头。 二是 新能源汽车在欧洲的普及程度仍不高，组合驾驶辅助的渗透率更低 。这为中国智能新能源汽车提供了广阔的市场空间。不过，欧洲与中国用户在需求上存在明显差异，需要深入分析需求，并做好针对性的适应性开发。 三是欧洲同样面临转型挑战和整车市场疲软的问题。许多欧洲知名车企的产能利用率仅维持在 40%-50% 左右， 利润承压已成为全球性难题 ，并非仅存在于中国新能源汽车行业。 卢放认为，解决这一困局，需要放眼全球，推动中外携手合作。 而中国在新能源汽车技术上的引领，或许正是破局的关键 。 据IT之家此前报道， 考克斯公司对 802 名计划未来两年购车的美国消费者展开调查 ，结果显示：近半数（49%）受访者认为中国汽车性价比“非常好”或“极佳”，40% 的受访者支持中国汽车品牌进入美国市场。 汽车爱好者里奇 · 贝努瓦（Rich Benoit）在 YouTube 上发布的中国车型测评视频收获数百万播放量，他表示，中国汽车最吸引人的就是价格。“这正是很多人想要的：高效、安静、低成本，”他说，“大家只是想通勤代步，并非所有人都是汽车发烧友。” 他正考虑在墨西哥买一辆比亚迪，然后开车跨境进入美国。“这是唯一能买到的办法，”贝努瓦说，“中国汽车在墨西哥已经销售多年…… 我想在美国拥有一辆中国电动汽车。” 相关阅读： 《 想买买不到：调查显示四成美国消费者支持中国汽车进入美国市场 》
IT之家 4 月 17 日消息，美国医学会旗下期刊 JAMA Network Open 发文，透露业界现有的大型语言模型（LLMs）在临床推理方面仍存在明显短板，尤其是在早期的鉴别诊断阶段，错误率普遍超过 80%。 IT之家参考论文获悉，研究团队利用 29 个标准化临床案例对 GPT-5、Claude 4.5 Opus、Gemini 3、Grok 4 等 21 款主流大模型进行评测，模拟完整医疗决策流程，覆盖鉴别诊断、检查选择、最终诊断、治疗管理及其他临床推理五个阶段。 结果显示，各大模型整体表现存在一定差异，同时在不同诊疗阶段呈现出明显不均衡。具体来看，AI 在“最终诊断”和“治疗管理”环节的准确率相对较高，“检查选择”和其他推理能力处于中等水平， 而在最早期的“鉴别诊断”阶段表现最差，错误率普遍超过 80% ，也就是模型通常会误判病人的具体疾病。 进一步分析认为，AI 更擅长在信息相对完整的情况下给出答案，但在信息不足、需要逐步推理的早期阶段， 往往容易过早收敛到单一结论，导致当前 AI 难以直接应用于临床决策 。相比之下，临床医生通常会在初期保留多种可能性，并随着检查结果和信息积累不断修正判断，最终定论患者的具体疾病。
IT之家 4 月 15 日消息，阿里巴巴推出的 AI 视频模型 HappyHorse-1.0 今日已在 Arena 平台正式上线开放测试。 官方在 X 平台表示，早期评估结果显示，它在视频编辑领域表现极其出色。 为了迎接两周后的正式发布，目前正处于最后的优化冲刺阶段 。 开发团队同时向社区开放早期体验入口，邀请用户参与测试与反馈，以进一步优化模型能力与稳定性。 本月早些时候，一个名为 HappyHorse（欢乐马）的模型 悄悄登顶 Artificial Analysis 的 AI Video Arena 排行榜 ，支持文本转视频、图像转视频，也能够生成音频。 4 月 10 日， 阿里宣布认领这款神秘 AI 视频模型 ，表示 HappyHorse 是阿里 ATH 创新事业部正在内测中的产品，目前尚未上线。 IT之家查询获悉，HappyHorse-1.0 目前登顶 Artificial Analysis 的 AI Video Arena 排行榜，超过了字节跳动的 Seedance 和快手可灵等模型。 相关阅读： 《 神秘「欢乐马」霸榜视频模型！本以为 Seedance 2.0 已封神… 》
36氪获悉，越剑智能公告，公司了解到智能验布机产品近期市场关注度较高。截至目前，智能验布机产品仍在市场推广的前期阶段。2025年度，公司智能验布机销售收入不足百万元，占主营业务收入远低于小1%，对公司净利润影响极低。智能验布机产品未来能否形成稳定的销售收入及利润贡献均存在重大不确定性。
36氪获悉，特斯拉表示，特斯拉电动卡车Semi进入量产新阶段。
截至4月29日，A股五大上市险企2026年一季报全部披露完毕。整体来看，中国人寿、中国人保、中国太保、中国平安、新华保险在负债端各有经营亮点。在资产端，受权益市场波动影响，部分险企投资收益和归属于母公司股东的净利润阶段性承压。（证券日报）
在市场经历阶段性调整的背景下，机构资金动向再度引发关注。证券时报记者注意到，今年以来，基金公司及券商资管机构自购节奏明显加快，截至目前，年内基金累计自购金额已超过20亿元，出手机构数量持续扩容。从产品类型来看，权益类基金仍为自购资金的主要承接方向。其中，混合型基金自购金额已超过9亿元，规模居于各类型首位；股票型基金自购金额超过7亿元，紧随其后，两者合计占据年内自购资金的绝大部分。相比之下，债券型基金自购金额超过3亿元，QDII基金及FOF产品自购金额均在数千万元水平，整体体量相对有限。（证券时报）
作者 | 李小霞 编辑 | 乔芊 LABUBU电影官宣后，泡泡玛特城市乐园也有了新动静。 近日，泡泡玛特正式宣布，坐落于北京朝阳公园的城市乐园新区域将于4月30日向游客开放。这座占地约4万平方米、国内首个沉浸式潮玩IP主题乐园，自2023年9月开业以来，刚刚完成历时一年多的升级改造。 此次升级围绕两大热门IP：THE MONSTERS（LABUBU）与DIMOO，开放了三大全新区域和五个大型游乐设施，并首次引入大型游乐设备，包括跳楼机、海盗船等。 运营第一年，乐园就实现了盈利。泡泡玛特管理层曾在去年中期业绩发布会上披露，“2025上半年人流量与收入均已超过去年全年”。 不同于传统乐园的运营思路，泡泡玛特城市乐园将乐园视为「作品」而非单纯的盈利项目，泡泡玛特国际集团副总裁、城市乐园总经理胡健强调，“盈利和营收长远来看固然重要，但并不是现阶段最重要的事“。 值得一提的是，泡泡玛特还趟出了一条非常规乐园客群画像轨迹：园内非亲子家庭游客占比高达59%，非本地游客占比达58%。 近日，在乐园部分新区开放之际， 36氪和其他媒体一起和胡健聊了聊，以下为对话节选（经编辑）： 把乐园当成一个作品来打磨 Q：去年在24年业绩会上，你曾表示，乐园以前规划的时候，因为经验不足，有一些错误，接下来很快会进行调整和规划。这些调整和规划在这次开放区域中有所体现吗？ 胡健：其实很多核心点也没有完全按照我们的图纸去落地。比如原本规划的过山车，我们做了大量调研考证，确认这里不具备落地条件，这类项目可能会放到更靠后的规划里。 现在至少是往前推了一部分。比如可玩性上，我们不追求做很多游乐设备。在这个位置、环境下，我们更想做商业和游乐的融合，希望所有东西都自带有趣的点，本身都能成为游玩体验的一部分。 Q：非家庭用户占比接近60%，外埠及入境游客占比同样约60%，客群画像与传统主题乐园截然不同。你认为泡泡玛特城市乐园能够吸引这类“非典型客群”的核心原因是什么？ 胡健：原来因为园区游乐项目不多，仅有的也大多是无动力设施，一开始我们不太有信心吸引成年客群。 我们一直在软件和运营层面优化升级，餐饮、甜品等业态都在慢慢变好；其次演艺内容这两年对乐园的带动作用非常大。很多游客并不只是单纯冲着游乐设备来，更多是想来见见星星人、看看labubu是不是换了新衣服。 多是想来见见星星人、看看labubu是不是换了新衣服、是不是又没穿裤子。 我觉得核心有两点：第一，泡泡玛特自身 IP 本身就在不断出圈、影响力持续走高；第二，乐园很好地承接住了这份 IP 流量，把它转化成了年轻人愿意接受的娱乐形态，也慢慢吸引到了更多非亲子家庭的游客。 Q：我记得乐园刚开业那会儿，二次消费占比在开业首月就达到72%，这次在衍生品开发和餐饮业态方面会有哪些新动作来进一步放大这一优势？ A：我们并不会刻意追求拉高二消占比，希望二次消费是自然发生的结果。我们也更希望优化体验。另外我们也和衍生品团队一直在聊，希望今后推出的商品能和乐园场景、景观以及未来要讲述的故事深度绑定，这样更有意义。 Q：集团会给乐园设定一些盈利目标吗？ A：乐园开业第一年已经实现盈利，我更希望团队短期内不要把盈利当成核心指标，否则做事容易变形，要把乐园当成一个作品来打磨。盈利和营收在长远来看固然重要，但现阶段并不是最重要的事。 内部说的比较多的是不要用短期 ROI 来衡量（一切）。虽然我们经常做一些看起来不那么商业的决定，但是从长期来看，最后商业的效果还挺好的。 改造重点就是做出差异化 Q：相比其他主题乐园，泡泡玛特乐园的差异化在哪里？ 胡健：核心主要有两点：第一是IP本身的差异化，这是最关键的。第二是我个人认为，我们对消费者有着深刻的理解与洞察，能够精准捕捉用户需求，这和我们当年做玩具的逻辑是一样的。 Q：此次新开的区域增加了很多大型的设施，为什么会选择这些设施来开放？和传统的游乐场的大型设施有什么不同？ 胡健：首先要说明，这次一期升级改造并不是完全从零规划，场地本身有不少客观条件限制，很多特别新颖、前沿的业态和设备其实没法落地，可选范围是有限的。但即便选择空间有限，我们也坚持要做出自己的差异化。 我们不是一个做设备的公司，也不应该让内容去服务于游乐设备，所以核心点是所有的游乐设备和技术应该都是为我们的IP和体验服务，所以我们选的是适配IP属性的一些设备。 比如LABUBU本身可爱又古灵精怪、带点调皮的性格，相应游乐设备全部都是按照这个气质来匹配的；而 DIMOO 身处云之王国，调性梦幻浪漫，对应的设备也完全贴合这种梦幻氛围。 第二，我们在选的时候其实是考虑整体的体验。 先说跳楼机。做景观设计时，我需要一个制高点，所以我们选用了高设备。传统乐园的跳楼机，主打失重感和刺激感，但我们不是这个思路。我很早就看好周边的湖景、城堡与森林，所以特意选了可旋转式跳楼机，本质更像一座观光塔。既有观光的浪漫，又有跌落的刺激，是非常冲突和矛盾，也特别LABUBU的一个设备。 像旋转木马。从一开始我就和团队明确：不能只把旋转木马当成普通游乐设施，它一定是为拍照和摄影服务的景观设备。所以它的外观造型，我们前后调整了无数版设计，开模工艺非常复杂。包括配色、表层闪粉的用量，都经过不同光照场景反复测试，就是要满足那个梦幻感。昨天，我们还在现场调试运行速度，从45调到35，就是担心速度太快不方便拍照、录视频；同时搭配专属背景音乐，整体浪漫氛围比初版提升了很多。 海盗船也是特别符合LABUBU的状态的。我们需要一个偏刺激点的项目，海盗船可能是这里面最刺激的，它的包装花了我们很多精力。外表看是温馨可爱的 Labubu 主题海盗船，实际运行后会发现反差感很强，刺激性远超预期，坐在两侧位置体验感尤其强烈。 我们还为它定制了专属背景音乐，融入LABUBU趣味喊号子的音效；现场工作人员也会配合氛围带动节奏、互动加油。现场画面很有意思：船上游客被吓得紧张不已，下面游客一边拍照一边跟着喊节奏，又好玩又有反差感。这种外表温柔、内里调皮捉弄人的感觉，完全就是LABUBU的性格本色。 海盗船 实话实说，这些设备没有什么非常稀奇的东西，但我们希望通过整体的设计和体验让它有一些差异化。 Q：从2023年落地至今，乐园已经走完完整运营周期。如果抛开IP光环，乐园沉淀出了哪些独立的专业硬实力？ 胡健：抛开IP的光环，这个事情很重要。最开始做乐园时我们完全没有经验，就是摸着石头过河，过程中也走了不少弯路、犯过不少错误。 现在，乐园建成运营已近三年，我们彻底摸清了哪些问题要在设计阶段前置考虑，哪些要留到运营阶段优化。现在再做新项目，从选址研判、交通通达性评估，到地块优劣势分析、整体规划布局、业态组合定位，都有了成熟判断。面对各种天马行空的设计方案，我们能清晰分辨哪些可以落地、哪些不具备落地条件，也清楚该找什么样的合作方落地。整套规划、设计、建设的全流程逻辑已经跑通、非常成熟，后续只是在此基础上做增量完善。 我当时就说，这个项目最重要就是借事修人。一方面是我们in-house团队在逐渐升级；另一方面也筛选沉淀出一批行业优秀合作伙伴。 运营端我觉得更有趣，运营就是人与人的接触，比你的硬件更重要，而且所有的硬件是应该为运营去服务的。 泡泡玛特原本有成熟的商品线下运营能力，而这几年我们慢慢沉淀出全新能力：游客服务运营、餐饮业态运营、常规演艺运营、园区动线规划、大客流管控等基础能力。当然客观来说，目前还处在逐步爬坡阶段，和游乐设备专业运营、大型主题演艺制作运营相关的能力，还需要继续提升。 Q:乐园在 labubu 最火热的时候，关闭了森林区域去做了升级，这个背后的原因和考虑是什么？ 胡健：我们做这次改造，没有考虑火不火这个事儿。在我们眼里，作品不够好，就得优化调整。 首先说改造的初衷，这件事从一开始就在规划里，不是单纯出于商业逻辑。如果只算商业账、看ROI，园区历年经营数据本身就很好，按道理完全可以维持现状。 但我们把乐园当成泡泡玛特的作品，而不是一个普通项目。当初受时间、场地等各种客观条件限制，第一版呈现出来的效果，我们自己并不满意，相当于答卷没有答完整、答到最好。所以我们就持续迭代。 不是只有游乐设备才叫「可玩性」 Q：开园时曾提到，乐园迭代会依据用户反馈来推进，想请问这次改造主要吸纳了哪些关键用户意见，确定迭代方向？ 胡健：站在消费者角度，我们确实收集到大量真实反馈，最集中的有两点：一是大家觉得园区整体偏小，二是可玩的内容不够丰富。其实在改造设计中途、不少项目被砍掉时，我心里已经很清楚这些问题，再结合用户呼声，更坚定了我们必须做升级的决心。 另外，我们这类位于城市核心、受多重条件限制的乐园，行业里没有完全对标的参考案例，只能自己摸索前行，所以格外重视用户声音。同时我们对“可玩性”的理解也发生了变化：不再认为只有游乐设备才叫可玩性。游客在园区逛街、打卡、用餐，吃到有仪式感的甜品蛋糕，或是看演艺、感受氛围，这些都属于游玩体验的一部分。 Q：什么样的 IP 适合落地乐园？筛选标准是什么？从潮玩 IP 到线下乐园实景场景化落地，你觉得最难的环节是什么？ 胡健：我先说为什么一期这样选。一期是个城市更新的项目，不是在白纸上画，场地原本就有林地、建筑和湖滨自然环境，我们不能改动森林，只能为场地气质匹配适配的 IP。 我们的 IP 里面跟它最搭的就是LABUBU，因为LABUBU就是从森林里面来的，然后城堡非常适合 Molly ，湖滨留给了很梦幻的DIMOO，这是一期的逻辑。 原则上我们所有 IP 都能做乐园化落地，但具体选哪一个，其实跟集团的发展规划是有关系的，像二期选定星星人、SKULLPANDA，也是和 IP 团队多轮沟通后敲定的。 先说星星人，我第一次看完它的绘本，就觉得这个IP一定要做乐园。当时脑子里就有了完整画面：偶装要系统性去做、怎么去编节目。我现在都能想象二期开园后，星星人片区整体的童话氛围、视觉质感，这些画面早在研读绘本时就已经构思成型，我们团队也打磨了很久。 反而像SKULLPANDA按传统乐园逻辑其实很难做。熊喵老师的表达是非常哲学的、不希望拘泥在某一个形态上，艺术表达很多元，每个系列风格差异也极大，所以这个落地其实是非常有挑战的。昨天下午我们还在开会，把那些城堡怎么做又重新捋了一遍，会非常有趣，可能全世界没有第二个跟他那个乐园长得一样，很多不是乐园常用手法，对我们来说也是一个非常兴奋的事情。 Q：乐园运营过程中什么样的事情会让你焦虑吗？ A：最近来看的话，还是大客流（会让我焦虑）吧。因为我们一开始正式营业就大客流，确实是个挑战。现在的内测是为了正式营业做准备，但会不会有一些我们没想到的？当然也可能有。我们就努力运营好。 Q：泡泡玛特在做电影，那未来是不是会跟自己的乐园有相关的这种结合？ 胡健：电影在筹划当中，等脚本比较扎实之后，相信未来一定会有更深的联动。 Q：乐园在整个集团战略中扮演怎样的角色？这个短期和长期有没有一个具体的时间线的划分？ 胡健：短期内，乐园更重要的事情还是给 IP 赋能，让IP成为明星，让更多人喜欢，这是最重要的事情。 集团有两个战略：国际化、集团化。乐园是集团化里面非常重要的一环。长期来看，希望乐园能够为集团营收提供更多助力。 Q：能否方便透露一下乐园运营的收入情况？ 胡健：可能没办法跟大家说具体的收入，用一个感性的词来说：挺好的。
香港证监会表示，在香港推出离岸中国国债期货的准备工作已进入最后阶段，推出时间将适时公布。此前，中国证监会发布公告称，从2026年4月24日起允许合格境外投资者参与国债期货交易，交易目的限于套期保值。（财联社）